工作循环检查JCC 标准.docx
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1、附录A(规范性附录)工作循环检查A.1术语和定义A.1.1工作循环检查jobcyc1echeck(简称JCC)以操作主管和员工合作的方式对已经制定的操作程序和员工实际操作行为进行分析和评价的一种方法。A.1.2协调员coordinator负责制定工作循环检查计划并组织实施的人员,一般由基层单位主管生产、技术、设备的负责人担任。A.1.3操作主管OPeratiOnsupervisor负责执行工作循环检查计划的人员,一般是基层单位班组长、队长或站长。A.1.4关键设备critica1equipment一旦停止运转或运转失效,可能会引起异常或事故,或造成人员伤害、环境污染,或伤害员工健康的设备。A.
2、2管理要求A.2.1所有的与关键作业有关的操作程序每年至少分析一次,每个员工每年至少参与一次工作循环检查,流程如下:A.2.2实施工作循环检查之前,应对现场操作安全要求和区域的风险控制措施进行验证,准备所需的个人防护装备。A.2.3准备阶段A.2.3.1协调员应制定年度工作循环检查计划,报基层单位负责人审批,并与操作主管进行沟通。年度工作循环检查计划包括需进行工作循环检查的操作程序、工作循环检查小组组成和时间安排。A.2.3.2操作主管应按年度工作循环检查计划确定具体实施时间,通知工作循环检查所涉及的人员。A.2.4初始评估A.2.4.1在实际操作前,操作主管应和员工讨论目前该项工作实际操作情
3、况,以及实际操作与书面操作程序的差异。若员工第一次进行工作循环检查,操作主管应事先向员工解释工作循环检查的目的、作用和程序。A.2.4.2操作主管应就以下内容与员工进行沟通交流,验证员工对操作程序的理解程度及操作程序的完整性和适用性,并填写初始评估表(见表1),包括:一一需要的个人防护装备及完好状态一一需要的工具及完好状态一一执行操作程序涉及的一些关键安全要求操作程序中是否已包含该安全要求一一执行该操作程序能否使工作安全、有效的进行表A.1初始评估表报告给:(协调员)IIWJ:报告人:(操作主管)川次:所观察操作程序的描述:员工号码:员工姓名:工作分析的类型:(实际操作该工作/模拟该工作)验证
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