工程监理 监理过程管理规定.docx

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1、1 .工程建设各阶段监理工作的程序1.1 签订监理合同的程序1.2工程建设监理工作总程序1.3设计阶段监理工作程序了解建设单位意图、要求、搜集必要的资料协助建设单位做好开工准备熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则施工现场调查审批开工报告图纸会审分包单位资审签发开工指令审核工程量审核预算审核签发工程付款单处理索赔检查施工现场的安全防护卫生设施实施监督与管理督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准疝工，按规定及要求报算组织竣工初验质量控制上岗人员资格审核原材料预控构配件预控设备预控分项分部及单位工程质量控制及验收参加质量事故处理签发竣工移交证书，施工阶段监理总结进度控制I审核总进度计划审核年、季

2、、月施工进度计划I-实施进度与计划进度对比分析1.6工程保修阶段的监理程序工程保修阶段的监理程序2.设计监理阶段的工作要求2.1设计监理准备2.1.1设计监理策划总经理任命设计总监，设计总监负责制定项目监理规划的设计部分，明确监理设计阶段所需要展开的活动、人员及其责任分工、监理工作的方式和要求等。2.12资料收集设计总监向业主收集必要的资料，包括：项目建议书或可行性研究报告、用地红线图、规划设计要点、其他设计所需的资料。2.1.3设计任务书设计总监组织监理人员根据监理合同、及上述收集到的资料拟定设计任务书,任务书的内容应包括工程名称、用地概况、用地要求、设计要点。设计成果、设计时间、费用措施，

3、经总监审定后，报业主批准。2.2设计单位选定2.2.1设计总监组织监理人员，如业主委托公司组织设计招标则按相关要求的规定考察、选择设计单位后报业主批准。2.2.2设计总监应根据项目设计特点，确定对设计过程的控制要求，并形成设计监理配合要求，发放给设计单位。2.3设计过程的跟踪监理2.3.1对每一设计项目，设计总监在设计开始前，要求设计单位提供该项目的设计计划和设计输入文件，由指定的监理人员审查认可，并填写设计跟踪检查记录单。2.3.2在设计单位进行方案设计过程中，项目总监应组织监理人员前往设计单位实地检查方案设计情况至少一次；在初步设计及施工图设计进行过程中，项目总监应组织监理人员，依据设计合

4、同书要求和设计监理规划规定，前往设计单位进行实地跟踪检查。2.3.3实地跟踪检查内容包括设计进度、人员资格及专业配合等;检查的依据是设计合同书。设计监理配合要求、及设计单位的设计计划的规定；检查结果应填写设计跟踪检查记录单，并将该文件报业主备案。2.3.4检查中发现不符合要求的问题，由检查人员填写整改通知书，要求设计单位限期整改。2.3.5当设计单位为境外单位时,项目总监可采用书面函件的方式进行上述规定的跟踪检查。2.4设计输出文件的审查与验收2.4.1在方案设计、初步设计及施工图设计等各设计阶段完成后,根据监理规划,由设计总监组织。设计监理组、设计单位、业主参加，分别对方案、初步设计和施工图

5、进行会审：(1)在方案设计阶段，主要审查：a.建筑造型是否新颖，美观，能体现建筑的特色。b.要求的功能均能得到满足，并合理布置。c.主要面积指标和容积率、覆盖率、绿化率达到规定的范围。d.建筑总平面设计合理。e.楼层平面功能分区清楚，有较高的实用率。f.建筑高度、体量相互关系合理。g满足消防规范要求。包括建筑间距、消防疏散等。有完备的消防系统。h.结构体系选择基本合理，设备专业系统设计基本合理。(2)对初步设计成果，应侧重审查：a.按照方案设计的审查意见进行了修改。b.达到初步设计的深度。c.满足消防规范的要求。d.建筑专业：建筑面积等指标没有大的变化。建筑功能分隔得到深化，总平面、楼层平面，

