当好部门主要领导应提升七种能力.docx

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1、当好部门主要领导应提升七种能力一个部门主要领导当好了，就能带领本单位职工充分发挥职能作用，出色地完成各项工作任务，就能为当地党委、政府承担重任，就能为百姓分忧解难。因此，部门主要领导应采取切实有效措施，努力提高自身综合素质和工作能力，做一名“合格”的领导干部。一、提升鉴别能力。要经常学习党和国家的方针、政策、法律、法规，把准国家的发展方向；要深入领会各级党委、政府出台的政策文件，把握当地党政确定的经济和社会事业发展思路；要与各级党委、政府保持高度一致，不折不扣落实决策部署；要不信谣、不传谣，充分相信组织，全力维护党委、政府的权威和形象。二、提升业务能力。各个部门工作均不同程度具有“专业性”特点

2、；常言道“隔行如隔山”，若一个部门主要领导不熟悉本单位业务工作，既不可能高质量完成党委、政府交给的工作任务，也不可能树好在本单位的良好形象，更不可能指导好基层单位的工作。因此，任何一个部门主要领导均要适时深入学习有关专业知识，武装自己的头脑，并将所学知识转化为工作能力。三、提升写作能力。若一个部门主要领导不会写材料，特别是不会改材料，怎么能够承办好党政、政府交办的文稿，怎么能确保机关单位工作有序、有效、有力的运转。由此，要系统地学习公文基本知识，熟练掌握写作技能，同时，要亲自动手、动脑多写、勤写，不断地提高文秘水平，为抓好本职工作奠定坚实基础。四、提升创新能力。一是要有浓厚的创新意识和开拓精神

3、;二是不断总结自身工作的经验教训，吸取他人的长处，全力提高自身的创新能力；三是在工作上要大胆地闯、大胆地干，用创新的方法推动工作，用创新的机制激发单位活力，不断开拓工作新局面。五、提升决策能力。要大兴调查研究之风、求真务实之风,摸清物的真实情况，把握事物的本质；要尊重职工的意愿，倾听群众的心声，充分民主；要善于总结群众的建议，并形成独特的见解，从此基础上作出科学的决策。六、提升协调能力。切实加强与当地党委、政府和上级业务主管部门的联系，及时了解其工作安排情况，以增强工作的前瞻性和主动性；密切与平级单位和下级部门之间的关系，确保开展工作能够使其积极响应、有效配合；认真做好单位领导之间的衔接，统筹工作安排，确保规范有序、高效运转；抓好单位职工之间的协调，确保工作环环紧扣，富有活力。七、提升自控能力。任何部门主要领导均拥有一定的权力,特别是财权；若不严格要求自己，迟早要违规、违纪、违法，受到法律、纪律的严厉惩处。由此，部门主要领导要严以律己,坚持依法行政，保持严谨的生活作风，坚决克服奢侈浪费、贪图享乐、以权谋私等行为，堂堂正正做人、清清白白为官。