新经济时代人力资源管理创新及发展.docx

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1、新经济时代人力资源管理创新及发展摘要：新经济时代下，企业要想更好发展，就要从内部做好创新工作，重点围绕人力资源管理进行创新。新经济时代，企业对人才有了更多需求，需要有创新和有个性的人才。在新经济时代下国家的相关企业应该根据人力资源管理的实际，结合新时期人才发展的特点做出调整，这样才能帮助企业更好地适应当前社会发展的需要。围绕着新经济时代人力资源管理和创新及发展展开分析，可以帮助企业更好适应新的时代需求。关键词：新经济时代；人力资源管理；创新途径在企业发展中人力资源非常重要，也是企业成功的关键所在。新经济是明显区分于旧经济和传统经济的，在当前的全球化配置中围绕信息技术为动力，以创新为内在，是当前

2、社会的一次调整。具备创新化、科技化和可持续化等相关特点。在这些特点下对人才有了更多要求，企业要在新经济时代实现长远的发展，需要结合新经济时代的情况，帮助人力资源管理实现创新发展。新经济时代背景下，企业需要的是创新型人才、个性化人才、复合型人才，只有这样才能够满足企业新时期发展的需要。在这样的人才需求下，面临着企业内部人力资源管理的创新，只有企业内部人力资源管理实现创新和发展，才能更好推动企业进步。1新经济时代的典型特点20世纪90年代，被称作新经济的时代即将来临。在这一时期以美国为主的经济开始朝着新的方向发展。这样的方向变化和以往的工业发展方向明显不同，是一种商业全球化和信息技术为主的模式,标

3、志着美国开始进入新经济时期，而后越来越多的行业专家对这种模式展开研究，对于新经济也有了更清楚的认知1。宏观层面上认为新经济就是信息经济，网络经济是联系当前时代的一种数字化经济模式,但微观层面的新经济主要是指美国从20世纪90年代以后技术进步和全球化推动所形成的一种经济形态。和传统经济的主要区别就是在低通胀和低失业情况下经济层面持续增长。这样的新经济和过去传统经济之间有明显的区别，新经济包括时代的全球化、网络化和科技化等形式，是一种新型经济模式，在这种情况下，对于人才有了进一步的要求。2新经济时代企业所需要的人才为了帮助企业实现更好的发展，在新经济时代背景下，企业对人才有了进一步要求，企业需要创

4、新型、个性化、复合型和懂合作的人才，只有这样才能帮助自身实现更好发展。2.1 创新型人才新经济时代，创新是时代的核心，新经济本质上是一种创新型的经济，这样的模式就需要更多创新型人才推动信息技术的发展。计算机的应用对人才有更高要求，要求这些人才能具备创新能力。企业生产产品的知识含量不断增加，这个过程中生产设备和工具作用逐渐被削弱，人的知识，人的创造力重要性逐渐凸显，商品的价值不再是劳动者体力的简单转化。而成为劳动者知识转化要求，劳动者一定要具有创造能力。最后就是科技能力，科技作为第一生产力，在新经济时代发挥着突出作用。在这种情况下，企业需要创新型人才。2.2 个性化人才在创新过程中，创新离不开个

5、性，传统模式下企业在生产过程中开展的是一种宏观的规范化生产，在新经济时代生产已经有了突出变化。很多产品是单件生产的，企业内部需要那些能够利用自己的创意发挥自己的个性，创作出单性产品的人才，这样才能够帮助企业在激烈的市场竞争中占据突出地位。为了迎合社会发展的需要，人才需要不断创新，才能够帮助企业全面发展，由此催生了个性化人才。2.3 综合型人才新经济时代涉及很多活动，这些活动都不是在单一领域的，它融合了诸多领域的相关内容，因此面对这样的一种创造，绝不能依靠单独的技能来实现，一定需要人才具有多种知识和能力，这样才能帮助相关的活动有效运行。当前社会在不断发展与进步，对人才的综合能力也在提升，因此，综

