工期质量安全环保水保文明文物项目风险预测体系及保证措施.docx

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1、三、工期保证体系及保证措施工期目标：建设期：J9个月，自项目开工起至交工日止；（2023年10月-2023年12月）运营期：自正式通车之日起至项目移交日止25j（2023年1月-2043年12月）。1、工期保证体系工期保证体系由组织保证、资源保证、技术保证、措施与制度保证、经济保证五大部份组成，各个部份再将指标要求分解至各职能部门、施工队、班组及个人，分部门、分层次逐一落实，保证总体计划实现。工期保证体系框图2、保证措施(1)、为按期完成施工任务，我们将组成强有力的领导班子，加强计划管理，长期和分项短期计划相结合，实行动态目标管理，层层展开，层层落实，定期召开计划平衡会，结合工程发展情况，对投

2、入本工程的人力、物力进行最合理、最科学、最有效的组合，同时要充分调动各类施工人员的积极性。(2)、加强现场调度，挖掘施工潜力，狠抓关键路线和薄弱环节，对影响全局的要点部位(路段)，要早作准备，舍得花大力气，以此换取整体利益。(3)、坚持文明施工，做到施工有序，现场整洁，协调好同当地政府、群众及各方面的关系，注意保护群众利益，创造良好的施工环境，最大限度地排除各种施工干扰和障碍，确保施工的顺利进行。(4)、保证材料的供应，做到料源充足，运输快捷，使材料供应达到经济、足量、及时的目的。(5)、本项目机械化程度高，我们将利用这一特点，加强设备管理，保证完好率，提高利用率，打出机械化施工优势来，以求实

3、现工程施工的高速度。(6)、正确处理质量和进度的关系，在高质量的基础上，争取高速度，好中求快，好中求省。注意克服雨季、农忙季节对施工的不利影响，要在组织上、工序上、时间上合理安排施工，力求均衡生产。(7)、我们在开工前做好一切准备工作，集中足够的力量，采取集中和分散相结合的作业法，尽量提前安排施工，以保证有足够施工工期。(8)、采取经济手段，使施工进度与个人利益相挂钩，做到多劳多得，调动施工队伍积极性。(9)、爆破材料的贮存措施9.1、 贮存爆破器材的仓库必须干燥、通风，室内温度应保持在1830C之间，相对温度W65%,库房周围5m以内须将一切树木、干草和草皮清除干净，库内应设消防设备。9.2

4、、 药贮存前必须严格检查，不同性质和不同批号的炸药不得混堆在一起，特别是硝化甘油类炸药必须单独存放。9.3、 爆破材料的贮存仓库与住宅区、工厂、铁路、桥梁、公路干线等建造物的安全距离不得小于规定要求。9.4、 库房内的成箱炸药，应按指定地点堆在木垫板上，堆放高度不得超过17m（成箱硝化甘油炸药只准堆放二层），堆放宽度不超过2m,堆与堆之间应有不小于1.3m宽的通道，药堆与墙壁之间的距离不应小于03m09.5、 爆破材料（炸药与雷管）箱盒堆放时应平放，不得倒放，挪移时严禁抛掷、拖拉、推送、敲打、碰撞。9.6、 炸药和雷管应分开贮存，两库房的安全距离不得小于殉爆安全距离，普通不得小于规定要求。9.

5、7、 爆破材料仓库必须设专人警卫，并应严格执行保管、消防等有关制度，严防破坏、偷窃或者其他意外事故。9.8、 要建立严格的出入仓库制度，并应严禁穿钉鞋、带武器、持敞口灯、带火柴及其他易燃品进入库内，同时不许在库房内吸烟。9.9、 爆破材料的领、退用制度，严禁在仓库内开启药箱。9.10、 炸药及雷管应在有效期内使用，过期的或者对其质量有怀疑的爆破材料，应经过检验定性、符合质量要求时，方可使用。9.11、 11、炸药库内必须使用安全照明设备；雷管库内只准使用绝缘外壳的手电筒。9.12、 爆破材料库房内应设有避雷装置，接地电阻不应大于10o9.13、 雷管库内应严防虫、鼠等动物啃咬，以防引起雷管爆炸

6、或者失效，并应放在专用木箱内。9.14、 施工现场暂时仓库内爆破材料的贮存数量：炸药不得超过3t,雷管不得超过IoOOO个和相应的导火索。（10）、雨季施工保证工期措施10.1 成立防汛组织机构，汛期指定专人加强同当地气象部门的联系，准确掌握天气预报及汛情，及时反馈信息，以便采取措施；备足草袋、麻袋、塑料袋、木桩等防洪物资器材放置在工地上，发现险情苗头即将采取措施，确保施工安全渡汛。10.2 在雨季来临之前，及早完成涵洞基础、排水沟及暂时排水等设施，保持排水畅通。10.3 备齐防雨、防洪、防汛设施，加强对现场便道检查和养护工作，保证雨季运输道路畅通。104制定雨季施工材料的采购计划，增加材料的

