儿童乐园管理店面主题活动管理.docx

《儿童乐园管理店面主题活动管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《儿童乐园管理店面主题活动管理.docx（2页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、儿童乐园管理店面主题活动管理【适用岗位】门店经理、值班经理、营销专员(-)目的加强全国门店主题活动的管理，创新主题活动的管理模式，有效提高全国门店主题活动的策划执行力度，为全国门店的销售带来更好的促进作用。(二)管理规定1、活动下发由公司每两月下发一次主题活动，活动方案提前一个月下发。举例说明：3月份下发5-6月份的活动方案，以确保各门店根据自身情况对下发方案进行调整、设计制作陈列物料、采购活动道具。2、活动执行按照“主题活动框架下发、门店细化执行”的原则，具体执行计划如下：由公司营销部下发主题活动方案的整体框架，各门店值班经理根据店面的实际情况将活动方案进行细化，店面结合门店情况向区域和公司

2、提交细化方案和执行过程。详细规定如下：(1)分解学习主题活动主题活动方案下发后，值班经理组织店面市场部主题活动专题会议。(2)主题活动细化工作主题活动下发后，店面将即将策划的或者策划完未执行的所有活动统一融合到主题活动中，形成店面可落地执行的活动方案，在规定的时间内将各门店具体执行方案报备总部。(3)主题活动落地执行店面营销部团队执行主题活动，确保主题活动在规定时间内正常开展。包含主题活动宣传、人员分工、物料下单及跟进、物料安装、道具制作等工作。门店经理负责监督执行过程和效果。(4)提交主题活动执行评估报告活动执行完毕7日内提交总部。3、活动报备为有效管理门店主题活动，并避免各门店自行调整活动

3、方案或设计方案出现考核扣分问题，店面不能执行的主题活动必选项须报备至公司运营部，报备工作必须在主题活动下发当天后5日内完成。报备流程如下：店面值班经理邮箱发送邮件，发送：门店经理、区域经理；抄送运营总监。经运营总监邮件批复后方可执行。报备格式见附件：主题活动报备统计格式。4、活动考核（1）活动期间所涉及的所有活动需持续做好每日效果统计，将现场活动拍照存档，由店面营销专员负责，并在规定时间内，按时提交到店面值班经理，以便为活动后总结报告之用；（2）主题活动的具体操作执行中，店面可以在统一主题的基础之上根据门店情况制定符合门店业绩提升的活动，但期间所有宣传物料都必须体现活动统一主题;（3）所有主题活动除必选活动之外，由各店面按区域特色进行策划执行，店面给予全力支持。5、节日活动根据公司统一安排，同时综合各区域及门店意见，国家法定节假日门店必须做好节日销售活动。节日活动方案须提前20天报备至公司，活动方案负责人为营销专员，方案发送人为值班经理，收件人：店面经理、区域经理、运营总监 抄送：营销专员、财务专员。活动方案得到区域经理认可后，方可执行。同时门店须严格按照申请方案执行，并由营销专员做好活动总结，活动结束后48小时内发送至门店经理、区域经理、运营总监。