浅谈工程施工阶段项目管理.docx
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1、浅谈工程施工阶段项目管理摘要:施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节,而工程施工阶段是工程建设最终的实施阶段,是形成工程产品的最后一步,施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的,因此施工阶段的项目管理是非常重要的,值得人们去思考、探讨。关键字:项目管理;质量控制;进度控制;投资控制;目标;施工;质量工程项目管理指通过一定的组织形式,用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作,包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制,以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目
2、的。而施工阶段的项目管理是整个工程项目管理的一个重要分支,本文就如何做好施工阶段的项目管理从以下几个方面谈一些肤浅的体会。1、项目管理部的建设在完成监理和施工招标、与中标单位签订合同、做好现场的“三通一平”后,项目管理就正式进入现场的施工管理阶段,根据项目的特点和实际情况,在施工现场建立相适应的项目管理部。需做好以下两个方面的工作。1)项目部人员配备:根据建设项目大小和复杂程度合理配备项目管理人员,项目经理是必须明确和必不可少的,大中项目应由具有执业资格的建造师担任。2)制定规章制度:制定各种基本的项目部规章、制度,明确项目成员权责,这样项目管理者才有可能发挥每一个成员的创造性和积极性,充分发
3、挥团队精神,创造一个良好的内部环境。2、“三大”控制的管理工程项目的质量、进度和投资三大控制是一个相互关联的整体,三大控制之间既存在着矛盾的方面,又存在着统一的方面。必须充分考虑三大控制目标之间的对立统一关系,注意统筹兼顾、合理确定三大目标,防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其它目标的现象。2.1 工程项目质量控制质量是工程项目的生命,是项目管理的核心内容。在项目实施的过程中,应经常召开专题会议重点强调质量问题,树立质量高标准的理念,要以质量立信誉,以管理求效益,强化施工现场管理。1)科学管理,建立健全各项管理制度制定岗位责任制和各项规章制度是项目管理的首要任务和重要部分。项目经理必须重视制
4、度的建立,在施工现场必须抓好督促及落实工作,并要在原有的规章制度基础上,根据该工地的实际情况,建立各种人员的岗位责任制,明确职责,且成文张贴于工地办公室,以便对照执行。同时明确各种设备的操作和维修制度,由专人负责管理,保证各项工作到位,同时要强化计划管理,根据总进度要求,针对施工实际及时修正计划,实现对重要节点的控制,使计划管理处于最佳状态。2)提高认识,加强对一线工人的管理要提高施工管理水平,必须思想领先,即首先要提高管理意识。包括管理人员和生产工人意识。具体的做法是实施“一选择,二教育,三管理”的原则。一选择即对生产工人实行“优胜劣汰”的原则。二教育既是上岗前必须实行安全、文明施工教育,对
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