水处理中心工作制度.docx
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1、目录人员管理制度2、岗位职责2二、值班、交接班制度3三、人员替代制度4四、人员考核制度4五、人员培训制度4六、安全管理制度5七、档案管理制度7污水站操作规程7一、运行总体要求7二、在线监测机房管理7三、工作流程8四、有限空间作业要求8五、主要工艺设备要求8六、污泥、废气处理9七、污水水质管理9突发事件应急预案10一、应急组织架构10二、事故处理流程11三、职责分工11四、应急培训计划11五、应急演练计划11附:人员具体分工12附:给排水系统安全管理督导检查表12人员管理制度一、岗位职责(一)水处理中心部门职责1 .负责全院的污、废水处理;2 .在班长的领导下,认真落实医院各项管理规定和要求;3
2、 .认真遵守污水处理工艺、工作程序和操作规范要求,保证污水处理系统正常运行;4 .收集运行人员反馈的相关问题,若有安全隐患及时汇报;5 .落实各项节能降耗措施,节约用水、用电。(二)班组长职责1 .在总务处处长领导下,负责污水处理中心的日常事物管理和考勤工作;2 .带头执行各项规章制度,并督促检查各项制度的实施落实情况;3 .熟悉污水处理运行的业务知识,对本班职工进行业务技术指导并组织培训和考核;4 .负责本班组档案保存和管理;5 .负责与其他科室和外单位的协作;6 .制定本班组年度工作总结和计划;7 .完成总务处交办的其他临时任务。(三)运行人员职责1严格执行各项规章制度及操作规程,掌握污水
3、处理工艺流程,确保出水符合国家排放标准;2 .正确处理各种事故隐患,一旦事故发生,按照紧急预案流程处理并逐级上报;4 .认真填写设备运行巡视记录、外来人员出入登记记录等;5 .正确使用各种防护用具和消防器材;6 .保持工作场所环境整洁,严禁外来人员未经允许进入地下室。(四)化验人员职责1负责水处理中心各项理、化指标的检测工作;7 .严格遵守化验室规章制度;8 .掌握水处理中心的工艺流程、水质指标的测试方法、各化验仪器的操作规程;9 .及时记录各项检测数据,负责数据的归纳、整理,确保数据完整;10 加强化验仪器的维护、保养,定期检验所用设备,以确保化验和分析的准确性;11 负责在线监测机房的机器
4、运行,保持机房整洁,严禁外来人员未经允许进入机房。(五)工作人员劳动保护1 .污水处理过程易对环境及人体产生危害,因此,应对工作人员的职业卫生和劳动保护予以重视;2 .所有操作人员必须经过技术培训,并持证上岗;3 .工作场所应配备有方便工作人员进行清洗的设施(带有洗手液、温水)和相应的防护用具;4 .对于医院污水处理中心的密闭系统,应配置监测、报警装置,并有发生事故时的应急措施;5 .工作场所应该备有急救箱。二、值班、交接班制度(一)值班制度1坚持24h值班制度,不迟到、不早退,不得擅自离岗、串岗;2 .值班期间不做与工作无关的事,认真执行各项制度和操作规程,做好交接班和运行记录;3 .值班运
5、行人员遵守每小时巡视制度,化验人员按每周工作计划检测水质;4 .发现问题及时通知有关班组维修并报告班组长,做好记录;5 .须保持工作场所干净、整洁。(二)交接班制度1接班人员应提前10分钟到岗,做好接班前的准备工作,接班人员未到交班人员不准离岗;2 .交班人员应记录好当班期间设备的运行情况和设备变更情况,交代当班时有效的上级指示、命令;3 .向接班人员如实交接设备运行情况,并陪同现场交接,共同核对无误,方可交接班。三、人员替代制度(一)白班:如因工作繁忙而人员不足,或当班人员因意外情况不能坚持完成工作时,须经班长同意后方可派相应的人员接替,工作时间的人员紧急替代工作由班长负责安排。(二)夜班及
6、节假日:当遇到人员不足,或当班人员因故不能坚持完成工作时,由班组带班人员负责联系二线值班人员接替,值班时间的人员紧急替代工作由班组带班人员负责安排。(三)替班人员未到岗,当班人员不能擅自离岗。(四)根据班组情况排好值班人员表,并附上联系方式放于值班室。(五)各值班人员应保持通讯工具24小时畅通,以便紧急需要时能及时到岗。四、人员考核制度(一)考核对象:污水处理中心管理人员和工作人员。(二)考核方式:对表现积极、工作突出、发现或解决运行隐患的人员给予表扬和物质奖励,对工作懈怠、违规违纪或因个人失误造成严重后果的人员进行警告或罚款等处罚。(三)考核细则:(1)值班人员上班考勤,迟到10分钟之内,罚
7、款10元,迟到10-30分钟,罚款50元,迟到30分钟以上罚款100元,迟到2小时以上按旷工处罚;罚款作为班费使用,班费公开透明管理;(2)当有以下行为时,班组长上报总务处,并按照相关规定处罚:a)不服从班组长合理工作安排;b)消极怠工,工作期间做与工作无关的事,班组长劝阻无效;a)未按要求巡查或未及时填写巡查记录;b)化验人员未按时检测或遗漏检测项目;c)未按照规定交接班;d)由于个人疏忽造成安全隐患或事故;(3)管理人员定期检查各项规章制度的执行情况,发现问题立即解决,严禁包庇,通过班组人员匿名评价的方式对管理人员进行考核;(4)每年年终全班组进行工作总结考评,工作突出者给予奖励,奖励费用
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