某企业《安全生产专项整治三年行动计划》.docx
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1、XXXX有限公司安全生产专项整顿三年行动计划(试行)为贯彻落实习近平总书记关于安全生产“从根本上消除事故隐患,有效遏制重特大事故发生”的重要指示精神,防范化解重大风险、即时消除安全隐患,依照XX集团有限公司关于印发安全生产专项整顿三年行动计划的通知(XX安监字2023170号)要求,制定XXXX有限公司安全生产专项整顿三年行动计划(试行)和两项专题实施方案、七项专项整顿实施方案。并且将公司安全生产专项整顿三年行动计划与公司安全生产“标准化、精细化、信息化”的具体工作全方位、全进程有机接合,切实抓好安全生产整顿工作。一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻落实“从根本上消除事故
2、隐患”的指示精神,牢固确立“生命至上、安全第一”的发展观念,强化底线思维和红线意识,扎实推进安全生产治理体系和治理能力现代化,遏制一般事故,杜绝重特大事故,公司安全生产整体水平鲜明提高,为创建“本质安全型清洁能源企业”,提供有力的安全生产保证。二、主要任务推动公司坚持以习近平总书记关于安全生产重要论述武装头脑、指导实践,务必把安全生产摆到重要位置,充足认识“生命至上、安全发展”的重要性,落实安全生产责任和管理制度,落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”,强化安全生产主体责任,深入推进落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制工作手册,提升安全生产标准化、精细化、信息化管理工作观念,
3、全面提升本质安全水平(重点分两项专题和七项专项方案深入推动实施)。(一)学习宣传贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述专题。一是安排专题学习,加深关于习近平总书记关于安全生产重要论述的理解,并且接合实际落实具体办法,把学习贯彻习近平总书记重要论述作为重要内容,推进学习教育全覆盖。二是连续开展全覆盖贯彻落实。将贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述纳入安全生产工作重点,围绕生产现场和基建施工现场,采用多种形式开展全覆盖贯彻落实。(二)落实企业安全生产主体责任专题。一是落实公司全员安全生产责任制,进一步提升安全管理能力。二是落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制工作手册具体工作,深化现场动
4、态安全分级管控,实现可控在控。三是足额落实安全投入,保证安全生产条件所必需的资金投入。四是落实安全生产标准化工作,突出安全生产工作的标准化、精细化、信息化管理优势,进一步规矩安全生产现场管理、操作行为、设备设施和作业环境。五是进一步推进“XX”安全管理模式,“XX”重要安全举措,实现“清洁生产、本质安全”。(三)输电线路和电气操作安全整顿。输电线路。一是全面梳理输电线路、设备设施情况,落实“一线路一台帐”线路管控工作。二是严格线路巡查和定期工作,即时关于线路缺陷予以整改,保证线路安全可靠。三是抓好极端天气的线路特巡工作,增加线路设备夜间巡查项目。四是落实线路年度检修计划,严格技术监督。电气操作
5、。一是严格执行“两票”管理,落实重大操作升级监护。二是落实安全作业规程安全操作规程,做到电气操作标准化。三是严格安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制手册和安全生产禁令清单,保证电气操作安全。(四)特种作业安全整顿。一是落实特种设备标准化管理,确保特种设备契合要求。二是落实特种作业人员持证上岗,具备必要的特种设备安全知识。三是按计划开展特种作业应急演练。四是针关于高空作业、有限空间作业、吊装作业等安全风险特点和动态变化,连续开展风险辨识、风险研判、风险防范、风险处治,落实管控办法。(五)项目建设安全整顿。一是落实大件运输安全预控办法,做好各运输环节安全监督。二是落实吊装施工安全预控办法
6、,保证现场吊装施工作业安全。三是落实施工车辆和机械车辆安全预控办法,严格遵守安全操作规程,确保安全作业。(六)安全培训和应急管理整顿。安全培训。一是落实安全教育培训管理和员工培训及上岗资格管理。二是落实安全生产法规、规程制度的定期考试。三是组织每日一例事故预想、班前班后会、周四安全日活动等安全培训教育。应急管理。一是落实“三体系两台账”建设,完备岗位应急处治卡。二是落实季节性三防、急救物品等应急物资储存、维持。三是落实急救站以及应急队伍建设。四是落实节日期间应急管理工作,落实安全生产“零报告”,执行重大操作升级监护、双人双岗安全巡检等安全预控办法。(七)消防防火和易燃物品安全管理。消防防火。一
7、是落实现场设施设备、重点场所消防安全预控办法,开展定期检查,即时消除消防隐患。二是落实安全疏散设施、消防设施、器材维持等消防设施设备日常检测、维持、保养。三是进一步落实消防安全责任制及安全管理制度,明确岗位责任制及业务保安部门消防安全责任。四是落实消防安全宣传、教育、培训、演练工作。易燃物品。一是落实易燃物品购买、储存、使用记录制度,建立相关台账。二是落实易燃物品生产、储存区域安全预控办法,定期开展全面排查。(A)相关方队伍安全整顿。一是落实统一安全培训教育管理。二是落实统一运行规程检修规程作业指导书及工程项目“三措一案”的技术管理。三是统一执行日常安全检查及走动式安全巡查,针关于重大操作落实
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