6、立面设计得到深入。主要装修标准明确。e.结构专业结构体系选择恰当，基础形式合理。各楼层布置合理。f.设备专业系统设计合理。主要设备选型得到明确。(3)对施工图审查一般应从两个方面着手：a.施工图的外在形式是否按照设计合同的规定提供足够套数的施工图。是否所有的施工图都加盖了设计单位的出图章，是否设计人、校对人、专业负责人，设计总负责人的签字齐全并且有专业会签。施工图图面的线条、字符是否清晰，有无污染等。施工图图号是否连续，有无缺页。是否分别按需要进行本装和盒装。是否按需要提供了电脑资料。b.施工图的内容施工图的内容十分丰富，一般审查主要从以下几个方面如手：设计深度是否达到国家规定的要求。是否按照

7、初步设计的审查意见进行了修改。从专业的方面，应分别主要注意：建筑专业建筑面积是否符合政府主管部门批准意见和设计任务书的要求。特别是计入容积率的面积是否核算正确。建筑装饰用料标准是否正确，先进，经济，美观。特别是外立面是否体现了方案设计的特色。内装修标准包括公共部分和单元内部标准符合业主的发展意图。总平面设计是否充分考虑了交通组织、园林景观，竖向设计是否合理。各楼层平面是否分隔合理，有较高的平面使用系数。立面、剖面、详图是否表达清楚。门窗表是否能与平面图对应，其统计数量有无差错，分隔形式是否合理。消防设计是否符合消防规范。包括防火分区是否达到耐火等级，消防疏散通道是否具有足够宽度和数量，消防电梯

8、设置是否符合要求。结构专业结构设计总说明是否内容准确全面，结构构造要求是否交代清楚。基础设计按照初步设计确定的技术方案进行，应对其进行核算。结构形式符合初步设计及其审查意见，楼层结构平面梁板墙柱标注全面，其配筋合理。结构设计是否满足施工要求。设备专业系统按照初步设计的审查意见进行布置。设备选型合理，管线布置合理。与建筑结构专业没有矛盾。消防设计满足消防规范的要求，包括火灾报警系统，防排烟系统，消火栓系统，喷淋系统以及疏散广播系统等。以上审核形成设计输出文件审查报告，报业主批准后，发给设计单位，设计单位据此完善设计输出文件。此项工作反复进行至业主签署设计审批单为止。2.4.2设计输出文件的审查，

9、应包括两个方面文件的审查：设计结果文件及设计单位所进行设计评审、设计验证的记录。审查应依据设计任务书）、设计合同书、设计单位的设计计划、公司的设计监理配合要求进行。2 .5设计确认与监理总结设计总监组织专业人员撰写监理总结，内容包括设计进度监理情况、设计质量监理情况、设计投资监理情况等。监理总结经总工程师审核签署后报业主备案并存档。3 .招标代理的工作要求3.1 拟招标准备工作，大体上分以下三方面：3.1.1 查阅资料经营策划部应查阅如下资料：（1）固定资产投资批准文件。我国的建设活动须在国家宏观调控和管理下进行，只有建设项目报请政府相关部门批准并列入国家年度固定资产投资计划之后,设计文件确定

10、的投资才有保证。不同类型的项目、项目资金渠道的项目有不同的批准机关。（2）有关报建的批准文件。考虑建设项目建成后对环境的影响，国家规定对污水、废渣、废料的处理等必须经环保部门批准，并有批准文件后，工程方可施工；基于建设区域的安全、项目本身的安全，工程设计必须经公安部门对消防设计、消防设施、工程防火标准进行审查合格方可动建；规划建筑管理部门要对建筑标准、设计安全、建筑红线等审查满足城市规划和建筑要求后发放规划建设许可证及施工许可证。经营策划部在进行招标之前必须查对上述批准文件。3.1.2 招标前的技术准备（1）熟悉施工图纸、了解工程概况、明了设计意图。（2）熟悉工程预算、掌握主要工程实物量，进而

