建筑工程施工质量管理问题研究论文.docx
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1、建筑工程施工质量管理的影响因素及管理措施1引言12相关不既念22.1 工程项目建设22.2 全过程管理22.3 建筑工程施工质量管理的影响因素22.3.1 人的管理32.3.2 材料的管理32.3.3 机械的管理32.3.4 方法的管理32.3.5 环境的管理33项目建设的关键点和难点53.1 项目建设的关键点53.1.1 定位放线53.1.2 护圈砌筑53.1.3 土石方开挖63.2 施工难点64基于控制图法的项目质量控制95工程项目质量管理保障措施115.1 制度质量管理保障措施115.2 人员质量管理保障措施H5.3 建立健全项目质量管理保证体系125.4 建立质量监管措施126结论13
2、参考文献141引三很少有公司对已实施的项目进行质量管理评估,不仅无法准确理解工程项目实施过程中企业或项目部门的质量管理,工作的有效性,也不能为今后的质量管理活动提供参考,国内外对工程项目质量管理的研究更多地集中在工程项目质量管理、质量控制和质量管理评价中的问题和管理措施上,建设阶段对工程项目全生命周期质量管理评价的研究较少。基于此,本研究正在探索。克服了以往对质量管理评价指标进行非系统性探索的问题,确定工程项目质量管理评价指标的评价词汇和评价标准,并采用改进的模糊证据理论构建工程项目,质量管理评价模型为企业或政府部门开展质量管理提供了科学指导、工程项目评估;然后结合工程实例,对工程项目质量管理
3、评价模型进行应用研究。提高工程项目质量管理水平的对策和建议,以解决当前缺乏理论指导的情况,与企业及政府有关部门对工程项目的全过程质量管理评价有关,这项研究的理论意义是,尽管国内外学者对工程项目质量管理进行了广泛的研究,但工程项目质量管理的研究更多地集中在项目实施期间的质量管理过程,管理措施和质量管理评估方面。而且,许多国内学者关注工程实体质量的评价,关注质量结果,缺乏过程评价,评价结果难以反映整个项目的质量管理状况。本研究结合定性和定量方法,对工程项目质量管理评价体系进行了研究。这项研究的实际意义在于:首先,研究结果可用于科学,准确地评估工程项目的质量管理,确定质量管理工作中的薄弱环节,并为项
4、目或项目参与方提供依据。完善质量管理工作。科学地确定项目质量管理评价值和等级,有关组织可以将评价结果作为投标资格审查,企业资格等级评定和参考信息的指标用于质量奖励评估。总体而言,研究成果不仅可以为项目参与方评估自身的质量管理工作,完善质量管理工作提供指导,而且可以为行业,政府或其他组织对建筑企业进行评审和选择提供参考。因此,本研究对于企业不断改善工程项目质量管理,优化质量管理效果具有十分重要的现实意义。2相关概念2.1 工程项目建设工程项目的载体是工程建设,工程项目建设的目标输出是建筑物或结构。它需要在指定的时间段内支付一定的金额,并且可以在符合特定程序且符合相关规范的前提下完成。工程项目也称
5、为工程建设项目,具体来说,它是工程项目的总和,它需要根据建筑单位的总体设计要求在一个或多个地点进行,完工后具有完整的系统,内部可以发挥其用途和实用价值,形成独立的生产能力。一个项目是一个广义的定义,一般工程中提到的单个项目,单元项目和子项目属于工程项目类别,具有固定,投资大,建设周期长,完整性强等特点,工程项目有多种分类方法,根据建筑的性质,新建工程,扩建工程,改建工程,搬迁工程和恢复工程都属于工程项目。根据建设规模,大致可分为大,中,小型建设项目。按照投资的作用,可以分为生产性建设项目和非生产性建设项目,生产性建设项目可以细分为农业建设项目,工业建设项目,商业建设项目和基础设施建设项目,非生
6、产性建设项目可分为细分为住宅,教育,体育,金融,保险等公共建筑。2.2 全过程管理工程项目的全过程是指一个项目从立项落地到工程收尾的这段时期,对工程项目建设的全过程进行管理包括一个项目从开始提出要求到最后报废的整个过程,中间还会经历项目建设实施和运营阶段。我们又称建设阶段为项目的生命周期阶段,项目建设的全过程管理从宏观来看,是以生命周期阶段为中心点向两端进行延伸,向前可以延伸至项目意向的提出也就是工程中所说的立项阶段和决策阶段,对这两阶段的管理可称为立项管理和决策者决策的管理,向后可以到运营阶段和报废阶段,与之相对应的就是运营管理和报废维护管理。根据我国目前的工程项目的管理环境结合实际工程中的
7、基本程序再加上国内外学者的相关研究,工程项目建设的全过程管理按照项目阶段的划分可大致分为对以下4个阶段的管理,其中项目决策阶段包括项目建议书和可行性研究;实施阶段包括勘测设计,施工阶段和竣工验收。项目运营,制造和维护阶段属于项目运营阶段;项目评估和项目摘要属于项目后评估阶段。总之,全过程管理的划分可以在项目从开始到最后完成报废的整个范围区间内根据各类活动的性质划分,但是每个特定的活动必须遵循一定的原则,即在整个过程中,不能取消最大化项目收益的原则,也不能拆东墙补西墙,并且为了某些类型的活动,可以减少其他活动的收益。整个过程管理应用于项目建设的各个方面,在此期间进行相关材料的生产和运输,设备的安
8、装和调试都是施工过程的一部分。显然,建设阶段是整个项目过程的一部分,进行施工阶段活动的施工单位是项目参与者之一,施工单位执行的工作主要发生在施工阶段,因此项目管理可以有效地为项目服务,整体利益和自身利益。进度目标,质量目标和成本目标的管理也反映在施工阶段的管理中。因此,迫切需要找到一套多客观的协作管理系统和协作管理模型。2.3建筑工程施工质量管理的影响因素2.3.1 人的管理该项目与人事管理密不可分,作为项目的直接参与者,人员对整个项目的质量负有不可推卸的责任,改善人事控制质量意味着提高整个项目的施工质量,通过调动施工人员的积极性,整个项目得以高效,优质地完成,确保了项目的顺利进行。在人员控制
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