工程建设企业人力资源管理问题.docx

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1、工程建设企业人力资源管理问题摘要:随着我国经济的快速发展，处于使用大量劳动力的劳动密集型工程建设企业将迎来新的挑战和压力，人力资源在现如今知识经济快速发展的大环境下的重要性是毋庸置疑的，然而人力资源管理是工程建设企业的一大难题，加强人力资源管理可以让工程建设企业提高建筑工程管理效果。文章从工程建设企业人力资源管理现状分析、工程建设企业人力资源管理存在的问题、工程建设企业人力资源管理的策略三个方面展开论述，职责为工作建设企业人力资源管理现状及其问题提供参考依据。关键词:工程建设企业;人力资源管理;人力资源管理策略现如今，我国许多工程建设企业在人力资源管理方面存在很大管理误区，这让企业的发展受到了

2、很大的限制。面对经济信息快速发展环境的影响下，企业要想得到发展提高自身竞争力，就必须找出自身在人力资源管理方面存在的问题，创建一个全新的人类资源管理体系，最大限度地发挥出工程建设企业人力资源管理的作用。人力资源管理的改变是我国工程建筑企业的重中之重，因此对工程建设企业人力资源管理现状及问题探究是非常重要的。文章分析了经济信息快速发展下工程建设企业人力资源管理的现状以及存在的问题，并对企业人力资源管理提出相应的策略，使得企业更好的生存发展。一.工程建设企业人力资源管理现状分析（一）人力资源管理重视度不足现如今,大部分企业虽然认识到人才在一个企业的重要性，明白人才是企业发展的根本，但大多只注重于怎

3、么引入优秀的人才，却忽视了人力资源管理。随着我国房地产行业的快速发展，工程建设企业也迎来了自身的新机遇，工程建设企业主要从事建筑施工、内外装修以及设计，因此大部分建设工程都是露天作业所以导致人才流动性较大。普通工人可能会在相同的工地上工作但施工单位却不一样，施工队伍可能会在不同工地、不同地区进行施工，所以就造成了人才流动性较大，企业对人力资源管理重视程度不足。（二）人力资源组成复杂由于人员组成复杂,每个人素质参差不齐，学历和经验是每个人不同的特点，有的人学历低，但是实际操作经验丰富，有的人学历高，但缺乏实际经验。因此不同的人员有着不同的思想，个人素质也存在差异，这就导致了人力资源组成是比较复杂

4、的。（三）缺乏完整人力资源管理体系大部分工程建设企业的重心都放在了如何加快施工进度与提高质量方面，没有根据自身的问题综合地去改善企业人力资源管理。人力资源管理是企业发展与改革的一项重要战略措施，但是大部分企业没有清楚地认识到这一点，都认为人力资源管理只要交给人力资源管理部门就可以了。这就使企业缺乏完整的人力资源管理体系，没有一套完整的人力资源管理体系，工程建设企业很难继续长远地发展下去。（四）员工关怀度不足员工是一个企业生产与发展的根本，而人力资源管理部门应该是为员工提高发展与需求的部门。但是在大多数工程建设企业中，人力资源管理部门没有科学地帮助员工发展关心他们的需求，特别是对于建筑工程企业的

5、一线工作人员，完全没有感受到企业对他们的关怀。企业应该清楚，无论是学历高低，专业技能精湛，还是对企业有贡献的员工都是企业最宝贵，也是不可或缺的资源，企业应该对他们给予一定的关怀，满足他们一定的需求，帮助他们不断成长与完善。只有这样，员工才能不断进步，为企业更好地贡献，发挥出自我的价值。员工得到了自我的提升与完善，企业才能更好地发展，员工是企业长远发展的支柱。二、工程建设企业人力资源管理存在的问题（一）人力资源管理制度落后随着我国工程建设企业的快速发展，我国一些工程建设企业为适应环境的影响，对企业的人力资源管理制度作出了相应的改革，但由于受到传统人力资源管理方式的影响，部分企业可能会出现这种情况

6、:对人员岗位的调整会出现任人唯亲，谁和人力资源管理部门的关系好，谁就能优先选择岗位。而现代企业要求的聘任制就成为一种摆设，个别优秀的员工没有选择的机会，竞争上岗成了一句空话，大家不是凭真正的真才实学去竞争。所以，选用出来的人也不一定是优秀人才，领导岗位上的人员也是参差不齐，进而导致员工失去工作的积极性，也导致员工与企业间的合作时间变得更加短暂，这对于企业的生存与发展是致命的。（二）人才激励机制不完善人才激励是人力资源管理的重要方法之-,科学完善的人才激励机制能最大限度地激发员工的工作积极性,绝大多数工程建设企业没有认识到人才激励机制在人力资源管理中的作用，激励方式过于单一，只有单一的物质激励。

