房地产施工阶段成本控制问题研究论文.docx

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1、房地产项目施工阶段的成本控制案例分析前言11相关理论概述31.1 成本控制的概念31.2 成本控制的内容32施工阶段工程项目成本控制的现状一一以恒大君悦澜湾为例.52.1 项目不既况52.2 成本控制流程52.3 公司招投标成本控制52.4 施工阶段工程项目成本控制63施工阶段工程项目成本控制存在的问题83.1 成本控制理念较为落后83.2 成本控制相关制度不完善83.3 工程项目成本控制组织不健全83.4 成本控制方法较为单一84完善施工阶段工程项目成本控制的对策104.1 提高成本控制意识104.2 优化成本控制机制104.3 完善成本控制制度H4.4 制定严格的成本控制标准H结论12刖三

2、经济水平的不断发展，促进了建筑行业的发展，与其同时，人们的生活水平明显上升，相应的生活质量也不断的提高，对于居住的要求也在提升，这也进一步促进了建筑行业的发展。在建筑工程项目进行过程中，工程成本控制是一种较为成熟的管理模式，受到了人们的广泛重视。建筑行业在不断的发展，相应的工程成本控制水平也需要不断的增强，在保证工程项目质量不受影响的基础上，尽可能地降低现场成本，这样才能较好的面对激烈的市场竞争。近些年来，我国颁布了一系列的宏观调控政策，建筑行业又一次面临了更大的挑战，土地资源审批、房产销售难度增加，建筑工程项目的人工成本和原材料费用增加，在政策的影响下，建筑工程项目的成本控制极为重要。工程成

3、本控制在建筑工程领域应用较为广泛，越来越多的后地产企业己经认识到了工程成本控制的重要性，也进行了一定程度上的成本控制，但是成效并不理想，还有较大的发展空间，这也造成了很多房地产企业并没有形成核心竞争力。从居地产项目建设来说，临近地段的相似建筑条件下，工程现场成本却有较大的差异，可以看出工程现场成本是影响到房地产项目市场竞争中的重要因素，对现场成本的管理和控制也得到了房地产企业的认同。在房地产企业生产运营过程中,需要较大的现金流保障，而受到国家政策的影响，企业融资能力明显下降，因此工程成本控制在房地产企业运营过程中的作用明显凸显。世界经济环境在不断的变化，相应的国内经济压力也在不断的增加，与此同

4、时，能源市场出现了严重的变化，能源紧缺问题愈加突出，尽管经济发展迅速，但是相应的经济发展与环境可持续发展的适应问题也成为了重点研究课题。产业结构调整成为了经济发展不可逆转的方向，受到政府部门宏观调控和市场规律的影响，经济发展受到了一定的抑制，相应的工程建筑行业发展也较为困难。紧密结合国家政策及行业情况，政府部门为了改善这一情况，进行了多方改革政策的推进，进一步优化政府工作职能，以经济可持续发展为基础，展开了系统的分析,以政策和法律作为支撑，调节市场要素，促进行业创新。同时，财政部门改善了税收政策，吸引了更多的社会资源参与其中，改善了建筑工程行业的投资环境，减免税收，提高行业利润，做好技术、工艺

5、、材料创新。科学技术的发展，对于工程成本控制来说，是一个全新的机遇，为成本控制提出了全新的改革方向，科技革命和智能财务的发展，改变了传统的成本控制方式，从多角度来优化成本控制条件及信息化管理水平。1相关理论概述1.1 成本控制的概念成本控制主要是为了保证项目进行的实际成本不超过预期成本而展开的一种管理活动。成本控制本身是一种科学性的管理活动，借助技术、经济、管理等多种手段完成预期制定的目标，尽可能的降低现场成本。对于施工企业来说，成本控制的质量直接影响着施工企业的经济效益；对于建筑工程项目来说，根据企业的总体目标和项目的具体要求，在建筑工程项目实施过程中，对现场成本进行组织、实施、控制、跟踪、