11、对控制投资、资源需求、工期心中有数，给招标文件编制积累量值，给评标时提供依据。（3）熟悉工程建设区域各类定额、规范、标准。3.1.3 环境调查环境调查内容包括施工条件、资源状况、气象资料、当地建设主管部门对工程的各承包商的企业概况和社会信誉等。3.2 经营策划部向业主提出招标决策性意见3.2.1 招标方式的确定工程建设的招标方式按招标形式分有公开招标、邀请招标和议标三种。监理在充分掌握情况,认真分析利弊后并根据政府有关部门的相关规定提出招标方式，供业主确定。3.2.2 拟定招标文件的主要条款及特殊条款，这些条款包括技术要求、质量标准、适用规范、发包范围、现场条件、工程量清单、工程款支付方式及预

12、付款比例、材料与设备订货情况、材差的结算方式、新技术的推广、合理化建议及业主对投标者的特殊要求；还有建设区域行政主管部门的要求（如环境保护、施工噪声、交通方面的限制、当地治安、卫生要求承建者承担的义务等）。323对评标标准、方法、因素评价权数及综合评价标准的建议。3.2.4 招标的其他建议。对承包商资格要求的建议，对投标者进行资信、能力的考察方法和内容的建议，对工期、质量和奖罚幅度的建议，对招标办事机构组成的建议。3.3 经营策划部在招标代理阶段的工作内容在提供业主的招标决策意见得到业主同意后，经营策划部即按一定程序，围绕监理委托合同中实施招标代理阶段的工作。3.3.1 起草招标文件工程项目施

13、工招标文件的内容一般包括：（1）工程综合说明；（2）必要的图纸设计资料；（3）工程量清单；（4）计划开竣工日期；（5）工程特殊要求及投标企业的要求；（6）合同条件及主要条款；（7）供料方式及主要材料价格；（8）投标须知；（9）组织施工现场勘察和工程交底的时间、地址；（10）开标日期、开标地址。3.3.2 组织招标小组，发出招标邀请。招标小组有业主或业主的委托人，当地招投标管理机关的官员、设计人员、监理人员等组成。受业主委托负责标底编制、招标文件和评标文件的编写、发布招标文件、参与评审投标书，提出评审意见，协助业主与中标者签订施工合同。准备好全部招标文件后，受业主委托发布招标通知（公开招标）或邀

14、请函（邀请招标）。3.3.3 预审投标单位资格，发售招标文件。3.3.4 安排组织投标单位进行现场勘察。335接受投标书经营策划部在接受投标单位的投标文件时，要认真做好记录，记好时间，对投标文件采取安全保护措施，开标前不允许任何人以任何理由启封，随时将投标文件收到情况告知业主。3.3.6 开标、评标、定标经营策划部为业主设定开、评标的工作议程及评议的内容、方法，组织邀请招标小组成员和有关专家届时出席开标会议。经营策划部协助业主评审投标书，提出决标评估意见。定标后，要向中标单位发中标单位发中标通知书，并通知未中标单位办理归还资料和退回押金手续。3.4 协助业主与中标承包商签订承包合同定标结束，经

15、营策划部即着手起草承包合同文件，并协助业主与承包商洽谈、签订合同。承包合同是业主、承包商双方在施工中权利、义务和责任的法律体现。由于合同的主要条款及合同条件在招标文件中明确，承包商又在投标文件中确认，在起草合同文件时要保持一致。招标文件上未有的条款，经营策划部负责按业主意图与承包商洽谈，并将洽谈结果随时告知业主。洽谈结束，经营策划部组织双方签约事宜，并完成合同的法律程序。4 .施工准备及施工阶段监理工作要求4.3 检查开工条件4.1.1 三证：即投资许可证、建设许可证、建筑工程规划许可证）。如不落实，应发出通知单，并跟踪检查直至落实，方可动工。4.1.2 必须签订施工合同4.1.3 图纸及图纸审查确认。4.1.4 施工组织设计（方案）审查。4.1