6、合型人才是新经济时代企业所需要的人才，企业要对这种人才进行培养，才能够帮助自身全面成长。2.4 懂合作的人才合作是新经济时代的典型特点，项目的成功不再依靠单一成员的努力，更重要的是团队合作。新经济时代，企业和企业之间的合作变得非常突出，这个过程中需要合作型人才。信息化社会需要的是懂合作、会合作、能合作的人才。因此在人际关系高度集中的社会，通过紧密的合作，才能帮助事业更好发展。例如在新经济环境下，一个项目的成功需要依靠集体的力量，一个产品的创造从设计发明到生产经营，只依靠单个人的力量很难完成。3新经济时代企业人力资源管理面临的突出问题3.1 企业的内在出现改变新经济时代，企业的内在出现了根本变化

7、，企业开始作为以知识为基础的创造组织者3。围绕产品和服务，现在的产品已经不能被称作单一的商品，更重要的是需要一种知识型内涵型的产品，只有这样才能够帮助资本实现发展。企业在新经济时代要想实现持续进步，就需要加大力度投入人力资源，只有这样才能帮助企业更好生存。3.2 竞争的实际发生改变新经济时代，企业的竞争内容也发生了重大转变，企业间的竞争不再围绕产品的质量价格而展开。竞争更重要的是企业内部的一种无形资产竞争，在无形资产中，人力是重要组成部分。企业要想在激烈的社会竞争中实现更好的突破和发展，和其他企业相比，需要具备独特的人力资源优势，只有这样才能帮助自身更好发展进步。3.3 企业的模式发生改变新经

8、济时代，企业的经营模式出现突破，企业的发展开始朝着新技术方向发展进步。企业会结合时代的发展需要来进行创新，传统模式下企业的发展大多依靠内部力量。在当前新经济时代下，企业通过将外部资源和内部力量的有机融合，不断提高自身的经营发展。例如著名的英特尔公司就借助虚拟经营，帮助自身实现更好的提升,甚至相关行业的专家认为，在未来的新经济时代，虚拟经营将成为企业经营的一种主要模式，但这些模式在发展过程中都需要依靠人力资源来帮助其进步。3.4 企业的生存出现了变化在当前新经济时代下，企业的生存有鲜明的变化。过去企业的生存大多集中在本区域本国的范围内，当前随着信息化时代企业和企业之间联系沟通的加剧，企业在本国本

9、地区合作的同时，也开展跨国经营，跨地区模式，这些都能够借助互联网实现，打破地区的限制。全球化经济特征非常突出，在这样的情况下对企业有了更高要求，经济全球化需要企业拥有综合型的全方位发展型人才，只有这样这些人才才能在国际市场上实现更好的发展。4新经济时代下企业人力资源管理创新及发展的有效策略联系新经济时代下的典型特点，围绕新经济时代下企业对人才的需求。新经济时代给企业的人力资源管理带来了一定影响。面对这些情况，企业需要在人力资源管理上实现创新和发展，只有这样企业才能更好地适应新经济时代的要求。4.1 立足企业内在，突出创新文化氛围新经济时代，企业要做好人力资源的创新与发展，需要围绕企业之根本，对

10、企业文化进行创新，在新经济时代创新成为时代的主题，企业的发展也离不开创新理念4。因此在企业内在文化中融入创新,才能帮助人力资源实现更好发展。在企业内部人才是企业的核心，也是管理的核心，企业在发展过程中最突出的问题就是吸引人才，留住人才。在这种情况下，需要企业管理创新，营造一种良好的创新文化氛围，帮助企业实现更长远的发展。为了营造创新文化氛围，企业要设置一个开放的环境，鼓励人才创新性思维的发展。让员工在成长过程中能够思考，能够主动探索，这样的文化氛围能够激发员工的创造性，吸引优秀人才。为了企业的发展，共同设置目标，在这样的目标背景下，帮助企业实现更好的发展。除文化氛围创设外，柔性管理必不可少，在

11、新经济时代企业内部最主要的员工是知识型员工。面对这类知识型员工，管理时也需要进行突破，创新柔性管理就是非常合适的一种管理模式。借助共同理念共同价值观心灵上的管理模式，通过人性化管理，让员工们能够在宽松愉快的氛围中实现更好发展，激发他们的创造与创新欲，让员工的潜能最大程度地发挥，给企业带来更大收益。4.2 秉承以人为本，关注发展核心新经济时代，企业做好人力资源管理，创新和发展的过程中，一定要坚持以人为本的理念，将人才放在核心位置,帮助人才实现全面发展，只有这样才能够调动企业员工的积极性。新经济时代企业最主要的资源就是人才资源，企业需要将人才作为内部的突出资源,用积极态度去对待员工，给予员工信任、