6、分析和考核等管理活动。1.2 成本控制的内容1.2.1 成本预测现场成本预测是工程项目施工过程中重要的工作内容，需要专人进行项目相关信息审计，估算项目的进行状况以及在未来的发展变化，保证项目完成后的盈利，提出能确保项目稳步完成的成本估算。工程项目在开始之前，会根据项目实际情况以及同类型工程项目的施工经验，成本预测能分析在工程项目施工过程中成本的变化情况，进行合理预测，确定项目目标成本。现场成本预测能为项目决策工作提供必要的帮助，帮助施工企业分析项目盈利状况以及在施工过程中可能出现的问题，也能进行相应的改善，更好的进行后期成本控制工作。1.2.2 成本计划现场成本计划是成本控制过程中的关键内容，

7、现场成本计划包括工期内成本、成本变化、施工成本等方面，通过书面记录现场成本计划。现场成本计划在编制中，需要保证其合理性，尤其是要作为后续工作的基础，更需要从工程项目的实际情况出发，在保证项目质量的基础上，更为合理的确定现场成本计划，不能为了盲目的降低成本，而压缩各个方面的成本，以免影响到项目正常的进行，以及影响到项目施工安全。在项目施工中，施工企业应根据施工图纸和施工计划的要求，按步骤施工，尽可能的提高资源的利用率，尽可能的在保证项目质量的基础上，降低现场成本。现场成本计划也应该与项目施工过程中的其他工作相结合，保证各个施工计划之间的联系，保证施工计划的均衡操作。借助先进的定额技术手段，严重规

8、定成本计划过程，同时确定项目工作说明，以便更为清晰明确的指导项目施工。12.3成本控制现场成本控制是在项目施工过程中，采取合理的管理手段和技术手段，对项目各个方面的成本进行控制，严格按照成本计划执行。项目施工的全体工作人员都参与到现场成本控制工作中，对项目施工整个过程中各个阶段产生的费用进行全方面的控制，从招投标阶段、合同签订阶段、项目前期准备阶段、施工阶段、竣工阶段以及后期项目应用养护阶段，整个过程中都需要进行现场成本控制。根据现场成本计划的要求，确定现场成本目标，并将目标进行细化，落到每个单位、每个卤位人员处，确保每个工作人员的工作目标和成本控制目标保持一致。在施工过程中要求，本花费严格控

9、制成本消耗，尽可能在保证项目施工质量的基础上,根据成本支出的减少各个方面的成根据施工方案以及具体的施工效果来提高施工效率。1.2.4 成本核算现场成本核算同样是成本控制工作中的重要内容，在项目施工的每一个环节中，都需要进行严格的控制，并且对成本的花费做好记录，以便后期的成本核算。现场成本核算的重要目的还是降低成本花费，更好的进行工程项目管理，也能从经济层面了解到施工企业的利益，并将利益达到最大化。施工工程中，不可避免的会出现不可抗力风险影响到项目进行，因此需要进行风险预测，也预留一部分成本来应对风险。保证成本真实的基础上，在规定时间内完成成本核算过程，充分考虑到行业特点和经济范围，提高施工企业

10、的经济效益。在规定的成本核算时间内，全面审查核算整个项目进行过程中的各项款项，反映出项目实际成本以及施工企业的经济效益，根据时间以及项目施工运行过程的影响因素，进行现场成本核算。2施工阶段工程项目成本控制的现状一一以恒大君悦澜湾为例2.1 项目概况君悦澜湾项目是恒大利用企业自有土地自行开发建设的房地产建设项目，是一个标准化的小区建设。项目地点位于广州市，整体为框架结构，绿地率大于20%,容积率小于2.5。建筑密度小于50%,建筑高度小于27m,出入口包括南侧、西根人北侧、东侧。实际用地面积16362.70实际建筑面积30876.24m2,其中住宅4123.40m2,商服12239.30)2,住

11、宅建筑面积占建筑面积比例约为25.2%。君悦澜湾工程项目规划设计条件根据广州市城市总体规划及新城区规划要求，停车泊位商业每百平米05个，居住区每百平米0.3个，地上停车泊位占总体15%以上。人防工程、配套公共服务设施、市政公用设施等，根据周边地块统一配套，市政设施包括排水、燃气、电信等与城市市政设施统一联网。日照间距系数根据国家规范执行，涉及周边挡光事宜做好日照分析工作。2.2 成本控制流程在恒大君悦澜湾工程项目建设过程中会成立专门的项目部，项目部成员结合工程项目建设要求，对整个项目展开规划，项目经理和项目管理人员做好施工安排，明确管理人员的职能，在这一情况下，每一个管理人员出现问题都会影响到

