总经理学习贯彻2023年党内主题教育读书班结业仪式上的交流发言心得体会汇报.docx

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1、总经理学习贯彻党内主题教育读书班结业仪式上的交流发言此次主题教育读书班，通过集中领学、交流研讨、集中自学等多种方式，坚持原原本本学、联系实际学、带着问题学、专心致志学，突出了学习重点，提高了学习效率，使我在学习中认真思考工作上的难点痛点，深入思考破解难题的有效办法，用理论学习的成果来提升工作质量。要强化理论学习筑牢信仰之基。习近平新时代中国特色社会主义思想涵盖了改革发展稳定、内政外交国防、治党治国治军等方方面面，构成一个完整的科学体系。通过学习，我对“两个确立”的决定性意义，对增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”有了更加深刻的领悟。作为一名共产党员，政治上的坚定、党性上的坚定，

2、都离不开理论上的坚定，在新时代新征程上，我将坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，坚定理想信念、提升思想境界、加强党性锻炼，切实做到真学真信真用，学懂弄通做实，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，始终保持共产党人的政治本色。要立足本职本责扬起实干之帆。理论的价值在于指导实践，学习的目的在于融会贯通。在工作实践中，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把握好这一思想的世界观、方法论，坚持好、运用好贯穿其中的立场观点方法，推进重点工作的开展。要构建标准管理体系，深入贯彻新发展理念，逐步完善集成本预算、执行管控、评估优化为一体的成本管理科学体系，

3、实施全业务、全流程成本精细化管理，助力集团高质量发展。要推进集团财务数智化转型，进一步发挥集团“业财信”联合工作小组工作机制，以优化流程、系统协同、功能升级为路径，同步开展业务端、财务端信息化建设，深入推进业财信息系统融合，多维度开展数据分析，为经营决策提供有力支撑。要防范化解财务风险，坚持底线思维，充分发挥财务稽核监督作用，聚焦重点领域，扎实开展风险动态监督与“回头看”检查，排查风险隐患、堵塞管理漏洞，确保财务风险可控。要落实调查研究走好群众路线。习近平总书记多次强调,调查研究是我们党的传家宝，是做好各项工作的基本功。开展调查研究要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持理论联系实际，

4、坚持问题导向，结合思想上的困惑和工作中的难点，通过一线实地调查，挖真问题找真药方，寻找对策答案。进一步发挥支线XX事业部的综合督导和蹲点工作机制，深入各支线XX一线，进行问题梳理、难题排查，更好发挥支线XX事业部的监督、指导、协调、服务职能。围绕省内支线XX项目储备工作，重点解决项目储备机制不畅、质量不高、信息化项目少等问题，强化项目培育，提高储备项目的科学性和可研报告编制质量，补足支线XX投资薄弱短板，为省内支线XX安全运营发展夯实基础。作为一名共产党员，我将做好本职工作，把理想与目标扛在肩上、抓在手上、落实在行动上，把纪律和规矩挺在前面，不断筑牢理想信念，深学、细照、笃行，努力为集团高质量

5、发展贡献力量。总经理在学习贯彻党内主题教育读书班结业仪式上的交流发言通过参加此次主题教育读书班，使我暂时放下焦虑、带着责任使命，围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，在集中精力读原文、悟原理中开启了知来处、明去处的学习之旅。知之愈明，则行之愈笃，理论上清醒，政治上才能坚定，行动上才能自觉，在学思用贯通、知信行统一中凝聚起干事创业的强大动力。要凝心铸魂永葆赤忱之心。深刻理解习近平新时代中国特色社会主义思想的内涵，准确把握蕴含其中的世界观和方法论，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，全面提高政治理论素养，持续推进自我改造净化，不断坚定信念，筑牢思想之魂。水打山崖，风过林海

6、，这份信仰的力量，穿过百年奋斗路上的不屈和坚持，也必将引领我们全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标。作为九千多万名中国共产党党员中的一分子，我愿为萤火、照亮星河，怀赤子之心，用坚定信仰指引道路、迎接挑战、战胜困难。要担当奉献淬炼过硬作风。要严守纪律规矩，强化自我约束，坚守忠诚正派、实事求是、清正廉洁的价值观，始终心怀敬畏，树立正确职业观，立起明法知度守纪的底线标准。要勇于奉献担当，把使命刻进心里，把责任扛在肩上，面对难题勇于冲上去解决、面对失误敢于站出来承担，面对瓶颈善于寻找到路径，用奋斗姿态助力信念落地生根。要强化履职能力，以大兴调查研究为契机奔向一线，学习业务、收集意见、整改

7、落实，少一些自以为是不接地气的“假大空”政策，多一些求真务实、有效管用的排忧“锦囊二要坚持学习提高素养，把牢思想之舵、把稳前进方向，借鉴先进企业成功经验与变革理念，扫除认知偏差、寻找最优路径，成为专业领域的“行家里手要问题导向补齐短板，把检视问题作为查漏补缺、推动工作的重要方法和手段，聚焦改革发展重点难点，分析辨别问题，深刻剖析原因，精准制定整改措施，切实解决一批影响长远发展、事关员工利益的难题。要奋发有为开创事业新局。作为推动集团改革创新、提升企业管理水平、锻造内生发展动力的牵头部门，我们的工作既需要战略谋划、顶层设计，又必须基层探索、高效联动。要着力破题中长期战略规划修编，坚持系统观念、创

8、新思维,以新发展理念贯穿六大战略重点；持续解放思想、保持前瞻,用市场思维思考问题、让价值创造成为导向；强化统筹抓主要矛盾，围绕结构性变化、为集团各领域突出矛盾找寻新答案。要大力攻坚改革创新难点堵点，加快推进配套集团考核分配体系重构的制度修订，树立先创造再分享的鲜明导向，引领组织目标与个人绩效有效衔接；广泛调研出台非航公司市场化经营机制改革落地措施，调动改革积极性、有效激发内生动力。要提高站位深化基础管理内涵要义，把基础管理提升放在集团流程变革、管理再造的大背景下，重新审视内在逻辑，优化工作方法，突破管理提升与业务脱节的难点,探索用流程驱动集团信息化数字化建设融合，踵出一条切实提升管理效能的新路径。