12、尊重、将他们放在管理的主要位置。围绕人力资源开展相关的管理，能进一步的激发员工的创新发展精神，这是企业人力资源管理的重要内容。除此之外，企业要树立明确的理念,在新经济时代,随着宏观环境的变化,企业自身也需要不断的成长，企业和人才成长之间是处在一种共同配合共同发展的状态下，新经济对企业经营的外部宏观环境带来了很大变化。在这样的环境变化中，企业的发展具备不确定性，所以在当前时代，企业要对员工的个人情况进行明确的思考，让员工对事业能够不断的追求，认识到发展的机会，实现个体成长。在工作方面良好的工作环境中完成企业给予的目标，在自主性的引导下，顺利完成帮助。当企业员工的工作达到一定程度后，企业需给予一定

13、的鼓励，让员工获得成就感，最终员工的付出和所得相匹配，在企业中更好的适应提升。4.3 联系实际，知识作为发展的核心新经济时代企业需要应用信息技术的人才，只有这样才能更好地推动企业的发展5。在这样的情况下，围绕着这些知识型人才的管理，也需要创新和突破，这种知识型人才和其他人员相比，需要一种平等自由的氛围，渴望他人的尊重和认可。因此,在管理过程中，企业要关注员工的实际情况，理解尊重他们，给予他们良好的空间和平台，帮助这些知识型员工的创造力创新力不断发展。在这个过程中，通过项目合作的模式，增强员工的工作积极性和团队归属感，让员工能够充满凝聚力，最终全面增加企业的整体凝聚力，让企业和员工协调发展。在围

14、绕知识型员工作为核心，管理内容里知识型管理也是新经济时代企业管理的重要内容。新经济时代，知识的获取和应用是知识的创新和突破，也是员工所必备的能力，更是企业发展的关键。因此在知识管理中，主要是指企业能够为知识型员工提供一个便利的环境，让员工们能够一起来到知识共享的模式下，通过集体智慧提高创新能力。在这一管理中应用信息技术，不是单一的对人员进行管理，而是综合性的管理，这样的管理需要结合实际情况，制定相关的制度，让企业上下各部门联系成整体，对企业内部的各种资源进行有效整合。这样才能让人力资源成为企业发展的突出优势，让员工能够为企业的发展尽心尽力，帮助企业实现更好的突破。4.4 围绕员工业绩作为管理内

15、容新经济时代,员工在企业中的发展,除在企业有一个良好的平台，帮助自身成长外，业绩就是他们最关心的内容，知识型员工的工作和传统劳动型员工有明显的区别。知识型员工的工作过程难以被具体量化，也无法被明确监控，劳动成果也是不能准确衡量的。在这样的情况下对于员工的考核工作就需要创新，如果还是以建立工资，将会导致人才大量流失，面对这样的情况，围绕着知识型员工的实际情况，做好业绩管理，可以通过业绩调动员工的工作积极性，帮助员工实现更好发展创新。围绕着绩效管理情况，可以让员工参与其中，和企业管理者共同制定相关的业绩管理。让企业管理者能够从多角度多方面来思考完善，还要让企业给予业绩管理充分的理解和支持6。根据员

16、工的实际情况,企业给员工制定相关的工作计划，项目员工顺利完成计划项目后，给予相应的业绩回报。这样更能鼓励员工的积极性和创造性，除此之外，企业内部要设置制度化的考评体系，将考评和自评相结合，考评结果及时反馈，考评结果和员工的绩效业绩密切联系，帮助员工实现更好的发展。在业绩管理中要融入激励的因素，只有这样才能够帮助业绩管理迸发生机和活力，这样的激励机制不再以传统的单一奖励为主，而是将物质奖励和精神奖励相结合。激发员工的创造力，让员工能够更好地达到个人的目标，进一步推动企业的发展，这些在制定过程中要融合企业的经营目标。5结语综上所述，新经济时代人力资源的创新和管理是企业发展的必经之路，企业要在激烈的竞争中实现更好的发展，人力资源管理是必不可少的。新经济时代为企业的发展带来了一定的改变，知识型人才成为企业的关键。企业做好人力资源管理工作，能帮助自身实现长远的发展。所以，企业要结合实际，围绕着人力资源的实际情况进行创新尝试，探索出适合