工程建设合同管理问题研究论文.docx

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1、工程建设项目合同管理案例分析报告1绪论11.1 研究背景及意义11.1.1 研究背景11.1.2 研究意义11.2 国内外研究现状11.2.1 国外研究现状11.2.2 国内研究现状22恒大御峰项目合同管理现状22.1 项目简介22.2 合同管理现状32.2.1 合同的签订原则32.2.2 合同的评审流程32.2.3 合同的移交过程42.2.4 合同的启动执行42.2.5 合同的售后验收53恒大御峰项目合同管理问题分析53.1 合同管理存在的问题63.1.1 审批环节冗长63.1.2 合同方案缺乏质量73.1.3 合同延期停滞73.1.4 合同管理人员缺乏培训83.2 合同管理问题原因分析83

2、.2.1 项目公司业务变化83.2.2 管理制度不完善93.2.3 人员的高流动率93.2.4 行业竞争的加剧104恒大御峰项目合同管理问题对策104.1 优化审批流程104.2 建立合同方案质量标准H43细化管理岗位职责，保证如期完成合同124.4 加强人员培训13结论141绪论1.1 研究背景及意义1.1.1 研究背景随着我国市场经济的逐步深化，建筑市场得到了前所未有的发展。施工目标包括对质量、进度、成本、安全等目标的综合管理，确保工程目标按计划实现。目前，建筑市场的卖方和买方越来越多，竞争也越来越激烈。在合同风险增加的情况下，再加上承包商合同管理不善，项目最终会造成损失。相反，完整的合同

3、管理可以提高效率，有效控制和降低风险，改善公司治理，提高企业形象。通过对美国次贷危机引发的全球金融危机的深入分析和研究，中国政府对此情况进行了分析，并提出了未来两年总计1万亿元的经济复苏计划。然而，随着建筑市场的快速噌长，工程决策失误率高，形象工程的洪水往往伴随着它。“三超”工程、“豆腐渣”工程、“三边”工程、频繁爆破、挪用建设资金、官员腐败等现象发生。合同管理问题日益引起社会和公众的关注。因此，提高合同管理水平是当务之急。在建筑市场竞争激烈的环境下，企业能否获得快速、可持续的发展渠道，与合同管理的效果密切相关。合同管理不仅是企业竞争的手段，它还改善了公司，改善了合同管理，改善了合同管理绩效，

4、提高了企业的经济效益。同时，根据合同管理的效果，制定了正确的发展路径，不断提高企业的竞争力。1.1.2 研究意义改革开放后，中国正在积极发展基础设施。特别是在21世纪，各行业的基础设施投资总额达到万亿元。2017年，中国基础设施投资总额约16万亿元。如此巨大的投资是通过一个接一个的合同来实现的。合同的实现是通过合同采购和合同执行来实现的。正确把握各环节所涉及的理论概念和行为准则，确保合同的顺利实施，实现合同成果的目标和经济价值，尤为重要。施工合同管理标）隹化对建筑工程和建筑业的健康发展至关重要。当前，建设工程合同中存在的主要问题是：一是建设工程招投标法律文件的制作不符合法律规范；二是部分合同内

5、容的签订程序不符合规范，导致证据收集等信息变得不规范；第三，许多条款需要通知对方，但选择隐瞒而不通知对方，侵犯了对方的权利；第四，相关机构和部门的不作为。工程合同将有助于改善上述问题，提高施工合同的合理、文明、规范水平，维护合同双方的合法权益。1.2 国内外研究现状121国外研究现状在国际层面，工程合同管理理论不仅是美国的企业管理研究所，也是欧盟在欧洲提出的PRINCE项目。该理论最初由英国计算机和电信中央办公室于1989年在“项目资源管理技术”的基础上形成，这也是项目管理的有效手段。基于广泛的研究，英国中央计算机和通信管理局改进了“受控环境中的项目”，并形成了PR1NCE2以适应所有项目，而

