施组方案管理工作要点20181023修订.docx

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1、施组方案管理工作要点（2018.10.23修订）一、关于集团公司施组文件管理办法相关规定宣贯1.1施组方案分级制度根据集团公司最新修订的中国建筑一局（集团）有限公司施工组织设计管理办法，集团公司将施工组织设计文件（施工方案）分为A、B、C、D四类。其中A、B类方案需要上报公司评审，公司总工审批；C、D类方案项目部评审，项目经理审批；临时用电方案和临建方案分公司评审，公司总工审批。12方案的分类1）A类：超过一定规模的危险性较大工程安全专项施工方案。即符合住房城乡建设部办公厅关于实施危险性较大的分部分项工程安全管理规定有关问题的通知（建办质（2018）31号）附件2和公路工程施工安全技术规范（J

2、TGF90）附录A中需专家论证、审查条件的安全专项施工方案。2） B类：危险性较大工程专项安全施工方案。即符合住房城乡建设部办公厅关于实施危险性较大的分部分项工程安全管理规定有关问题的通知（建办质（2018）31号）附件1和公路工程施工安全技术规范（JTGF90）附录A中需编制专项施工方案条件的安全专项施工方案。3） C类：一般安全专项施工方案。住房城乡建设部办公厅关于实施危险性较大的分部分项工程安全管理规定有关问题的通知（建办质（2018）31号）附件及公路工程安全施工技术规范（JTGF90-2015）附录A以外的一般性安全专项施工方案和季节性施工方案。4） D类：一般施工方案包括绿色施工技

3、术方案、专项技术施工方案。1. 3施工组织设计文件的编制要求1）施工组织（总）设计应按照建筑施工组织设计规范（GB/T50502）、市政工程施工组织设计规范（GB/T50903）等国家及地方有关规定的要求进行编制。2）施工组织（总）设计应按照集团公司各项施工组织设计编制指南、施工方案编制指南的统一格式及内容要求编制，同时满足相关方要求。14方案的审核、审批1）方案的编制人、审核人、审批人参照中国建筑一局（集团）施工组织设计管理办法，施工组织设计文件编制审核审批权限如表1所示。2）专业公司编制上报的施工方案由专业公司承揽的专项工程施工方案由专业公司编制和审核，专业公司总工程师审批后，项目部再按照

4、其分类进行相应的审批工作。专业分包上报的危大工程专项施工方案要求增加专业分包单位技术负责人签字审核，即项目经理与专业分包单位技术负责人“双审核”，然后再上报公司技术负责人审批。15施工组织设计文件的修改当发生特殊情况，修改施工组织设计、施工方案应填写施工组织设计/施工方案修改记录表，且各类施工组织设计、施工方案的修改与补充内容应纳入原文件，并履行上述相关报审程序。16实施及过程控制1）项目部应当在施工前由项目经理牵头，组织各部门对本工程进行重大危险源的识别和风险评价，凡符合住房城乡建设部办公厅关于实施危险性较大的分部分项工程安全管理规定有关问题的通知（建办质（2018）31号）内容的危大工程应

5、在施工现场显著位置公告危大工程名称、施工时间和具体责任人员，并在危险区域设置安全警示标志。2）项目部应当严格按照施工方案组织施工，不得擅自修改施工方案。因规划调整、设计变更等原因确需调整的，修改后的施工方案应当按照本办法重新审核审批，需要论证的应重新组织专项方案论证，并按相关规定进行审批。因方案的擅自修改和调整造成的严重质量隐患、安全事故、严重的工期延误以及重大的经济损失，项目部要承担相应责任。3）项目部技术部门应根据施工情况定期对施工组织设计、施工方案的现场执行情况进行日常检查，并填写施工组织设计/施工方案复核记录表。检查后项目需对过程中发现的问题进行分析，制定纠偏措施并验证实施效果。项目部

6、每月将施工组织设计、施工方案的现场检查、分析、纠偏情况上报各子企业。4）子企业应每季度对项目施工组织设计的管理进行监督检查，并对本单位施工组织设计管理的检查情况进行汇总，对存在的问题提出改进措施及建议，编制分析报告，上报集团公司科技质量部。17评优1）集团公司将每年组织优秀施工组织设计、施工方案的评选工作。各子企业内部评选出的优秀施工组织设计、施工方案可申报至集团公司进行评优。由集团公司评选出的优秀施工组织设计、施工方案有资格申报至中建股份公司进行评优。2）若项目在实施过程中发生质量、安全事故，项目成本亏损，受到过严重投诉或行政处罚，则取消该项目施工组织设计、施工方案的评优资格。二、规范施组方

7、案内部报审流程2.1 OA平台发起方案报审流程1）新建项目信息（新开项目）；2）新建施组方案台帐（新开项目）；3）发起施组方案审批流程；4）从方案台帐中选择想要报审的方案，上传相关附件；5）修改流程标题：项目简称-方案名称（需/已专家论证）-经办人-日期，修改完成后提交；6）网上评审；7）根据评审意见修改，更新附件，填写整改内容，再提交（若评审未通过）；8）网上审批通过；2. 2施组方案审批页签字盖章流程网上审批通过后，项目部应按照附件中的样表格式制作封面审批页、评审记录表、审批表等，将相应施组方案纸质版审批流程邮寄至公司技术部。相关要求如下：1）邮寄至公司的纸质版审批流程必须为原件，每份方案

8、应有至少三份封面审批页、一份评审记录表；2）表格制作请对照样表及样表中所提相关要求，签字部位必须本人签字，不可以复印、代签等，若需要备案人员签字的表格，可以采用签名章；3）专业分包上报的方案应附专业分包单位内部审批流程并加盖其单位公章，并由专业分包单位技术负责人在封面审批页中的审核人位置签字:表1施工组织设计文件的编制、审核和审批权限表类别主持人编制人项目会审人审核人审批单位会审人审批人备注施工组织（总）设计项目经理项目总工程师及项目相关人员项目技术、商务、工程、机电、质量、安全、总工、项目经理等相关人员授权单位总工程师集团公司集团公司科技、质量、安全、机电等部门集团公司总工程师授权审核施工组

9、织（总）设计项目经理项目总工程师及项目相关人员项目经理授权单位授权单位技术、质量部、安全、机电等部门授权单位总工程师授权审批临电施工组织设计项目总工程师项目电气工程师项目经理授权单位授权单位技术、机电、安全、质量等部门授权单位总工程师临建施工方案项目总工程师项目相关人员项目经理授权单位分公司技术、安全、质量等部门授权单位总工程师A类方案项目总工程师项目相关人员项目经理授权单位授权单位技术、安全、质量等部门授权单位总工程师专家论证B类方案项目总工程师项目相关人员项目经理授权单位授权单位技术、安全、质量等部门授权单位总工程师C、D类方案项目总工程师项目相关人员项目总工程师项目部项目相关部门项目经理项目总工程师项目相关人员项目机电经理/项目总工程师项目部项目相关部门项目经理