招聘HR如何在薪资谈判中掌握先机功课做到位先机任掌握.docx
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1、招聘HR如何在薪资谈判中掌握先机功课做到位先机任掌握在与求职者的谈薪时,HR想掌握先机,主要文章在事前的功课上要做足,可以从以下几个方面来展开:1,知己知彼包括两方面的工作,分别是:(1)知己主要指公司在薪资福利/五险一金/休息休假/奖惩办法/考核办法/晋升通道/食宿/用人部门管理人员特点/岗位职责/工作环境/文化娱乐活动待方面的制度和实际诸多问题的处理,要提前熟悉和掌握许多案例/现象或事实,做好应对各种提问回答的准备,这需要不断积累,或者翻阅前面资料,或者与有经验的同事交流。这方面的积累有一个过程,一下子也没办法达到非常熟悉和面对任何提问都能”准确灵活回答的地步,但是只要用了心,就会越来越牛
2、。(2)知彼也就是对进入谈薪环节的求职者,对其简历/前面表现/以前工作经历对应的薪资变化/工作经验/能力/相关证书/主要业绩等进行全方位的熟悉了解和掌握,必要时列成一条一条的,以便清晰呈现,也无需硬性记在脑袋里。另外,对其负面的,对公司来说是就是可以“向下谈薪的方面或因素有哪些,也要进行适当梳理,比如:经验不多/学历略弱/以前职位经历略少/成功案例不够多儆得的业绩不太突出等,要为自己的谈薪积累一些素材。当然,这个时候,只是意向性的谈薪,还没有到决定的时候,HR可以不做过多的背景调查,如果在电话或其他渠道中,能够随便进行一些背调,对谈薪是有帮助的。2,整理话术在面试或谈薪中,如果能够提前准备或梳
3、理一些话术或对应的办法,不但能够提高HR的谈判自信,还能较好处理大多数常规问题,同时对需要灵活应变的问题也会打下坚实的基础。主要包括两个方面:一个可能提问的梳理。求职者在谈薪中,会提出哪些问题,可以梳理以前的面试环节,还可以向这方面经验丰富的人请教。这些提问,一定是越积越多的,无限趋于所有求职者的提问。二是回答。不管是直接回答,还是有技巧的回答,还是其他回答,都要有一个准备,不能全都临时解决,毕竟提前准备,既可以优美的展示公司,还可以让求职者相对满意。这些回答,包括肯定或一次性回答,包括否定回答的追问回答。这是题主需要不断下功夫的地方,如果做专业做长久,而且不断修正以前的内容,不出三五年,谈薪
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