6、不是管理纯信息系统项目。特别是关于有组织的方法。与此同时，法国法约尔建议，“对于一家公司来说，具有良好管理技能和调解的领导者将比具有中等管理技能的技术优秀指挥官更有价值”,基于这种观点。其理论基础不断有组织。同时，人们相信，无论使用何种技术和设备，如果不理想，管理将导致项目失败。并通过理论测量激励和基于成本的约束来实现工程目标。此外，在“思维系统，秩序的实践”中，首先强调了对研究对象的完整性和思维结果的方法论特征的关注。1.2.2国内研究现状刘忠秀，程克在我国工程管理理论体系框架下提出，工程管理理论根据工程管理理论的定义和基本原理分为两类：本体论和指导理论。支持项目管理延伸的理论是指通过工程管

7、理的基本理论和行政学科的延伸促进工程管理的科学和质量发展的不同理论。它满足了中国工程管理发展的实际需要，包括教育管理工程和学术。相关理论，如基本制度建设，改革发展，规范和标准。理论思维是促进理论是支持工程管理方向和推动的系统，是工程管理理论体系不可或缺的要素。根据朱方伟和宋金波项目管理的记录，中国工程项目和工程合同管理可以回到1993年，中国企业管理研究委员会逐步建立，在项目的定义和范围，项目生命周期理论等方面做了大量的工作和努力。2恒大御峰项目合同管理现状2.1 项目简介恒大御峰项目位于连云港市金桥路69号，属于高层联体住宅小区，建筑形式多样、结构比较复杂，施工时有一定难度。总建筑面积约为1

8、87403平方米，包括：25幢数层高的住宅楼，设有单层高的地下车库，约提供100个车位，一幢数层高的物业用房。项目桩基采用PHC预应力管桩、主体结构主要采用粗直径28和“25钢筋、跨度18米的预应力梁施工、屋面复合防水、电梯专业化分包管理、外墙采用新型环保涂料、局部斜柱施工等。以1#楼为例，它的招标控制价为329.41万元。项目施工过程中主要运用到预应力施工技术、粗直径钢筋机械连接技术、屋面复合防水、新型外墙涂料等新技术的应用，为此，公司组建实力强大的施工组织团队，负责积极研究施工中的新技术、新材料、新工艺等的应用方案，以确保明目优质高效、节约成本、节能降耗的完成。2.2 图2.1恒大集团翡翠

9、湾概念图2.3 合同管理现状2.3.1 合同的签订原则合同是双方合同行为的履行和沟通。这是一个非常严格的过程。在签订合同之前，合同当事人必须明确合同价格的条款和条件，付款方式以及违约责任以避免合同。在实施过程中，会有差异；签订合同后，双方将严格执行合同，并遵守合同条款。同时，在恒大御峰项目的实际操作中，如果希望开始执行合同，您必须先通过合同的内部批准将其转让，然后才能正式启动并执行。在这个阶段，市场销售人员需要遵循以下原则，使他们能够在公司和管理结合起来作为一个整体在工程合同的早期阶段，以及创建和指导合同的过程。原则上，销售代表不能在行业内签署或参与签订合同，并根据承包商的行业路线进行审查。工

10、业厅厅长具有由工业署署长享有同样的权力；在特殊情况下是一个多行业，这是由联络处或联络经理和行业主管在项目立项时审查上的一个点，并通过该项目的副总裁批准。对于项目行业的销售人员，必须按照上述规定审查合同。对于技术审查过程中，市场销售经理提出申请的行业对比的技术审查，技术审计师工业部组织相关部门进行技术审核，并控制在同行业中的技术审核，并承诺努力控制交易对手风险。对于业务审核，技术审核后，技术审核员会将负责的销售代表发送给行业审核组长。市场销售人员只有遵守上述原则才能成功签署和转让合同。2.3.2 合同的评审流程只有在签订合同并转移成功后,该项目可以启动并进入验收项目跟进和售后服务，所以在合同审批

11、的关键是对恒大御峰项目工程合同的管理，并确定后续履行合同过程中。获取项目信息后，营销人员需要与最终用户合作制定明确的技术方案并参与招投标。如果在招标过程中程序发生变化，在确认供应清单后，合同文本将根据双方的业务要求形成。内容。合同内容是否完整统一，合同条款是否全面客观，合同是否合法，合同计划是否完整有效，风险规避是否会影响项目合同的有效性和实施，项目合同的实施情况和目标进度。有直接的影响。合同审批主要侧重于监控上述风险的潜在来源，因此市场销售人员在合同实施前需要遵循以下步骤：(1)客户创造(2)建立就业(3)价格审查(4)技术审核(5)业务审计表(6)财务审核(7)法律审查2.3.3 合同的移