12、整体工程项目的成本控制水平。从项目的决策阶段开始，综合多方因素确定工程项目的目标成本，然后展开招投标管理，做好施工准备的基础上，展开项目施工,在整个施工过程中，随时对比实际成本与目标成本的偏差，分析偏差原因，然后采取相应的解决对策，尽可能的避免成本偏差的出现，确保在预期工期内，保质保量的完成工程项目，实现目标成本的需求，然后在项目最后的竣工验收阶段，做好项目监督评价。2.3 公司招投标成本控制在工程项目招投标阶段，有专人分开负责招标和投标管理，以公司的领导人员为主，带领公司招投标管理部的人员展开投标工作，将获取的招标信息进行集中分配到各个部门的领导人手中，展开系统化的管理，并且有专人追踪投标工

13、作的迸行情况。在招投标工作中，有专门的成本预算人员管理招投标工作，然后在工程项目中标之后安排后续的施工人员。在预算管理上，恒大君悦澜湾一直都严格按照合同内容，确保项目质量，真正从用户的需求角度出发，展开绿色施工，以低碳环保的理念建设工程项目，进一步的促进公司的可持续发展。恒大君悦澜湾正是在这一基础上，展开了工程项目建设，以公司的发展目标为方向，展开了许多的指标控制，但是也容易存在为了完成这些指标的要求，可能出现盲目投标以及预算制定不准确的情况。在分包项目的招标管理中，恒大君悦澜湾会选择公开招标的方式，选择合适的劳务公司，有专业的评价部门对承包方的各项资质进行评估分析，确保中标公司能在预定工期内

14、保质保量的完成工程项目建设，配合公司完成项目建设工作，做好全过程成本控制。2.4 施工阶段工程项目成本控制恒大君悦澜湾施工成本控制过程中，会在公司的领导人员指导下面，展开项目管理，每个具体的项目都有相应的主管领导带头，对该项目的整个成本控制过程负责，具体的管理过程如图3-1所示。项目经理施工员核葬员技术负X、负料员材料必DfenZ）政检员安全办责任会计年工图3-1恒大君悦澜湾成本控制过程示意图在工程项目施工准备阶段，公司会配备相应的工作人员，然后项目经理或与核算、会计人员综合分析工程项目，展开系统的预算，尤其是要将定额和目前的资源价格，包括人力资源、原材料、机械设备的购进和租赁等，以及在工程项

15、目进行过程中的必要花费，例如税费、检测费用等等，这样综合分析整个工程项目进行过程中的资金划分，确定目标成本。工程项目的实际施工中，会在项目经理的带领下展开成本控制工作，把控整个项目的成本，确保实际成本与目标成本无较大的出入。每个施工人员都需要根据岗位责任制的规定，明确自身的岗位职责，掌握工作要求，确保工程项目的稳定进行，专门的工作人员负责现场管理，协调实现人员和各个项目单元之间的工作。核算人员在掌握工程项目预算的基础上，做好预算管理，项目每个单元的进行过程中以及完成时，都需要做好账目的核算工作，确保工程项目的实际成本和预算项目。工程项目在施工过程中可能由于一些原因发生了工程变更，针对这一情况，

16、需要核算人员配合工程变更，做好相应的手续办理，以便在竣工结算阶段有必要的数据资料支持，确保整个项目的盈利。资料员需要协助各个部门人员，办理相关的现场签证，在此基础上，进行项目施工统计，确定施工进度计划，严格控制各项费用支出，需要凭借必要的票据进行结算,做好统计整理以及备份。材料员和仓库管理人员需要严格控制原材料的质量，确保采购的原材料符合施工要求，进行低碳施工。在原材料进场时，做好相应的检测工作，不符合质量要求的原材料不能进入施工现场，做好相应的报表和台账，方便后续查阅。其他质检人员做好工程项目进行过程中的质量检查，包括原材料质量以及项目施工质量，确保在质量要求下完成施工，避免由于施工质量不过关项目需要返工，造成更大的成本浪费，在施工中发现的质量问题能及时解决，降低不必要的损失。安全管理人员做好工作人员的安全培训工作，确保整