建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略.docx

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1、建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略摘要：进度计划管理作为建筑工程实施过程的重要指标，在项目实施过程中,如何在众多复杂因素影响下实现全过程动态管理是目前亟待解决的问题。基于此,本文对建筑进度管理中全过程进度控制应用策略进行论述，希望能够对日后工作起到一定的参考性意义。关键词：建筑工程；进度管理；全过程动态控制现代建筑工程管理涵盖多个要素，进度控制就是最为重要的一部分，只有加快施工进度的可控性，才能促使关联的施工质量、施工成本及施工周期都得到优化，扩大工程的效益空间。在建筑工程的规模化建设中，进度管理的影响因素也有所增多，一旦在某环节的进度控制失效，必定导致整个施工周期有所延长，在多个层面

2、形成对施工项目的消极影响。1进度控制概述进度控制主要是指在一定工作期间内，因地制宜地设计出一套科学、合理、符合实际情况的施工进度计划，并在实际施工中对施工进度开展实时性的监督控制，在出现不符合施工计划的施工现象时应当就这一现象进行深入的分析，总结影响工程施工进度的因素，并对此提出整改措施。进度控制还是建筑工程建设三大目标的重要组成，基于建筑工程施工规模的扩大，建筑工程的进度控制也变得更加复杂。当前，建筑工程施工进度控制包含以下方面的内容：(1)施工总进度计划的编订、控制和执行。在施工总进度规划的指引下，按期完成整个工程的项目任务。(2)编订单位工程施工进度计划、控制执行，按期完成单位施工任务。

3、(3)编订部分项目工程的施工进度计划，按期完成分部分项的施工。(4)编订作业计划、控制和执行，完成规定的目标。2影响建筑工程施工进度的因素2.1人为因素人员是影响建筑工程施工进度的最为重要的因素，在建筑工程施工中，如果施工人员不了解工程项目的基本内容，没有根据施工建设需要提前做好施工准备,没有因地制宜地制订施工规划，也没有为工程建设的顺利开展准备好一系列的资源、设备、人才支持，那么就会影响整个工程的施工进度。在建筑工程施工中，如果施工人员没有严格按照制订好的施工计划组织和控制施工，就会使得整个工程无法按期完成，甚至还会诱发一系列施工安全隐患。2.2材料、设备因素施工材料和施工设备是确保整个建筑

4、工程施工顺利完成的关键，也是整个工程施工建设的基础力量。因此，在建筑工程施工中，如果出现材料、设备、人才供应不充分的情况，就会加大整个建筑工程的控制难度，也会影响整个工程的施工进度。2.3资金因素资金供应是建筑工程建设发展的关键，在资金的支持下能够为建筑工程的稳定、可持续发展提供重要保证。在建筑工程施工建设的过程中一旦出现了资金链短缺问题，就会影响到整个工程的施工进度。2.4施工条件、施工技术因素在建筑工程施工中，外界环境的变化也会深刻影响整个工程的建设，如果外界地质环境较差就会影响到建筑工程的施工进度和施工质量。同时，在建筑工程施工中，施工技术选择不恰当也很容易影响到工程的施工进度。3施工进

5、度控制与管理的重要性首先能够确保施工质量。在建筑工程施工过程中只有确保实际施工进度与计划相符，才能够确保建筑工程项目的质量。如果项目施工进度出现延误，施工企业为了按期交付项目，势必赶工期，这就会导致施工项目质量难以保证。例如，为了赶工期，浇筑的混凝土还没有达到养护强度，就拆模进行下一步工序，这势必影响混凝土的强度。因此，施工企业为确保施工质量，需要做好施工进度的控制与管理。其次是确保如期交付项目。施工企业需要根据施工合同上的交付日期来拟定建设计划，在约定时间内完成建设项目。延期交付不仅面临着赔付违约金的风险，而且会影响企业声誉。通过施工进度控制与管理，能够确保实际施工进度与计划相符，减少误工风

6、险，确保项目如期交付。最后是提高施工企业的经济效益。如果建筑工程项目没有如期交付，施工企业要支付违约金，增加额外支出。如果建筑工程项目进度延误，为了追赶工期，施工企业需要投入更多的人力物力,也势必增加施工成本。所以通过施工进度控制与管理能够减少施工企业不必要的资金投入，控制施工成本，提高施工企业经济效益。4建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用4.1进度计划与进度控制建筑工程施工期间，加强进度管理十分必要，在管理期间需结合现场进度情况，对施工进度计划进行审查及优化完善，由此形成对工程整体的动态控制，促使各参建单位之间的协调性有所增强，合理加快施工进度。在将整体进度计划细分到各项目中以后，还需由

7、各项目负责人对施工进度计划进行严格审查，由此形成对工程实际进度的动态跟踪及调整。同时，还应根据建筑工程进度计划的执行情况进行检查，以便及时发现其中的不足及问题，采取措施将问题解决。在此基础上，在明确建筑工程实际施工进度及项目进度报表后，需通过对比预测有无问题发生，可通过开展相关会议，或在条件允许时由专业人员到建筑工程施工现场掌握实际情况，根据实际结果对进度计划的执行效率加以明确。也可在相关例会中，对工程实际进度情况进行汇报，及时发现实际问题，提高各部门的配合度及协调性，确保进度计划的高度落实及有效执行。4.2工程进度纠偏建筑工程进度管理的时效性，是推动进度计划落实的根本保障，在整个建筑工程建设

8、周期内，如果缺少对外界因素的把控，施工进度也难以有序推进，施工进度滞缓、施工暂停等都会成为常见现象，这就需要进度管理人员能够做好每日的检查工作，对检查结果进行记录及对比，一旦实际进度偏离进度计划，就需及时明确其原因，采取对应措施追赶落后的进度，在保证建筑工程施工质量的基础上，如期完成施工作业。4.3工程进度计划的动态调整在大多数的建筑工程施工阶段，进度滞后的原因通常来自以下两个方面：(1)因外界因素变化而引起施工变更，如果不能及时调整施工流程及匹配要素,就会导致部分施工作业难以正常进行，相关项目的周期延长；(2)施工进度管理不到位，相关作业进行中忽视进度控制，致使实际进度缺少规划性。而且，进度

9、控制中动态要素多，外界因素也不断变化，要想保证进度管理的有效性，就必须保证全过程的动态控制，以便全面掌握各项情况，对进度计划进行及时、动态调整，保证进度计划的灵活性。5结束语工程实施的过程，在保证质量安全的基础上，如期完成施工作业逐渐成为工程中的重点，但是工程建设期间极易被外界因素及施工因素等各类情况所影响，要想提高进度管理的有效性，就需先明确主要影响因素，加强全过程动态控制，确保各项目及细节要素都能涵盖在进度管理的全过程中，及时发现进度管理中的不足及缺陷，对进度计划进行优化调整，促使建筑工程施工作业顺利进行，合理缩减工程进度风险，推动建筑行业的现代化发展。参考文献1朱宸锋.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略J.冶金管理，2023(19):157-158.2王伟彬.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略J.居舍,2023(28):142-143.3张铭,严军.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制措施J.智能城市，2023,7(16):93-94.DOI:10.19301/ki.zncs.2023.16.045.4杨皓然.浅谈建筑工程施工过程中的进度控制与管理J.居业,2023(04):173-174.5朱文武.进度控制、质量控制、成本控制在工程管理过程中的分析J1广西城镇建设,2023(02):80-81.