7、并且，没有区分员工的能力与岗位的不同，激励对象过于统一，这让员工会感受到激励机制的不公平。人才激励机制不够完善也有可能导致人力资源价值的体现受到一定的约束，工程建设企业需要不断完善人才激励机制，充分调动员工工作的积极性。（三）工程建设企业内部人力资源结构混乱工程建设企业是一个专业性较强的行业，专业技术人员较多，对于工程建筑企业来说入门标准较低。目前，我国工程建筑企业人员有3893万，其中农民工2797万，占71%,工程管理人员和行政人员占10%o从数据上看人力资源结构分配不合理，文化素质、专业技能人员占比较大，而大多数工程建设人员都是没有经过任何培训就直接上岗了。这就导致在工程建设行业中，人力

8、资源结构混乱，缺乏高层次管理人员以及专业技能优秀的技术工人。（四）缺乏人力资源培训由于工程建设企业人员流动性较大，大多数人员都是临时聘用，没有固定的工作地点，所以忽视了员工培训和继续教育，但是面对知识经济的快速发展，企业有必要对员工进行相关的培训。一是工程建设行业的特殊性，员工素质参差不齐，专业技能及安全防范意识低。二是为了人才的培养以及专业技能优秀的人才的保留，工程建设企业应该重视对人员的培训和继续教育。只有这样才能便于以后对人力资源的管理和对员工以及对企业整体文化素养的提升。三、工程建设企业人力资源管理的策略（一）转变思想观念，重视人力资源管理在现代工程建设企业人力资源管理思想观念较为落后

9、的情况下，企业要想得到更好的发展，就离不开人才的发展，工程建设企业管理人员应该重视人力资源管理，必须做到以下几点:一是要根据企业自身特点改革完善人力资源管理制度，二是要改变传统观念，尤其是人力资源管理部门的领导观念，造成工程建设企业人力资源流失。这主要是因为企业忽视人力资源管理的重要性，缺乏完善的人力资源管理体系。因此，企业应该转变思想观念，重视人力资源管理。（二）完善员工考核，建立健全薪酬制度人力资源管理中比较困难的问题就是薪酬管理。薪酬作为企业中最重要的激励方式之一，在人力资源管理过程中的重要性是不言而喻的。薪酬具有激励员工的作用，健全的薪酬制度能让员工为了获得个人利益而努力工作，其次，薪

10、酬的高低决定了企业的实力，高薪酬有利于企业留住各方面技能优秀的人才，薪酬不合理就会导致员工对工作不满，从而造成工作不能高质量完成。薪酬结构应该包括员工的绩效考核，各方面的福利补贴等，这样才能体现出企业对员工的关怀，使员工的生活得到保障。健全的薪酬制度中还有一个比较重要的问题，那就是员工薪酬是否及时发放。薪酬的拖欠也是工程建设企业人才流失的重要原因之一，企业只有做到及时发放薪酬才能使整个项目能够顺利进行。另外，建立完善的薪酬制度应该按照岗位的不同以及专业技能技术的不同来建立，根据岗位专业技能水平的不同适当调整员工间收入的差距，激励员工通过提高自身专业技能能力来获得更高的薪酬，并将员工的工龄与薪酬

11、相结合，做到充分照顾老员工对企业作出的贡献。只有建立一个健全的薪酬制度，才能解决工程建设企业人力资源管理方面的问题。（三）加强人才培养，强化人事制度改革我国工程建设企业中，人力资源结构混乱，缺乏优秀人才,目前为止,很多工程建设企业已经开始重视这类人才的培养，相对于其他人才培养来说，此类人才培养难度较大而且人才容易流失。培训是人力资源管理的根本需求,培训的对象不仅是针对一线的工作人员，更重要的是对掌握优秀专业技术的人员以及管理人员的培训，因为工程建设企业工作地点的不确定性，很大一线工作人员的流动性较大。因此，为了企业长期的稳定发展有必要对高层次工程建设人才的培养。目前，在人力资源管理的模式中，光靠管理人员管理，员工参与的方式是不够的，需要工程建设企业转变管理方式，让人力资源管理变得更加多样化,使人力资源管理的效率更高。四.结语工程建设企业人力资源管理关系着企业的长远发展，如何做好企业人力资源管理是企业长期的战略目标。只有充分发挥企业自身优势结合自身特点,转变思想观念,重视人力资源管理;完善员工考核，建立健全薪酬制度;加强人才培养，强化人事制度改革。只有这样才能保障人力资源管理的科学管理与合理开发，才能保证人力资源管理在企业中发挥作用并且能够高效地运行，为企业规划更好的发展与提升空间。