工程项目年度工作总结15篇.docx
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1、工程项目年度工作总结15篇工程项目年度工作总结1在分公司领导的信任和培养下,我于一年月被任命为一项目经理至今已有十个月的时间,在分公司的大力支持和关心下,项目部各项工作进展顺利,现就近一年来的工作总结如下:一、工作方面:工作上,我处处以身做责,处处严格要求自己,做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场,我于月日(农历正月初四)就设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段,电站地理位置偏僻,交通和通讯极为不便,这给电站物资采购和电站工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下,我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作,得到了业主的肯定。至进入直线期以来,由于厂内设备延期交货以及设备的设
2、计、制造都存在较多缺陷,这给工作带来较大难度,并造成工期延误。为了不影响业主的发电计划,让厂内设备缺陷在短时间内得以解决,我项目部现有的人力资源,有序的展开工作:咨询厂内技术专家、骨干人员研究处理问题的最佳方案,并充分的利用有效的时间人员加班加点。在全体同仁的努力下,现已完成升压站、1#机汇装、完成2#机发电机预装。二、项目管理方面:在人事管理方面,我始终坚持以人为本的管理理念,根据工作需要和气候特点,在征求广泛意见后,制定作息时间:最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件,为员工解决后顾之忧,让大家全身心投入到工作中:根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组,充分发挥每个人的特长
3、,从而达到提高工作效率的目的。在质量和安全管理方面,设置专职安全员和施工班组三检制,坚持安全第一,质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装,都进行安全技术交底,制定可靠的施工方案:对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品,高空作业要求必须系安全带:施工电源等危险源都设置醒目标志。作业严格按照图纸、设计文件施工,作业前先进行技术交底,确保施工质量。在施工协调方面,与各施工单位和睦相处,搞好与业主及监理单位的关系,解决项目部内存在的问题,创建一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度,及时设备及材料进场,做好各种工期延误资料的相关手续。财务管理方面,严格控制各阶段的施工成本
4、,按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账,并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的情况,尽量做到少次多量,对于辅消材料和设备、工具均由专人管理,杜绝各种浪费现象发生,从而达到降低成本的目的。三、学习方面通过近一年来的工作中,让我深刻体会到,作为项目管理者还有许多东西需要去学习,特别是在项目总体施工策划方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知识,积累丰富的经验后,才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完善的地方,我将在以后的工作中努力学习,不断总结,扬长避短。工程项目年度工作总结2为响应教育厅在全省启动的“云南现代教育示范学校建设工程”项目。以适应基础教育课程改革和现代教育
5、发展的需要,树立现代教育理念,建设现代教师队伍,加强学校现代管理水平,提升县教育发展水平。年3月勃梭镇小学、民族小学、县一中根据相关文件精神参加申报云南省千所现代教育示范学校,并于年3月底被确定为云南省千所现代教育示范学校。自被确定为现代教育技术示范学校以来,按照上海方略集团、省市教育机构的统一安排部署。县教育局随之成立了相应的项目工程领导小组,下设办公室。要求项目办公室在指导、督促三所学校在成立项目管理及实施机构基础上,必须指定一名学校领导负责该项目的实施工作。在教育局领导班子的协调、督促下,县现代教育技术示范性学校工程项目办公室(设在县教研师训办,由师训专干任办公室主任)指导各校在结合本校
6、实际情况下,按时参加各类培训,积极完善各项资料,努力打造现代教育示范学校。现将一年来的项目开展工作情况作出总结如下:(一)各校项目管理组织机构健全,保证了创建工作方案的编制和实施。1、为了适应现代教育发展的形势,各校通过反复研究,慎重酝酿人选,组建现代教育示范学校领导机构,成立了由校长任组长的项目领导小组并报教育局项目办公室备案。2、三所学校遵循云南省现代教育示范学校建设工作的意见的精神,结合学校教育教学的现实,在认真组织教职员工深入学习文件精神的基础上,广泛征求意见。并结合收集到的教师意见和建议于年9月初至10月间,制定出了各校的现代教育示范学校创建方案和教学模式改革方案,并按照项目规定上传
7、至“空中英才网由于教育局领导和学校领导的高度重视,我县三所学校按计划完成了项目前期的规定动作,为创建现代教育示范学校工作的稳步有序推进提供了政策和物质保障。3、积极完善各项申报资料,按照建设工程实施计划要求,按时参加各类培训和创建辅导,要求参训人员按照培训和辅导要求,提交各类文案(如任务作业等),定期登录项目的网络学习平台(即空中英才网)参加网上学习任务,完成首席专家每月布置的作业并提交,组织教师学习、讨论暑期培训提供的四种有效教学模式,(二)各校因校制宜、百花齐放,各种项目活动蓬勃开展。镇小学校领导十分注重组织教师学习现代信息技术把建设一支与现代教育示范学校相适应的教师队伍,作为实现教育现代
8、化的基础工程来抓,着重从培训范围全员化、注重培训实效入手要求所有外出参加培训人员在培训结束后写出培训心得、确定个人近期业务学习目标及个人发展规划。为现代教育示范学校的创建奠定了理论基础。在暑期培训后,根据现代教育示范学校的创建要求,结合区域特点,学校领导班子群策群力积极思考教学模式的改革方案。年8月,针对学校教学中存在的主要问题,发放问卷60份,通过对问卷调查所收集到的信息,从教学管理方面、教师方面、学生方面初步找准了主要问题。为帮助教师提升课改理念学校教务处下载暑期培训资料,组织教师学习、讨论暑期培训教学模式,商讨学校今后学习、借鉴的模式。最后结合学校地处“边、山、少、穷”的实际,针对部分家
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