建筑施工企业管理毕业论文.docx

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1、建筑工程项目管理论文摘要：近年来，社会建设的速度不断加快，建筑企业的规模不断的扩大和数量成倍的增长，这就需要施工企业更好的提高项目管理水平，不断完善管理制度和规范，使工程的流程和工序更加科学、合理以满足现代化工程的复杂性要求，并保证施工的科学性、高效性和安全性；通过对项目管理的优化，有效提高施工企业的市场竞争力，让企业得到持续、健康的发展。前言城市化进程的加速，有效的带动建筑行业快速发展，建筑施工企业开展项目进行施工是为获得更好的利益，而要达到这个目标，则需要加强施工企业对项目管理的水平。通过对施工制度的完善和对施工流程的优化，可以有效提高工程的施工质量和效率，确保施工企业的经济效益和社会效益

2、得到实现。1工程项目管理的优化内容(1)需要在施工中实现对生产要素的优化配置，对投入生产要素的时间、数量、比例和位置要以满足要求为前提。(2)施工项目的生产要素在发挥作用时要实现优化。(3)生产要素管理上的优化。工程项目在实施过程中所投入的生产要素，要对其进行动态管理，从而实现对各要素的协调、控制和合理使用。(4)资源的优化。工程项目实施过程中需要消耗较多的资源，所以在这个过程中需要对资源进行合理化的配置，从而使其能够高效利用，确保其综合效益的实现。2建筑工程项目管理存在的问题2.1各自为政，合作意识差建筑工程的特点是，建设单位多、施工单位多、设计单位多、施工工作交叉作业多，由于这些特点导致各

3、个单位进场与退场的时间各不相同，由于其中一些单位之间并不存在合同从属关系，导致各方依各方的习惯、进度办事，互相之间并不沟通，出现问题也不寻求解决的方式，合作意识差，这就导致工程施工现场一片混乱，所有单位都想各自为政，这种现象的存在不仅严重阻碍了工程的施工进度，还会造成项目成本的增加。2.2项目风险管理薄弱建筑开发项目的风险主要包括：政治风险、环保风险、金融风险、市场风险、财务风险、经营风险、信用风险，无论其中哪一个风险没有被合理的管理和控制都会给项目带来巨大的危害。尤其是对决定着投资走向的政治风险，决定着建筑施工质量的环保风险，决定着建筑开发工程资金安全的金融风险，决定着企业投入资金运转的财务

4、风险等，无论其中哪一个环节出现问题，建筑工程项目都难以顺利实施，但是就目前的情况分析，建筑企业对这些项目风险的管理意识还比较薄弱，没有从思想上深刻认识其重要性，这是很严重的潜在危险。2.3项目设计资源整合不足设计资源整合不足会严重影响工程设计文件的准确性以及工程施工事项接口等工作，从而影响项目管理。目前的建筑开发项目有一种向精装修发展的趋势，如果项目设计资源整合不足，就会导致建筑交付标准不明确，使得装修设计滞后，而后期为了满足交房时间又仓促装修，又使建筑的质量遭人质疑。2.4项目成本管理问题无论是从项目决策阶段、设计阶段，还是建筑施工阶段、施工完毕验收阶段，每一个阶段都涉及到工程造价，因此优化

5、项目成本管理的意义重大。目前，由于建筑开发企业在决策阶段做出的错误决策，导致工程投资增多的现象比比皆是。除此外，在工程的招投标中，一些企业为了赢得工程，往往忽视所有实际问题降低造价，只为满足招标方的要求，这将导致在后期的施工中会有很大的设计变更，一方面造成成本的增加，一方面又会造成工期的延误。3建筑工程项目管理优化措施3.1 加强建筑开发项目风险管理加强项目的风险防范与风险管理，能够使建筑开发工程隐蔽的风险损失降低，保证了建筑开发工程的经济效益。风险管理主要包括以下两个方面：(1)风险回避：风险回避就是指采取类似放弃投资决策等有效措施来规避相关风险，风险回避属于一种消极对待房地产开发工程中所存

6、在风险的方法，因此必定会使开发工程的经济利益受到损失，所以只有在紧急或是迫不得已的情况下，才建议采用。(2)风险转移：风险转移就是采用合法、正确的防范措施，将某种风险以某种特定的方式转移成无形。在当前的房地产开发工程管理中风险转移使用的非常广泛。风险转移常用的形式主要有：a签订的合同；即以合同的方式，来转移相关风险，在签订合同后，无论发生何种风险，都有合同执行方来承担；b.保险的购买；即通过买保险的方式，将不能预知的相关风险转移给保险公司，虽然这样会增加部分成本，但是相比于带来的收益，完全可以忽略其成本。3.2加强项目前期投资决策阶段的可行性研究工作项目实施前期的可行性研究是项目的灵魂，必须要

7、给予重视，要加强前期可行性研究的人力、物力、财力和时间的投入，要建立并完善决策支持机构，收集并整合决策支持性资源，完善决策程序，提高决策水平和效率，使得项目市场定位和产品定位科学化、市场化、系统化。3.3全面完善项目成本管理建筑开发工程项目的成本管理是所有投资者所关注的重点，必须采取手段加强对房地产开发工程决策、招标、设计、施工、验收、维护等全过程的成本管理工作。在各个阶段的成本控制中，要注意采用科学的方法、合理的手段，不能一味求低成本而忽略了整个工程项目的质量以及其它重点控制内容。建筑开发工程的决策阶段和施工阶段是成本控制的重点阶段，在建筑开发项目的投资决策阶段，必须把握成本的关键因素，从定

8、性和定量的角度分析控制成本，合理做出各阶段的相关预算，对各个阶段的施工量进行精确的核算。工程项目施工阶段的成本控制是整个项目成本控制工作的重中之重，在工程施工阶段必须严格控制工程设计变更，以降低工程设计变更造成的施工成本增加；必须严格控制建筑材料的质量和数量，以降低材料浪费造成的施工成本增加；必须严格控制施工工期，以降低工期延误造成的成本增加。总之，建筑单位必须严格按图纸施工，按进度施工，按管理条例施工。3.4全面主抓项目质量管理建筑的质量深刻影响着建筑的后期使用，建筑开发企业要通过各种手段措施来完善开发工程项目管理中的质量管理，以保证施工的质量以及竣工后建筑的质量。建筑质量的影响因素有很多，

9、如施工人员的素质、工程材料的质量、工程施工方法、施工环境等，要对影响建筑质量的各因素加以分析，并采取有效的措施进行防范。3.5重视项目收尾阶段的项目管理工作建筑工程在收尾阶段的管理工作往往是最容易被忽视的，因此，在工程项目的收尾阶段可临时组建一支由工程主管领导带头的队伍，队伍中包括工程管理人员、技术人员、设计人员、物业管理人员以及材料采购人员，由这些人员相互合作，相互监督，共同完成工程收尾阶段的项目管理工作，保证工程的移交质量。4结语近年来，社会建设的速度不断加快，建筑企业的规模不断的扩大和数量成倍的增长，这就需要施工企业更好的提高项目管理水平，不断完善管理制度和规范，使工程的流程和工序更加科学、合理以满足现代化工程的复杂性要求，并保证施工的科学性、高效性和安全性；通过对项目管理的优化，有效提高施工企业的市场竞争力，让企业得到持续、健康的发展。参考文献：1王辉，陈晖.浅谈房地产开发工程项目管理J中小企业管理与科技,2010(04)2赵德文.当前建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策J.辽宁经济，2009(3)：16-173杨再霖.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨EJ.广东建材，2009(03)