污水处理厂高质量运行措施方案.docx

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1、污水处理厂高质量运行措施方案项目公司运营管理期间，运营成本的高低直接决定公司的经济效益，因此挖掘降低成本空间，提高公司效益对与项目公司在运营期间的管理尤其重要。根据污水处理厂经营成本的组成，结合桑德集团在运营项目公司的运营经验，在保证正常运营，出水水质达标的情况下，现提出本项目将来在运营期可采取以下方法和措施，降低成本，持续提高运行质量的方案：1建立目标责任激励机制项目公司运营管理期间，要建立降低运营成本的有力保障措施，形成规章制度并落实实施。其具体方案是建立成本考核激励机制,做到节约奖励、超出处罚，并与个人的收入直接挂钩，充分调动每个员工的责任心。在每个经营年度前，项目公司要制定出下一年度公

2、司总的经营费用支出及生产消耗额度计划和计划生产成本，并申报桑德集团公司经批复后，以目标责任书形式，同项目公司总经理签订；项目公司总经理再把目标责任分解到各部门，实施对部门的目标考核；各部门根据业务情况制定出本部门的相关人员目标责任考核标准。分层级落实，把公司的总经营目标落实到每个人的肩上，使每个人都感觉到有压力和责任感，并且完成目标责任的好坏直接与个人的收入与提升挂钩，因此对于项目公司包括总经理在内的所有员工都有评价考核机制，推动项目公司精细化管理，降低运营成本。根据项目公司分解到月的目标任务，集团公司按月核对完成情况，考核年度有三个月没有完成目标责任，集团公司有权解除项目公司总经理职务，并扣

3、除绩效年薪；项目公司内部考核机制由总经理全权负责，并同各部门经理签订分解目标责任，把考核年度目标分解到月，如有三个月未完成，总经理有权解除其部门经理职务，降级使用，并根据考核机制扣除其相应的绩效工资；各部门经理分解目标责任至每个班组、员工，对当月未完成目标责任的要总结、教育，对第二个月未完成的，要待岗学习，仅发基本工资，对当年返回岗位，又出现第三个月未完成目标责任的给予辞退。项目公司完成年度考核目标责任及超额完成部分，集团公司核定完成情况，并根据目标责任奖励办法，核对奖金发放，其中项目公司总经理奖金有集团直接发放；项目公司各部门经理奖金由总经理根据各部门目标完成情况核定发放，其他员工奖金由部门

4、经理针对其目标完成情况考核发放。所有考核评定发放情况,由项目公司综合管理部统一形成文字材料并备案。2技术措施1 .根据污水处理厂实际生产需要，合理优化生产设备的运行组合（包括运行台数、型号）和运行时间，并对重要设备如提升泵、鼓风机等安装变频器，最大可能降低能耗；2 .错开运行设备用电高峰期，尽可能调整设备在用电平、低谷期运行，降低用电成本,如脱水机,在满足生产需求的情况下可调整其在平、低谷时期运行；3 .在生产过程中不断摸索、分析、总结，针对不同季节、不同进水水质进行工艺运行参数及状态的优化，如夏季进水水质污染指标较低的情况下，可调整降低水力停留时间、生物池污泥浓度、污泥回流比及鼓风机房供气量

5、等参数，从而降低能耗；4 .对剩余污泥浓缩脱水环节，首先要对污泥性质进行综合分析，并通过化验室及现场运行进行试验和现场使用调试，选择出最经济、最有效的絮凝剂，并要求调配最优化的配比浓度和脱水运行状态,做到生产合理有序、用料科学经济。5 .剩余污泥处理，根据当地运输及处置情况，合理选择处置场所及运输合作伙伴，并优化运输路线降低成本。另外根据污泥综合性能分析，结合桑德集团公司目前掌握的最新污泥处理技术，即污泥堆肥技术及污泥焚烧发电技术，可进行污泥处置的可行性研究，决定污泥最终处理方式。这样不仅可以降低污泥处理成本，避免污泥填埋给填埋场带来的处理压力和二次污染的威胁，还可以做到废物综合利用，产生经济

6、和社会效益。6 .制定出合理的设备设施检查、维护制度，并对设备情况进行综合分析,决策其重置详细时间，经细致维护，能保证设备设施正常、高效使用，且耗能低，并延长使用寿命，综合考虑降低成本方案。7 .根据不同时段水质状况,在满足出水达标情况下，优化调整液氯投加量。8 .在运行过程中，总结运行状况，针对存在问题，进行综合分析，并提出技改可行性报告，形成决策后，进行落实实施，技改出发点原则是保障安全、保障生产、降低成本。9 .建立出水回用系统，对厂区清洁、绿化及部分生产用水，建立回用水制度，节约自来水资源，降低成本。10 .提高项目公司微观管理层次，制定管理费用支出计划及规定，严格控制管理费用的支出如日常通讯费、打印耗材、差旅费、业务招待费等，压缩费用支出，降低成本。11 .项目公司根据实际需求情况制定年度、季度、月度采购计划，小项目由项目公司自行采购，大项目由桑德集团公司集中采购中心负责采购，因集团统一采购具备供应商范围广、采购规模大、成本低等优点，因此可大大降低项目公司的采购成本。但是项目公司采购计划应经济合理,在保证正常生产运行的情况下，尽量降低库存，降低资金占用额度。3持续提高运行质量的方案建立起的运营方案形成规章制度，并严格落实实施，保隙污水处理厂连续不见断运行（除计划内大修重置必须减量或停产时间），并保证污水处理月考核监测项目综合达标率不低于95%（含95%）o