12、交过程合同签订过程完成后，进入合同交付阶段。合同转让是市场销售人员与进入和合同官员之间的工作过程。交付合同后，除了商业合同的电子版和技术协议以及以前的就业机会外，还需要填写合同转让表，合同预算表，合同审查表和合同风险表。批准和报价过程的屏幕截图的电子副本被发送到合同接收站,然后由合同接收站分发给合同中的参与者。同时,有必要将商业合同和技术协议签订的合同的硬拷贝发送给进入相关合同的书记员，以便将来审查合同和存款。在收到合同转让信息后，合同登记员提交合同，拆分规则和对财务管理人员的访问确认,合同登记员检查记录,合同登记员签署合同并将其提交给合同官员。合同管理员通过审核流程后，将生成合同项目编号。项

13、目编号包含合同的唯一属性，作为内部流程存档和公司的查询IDo配置合同号后，合同管理员将其发送给合同注册商。最后，它由合同的参与者发布。合同官员负责将其发送给相关的工业工程经理。项目工程总监将与区域工程总监签订合同。在收到区域工程主管的合同电子邮件后，该项目将被发送给相关的项目经理。2.3.4 合同的启动执行在将邮件发送给项目经理之后，工程合同进入启动和实施阶段。虽然合同到目前为止已与该人匹配,但合同的实际开始仍需要等到合同用户将预付款输入公司帐户。管理层的预付款是启动项目的隐藏条件，必须及时与业务人员和客户沟通。在支付公司账户后,业务人员协调财务人员确认转账并输入相关的项目编号。项目人员按项目

14、编号和相应的启动费用享受项目的启动条件。在公司内部，项目的开始意味着项目的存在和起源，以便围绕合同实施不同的分工。根据合同中约定的主要合同和重要项目确定项目进度的目标。该项目根据项目计划的目标分为可执行，可衡量和受控单位。对于大型项目，综合项目或项目特定需求，项目进度表将分为子项目进度表。项目经理与客户沟通以收集项目设计数据。一旦设计数据可用，就会揩其发送到项目设计部分。设计部门根据项目要求设计系统。设计完成后，将其发送到完整部分。同时，项目经理需要与客户端通信以配置组件文件并将其发送到配置部分进行配置。在完整部分中完成项目设备的设置后，配置部分下载配置，下载后，测试部分执行工厂测试。必须在离

15、开工厂设备之前进行测试。同时，它必须运到工作岗位。交货时间为交货时间前3天，否则7天内不能发货或延长或申请特殊批发物品。在此期间，如果项目材料发生变化，销售和工程人员需要进行沟通并进入项目变更过程。甲方的交货时间，如货物交付，操作完成，调试时间，验收等，是项目或项目范围内的一个重要里程碑。合同的实施主要分为设计和配置的主要实施步骤，完整的设置，交付和验收的非现场摆放和调试。在上述步骤中，预付款访问将影响项目设计和配置。装运将影响包裹和装运。如果有付款，这将影响调试和调试。在实施过程中，项目实施的进展严重危害了支付工作的进展。收到付款后，后勤科负责交付。2.3.5 合同的售后验收服务工作，流程和

16、绩效。基本服务是市场经济的先决条件。在市场经济中，专业公司可以提供更高效的服务，例如用户，服务可以包括无偿和有偿的经济服务。可以注意到，接受工程合同及其他作为项目合同的重要部分，不仅是项目的开始，也是二级营销的开始。服务质量对制造商有非常重要的影响。运行机器或项目并平稳运行72小时后，通常接受并接受项目。如果有公共承包项目，项目完成后将接受该项目。项目验收由用户，设计院和工程总监共同组织，并签署验收报告。验收报告已存档和处理。售后服务分为两种情况。首先，项目组件可以在保修期内自由更换，但更换范围仅限于非人身伤害。第二，对于保修期以外的合同。根据具体情况，现场服务收取维护费或购置费。目前，售后有专门的售后