7、储备数量，防止因降雨而停工待料的情况发生。并随时检查材料库封闭状态，漏雨破损之处及时进行修补。10.5 施工便道在雨季到来前，要重新平整并碾压密实，顶部铺洒石屑做面层，并做好排水设施，确保雨后尽快投入使用。混凝土若遇雨天施工时，必须搭设防雨棚，以保证混凝土的浇筑质量。(11)赶工措施及应急预案I1I编制施工进度计划时，各项进度指标考虑较低，留有充足的富裕时间。因特殊原因造成工期延误，或者必须在夜间、雨季施工时，施工组织设计中，充分考虑应急的赶工预案，做好人员、物资、设备动员，保证阶段工期和总工期的目标实现。11.2 建立一定规模的材料厂，储备一定数量的施工材料和防雨、防潮、照明材料、设备，以防

8、急用，确保施工工期。11.3 遇到气候恶劣等人力不可避免的自然灾害时，我单位将调整网络计划，精心组织，合理安排，加大投入确保关键工序不受影响。11.4 遇到基底土质与设计资料不符时，积极与设计单位联系，申请进行基底处理或者变更，待基底进行处理后或者变更批复后，集中人力、物力，确保工程如期完成。11.5 遇到建设资金不能按时到位时，我单位投入足够流动资金，确保工程施工顺利进行，保证按期完成本工程建设任务。11.6 如因特殊情况，个别工程无法按原计划要求完工，我们将及时调整网络计划，起动备用设备，增加人员等资源的投入，保证总工期的实现。四、工程质量管理体系及保证措施质量目标：(1)交工验收的工程质

9、量目标：合格(交工验收质量评定得分92(含)分以上)。(2)竣工验收的工程质量目标：优良(竣工验收质量评定得分90(含)分以上)。(3)取得北京市优质工程奖，争创国家优质工程奖。(4)运营养护目标：公路路面养护质量指数PQI290,一、二类桥梁占项目桥梁总数的比例295%,不得浮现四类桥梁或者五类桥梁，隧道技术状况等级达到B级(含B级以上)。苗木成活率295%,标志标线齐全、清晰，无损坏等。我公司已通过了IS(1国际质量管理体系认证，在本工程施工过程中，将严格按照我公司质量管理体系文件进行质量管理，严格过程控制，并建立质量保证体系，应用标准质量管理规范和质量保证行为。质量保证体系框图2、3、

10、工程质量保证措施2、 1、工程质量责任人（1）施工总承包总负责人（工程质量第一责任人）明确规定工程项目领导和各级管理人员的责任，建立健全质量体系所必须的组织机构、责任制、程序、过程和资源的保证。规定整个机构的隶属关系和联系接口与方法，将目标考核结果与经济承包责任制挂钩。（2）施工总承包技术总负责人（质量管理者）负责工程项目目标分解，对主要分项分部工程、功能性施工项目、关键与特殊工序、现场主要管理工作等明确其基本要求和质量目标、工作控制要点，并要求责任部门和施工队制定保证目标实现的具体措施。负责定期对工程项目质量目标进行诊断和综合性考评。催促工程记录、工程资料的管理工作，参加竣工资料的整理。（3

11、）施工各个专业工程师（质量管理和领导小组）根据工程进度计划制定各工序的工程质量保证措施，颁发质量体系各项活动程序并贯彻实施，对质量活动的各项工作质量作出规定，对质量文件的纪录与标记，分发采集和保存作出规定，并将执行情况作好记载。组织自检、班组互检、交接检工作。3、 2、保证措施、要保证工程质量，必须提高全员质量意识，建立健全严密的组织机构和严格的管理制度。a.加强质量意识教育（思想保证）对项目部全体人员进行质量意识教育，使其坚固树立“百年大计，质量第一”、“质量是企业的生命”、“质量重于泰山”的思想意识，通过全体职工的共同努力，把好质量关。b.建立健全组织机构（组织保证）成立以施工总承包技术总

12、负责人为核心的质量管理机构，下设工程技术部质检组，各专业工程师，共同对施工队进行技术指导和监督，并考核工程技术人员的工作情况，催促施工队按照技术规范进行施工。施工队成立以专业工程师负责的质量控制机构，领导测量、试验和质检等专业工程师对施工质量进行控制，监督施工人员严格按照技术规范进行施工。各施工班组设立专职或者兼职的质量监督员，负责本工程按规范施工，并对本班组施工的各工序进行自检，参加工序交接工作。形成班组、施工队、区段经理部和总承包部门的四级质量控制体系。c.建立健全质量管理制度（制度保证）公司根据近年来成功的施工工艺、质检制度、岗位责任制等一套管理经验，研究编制了“工程施工管理手册”，制定

13、了“公路工程质量管理实施细则”、“路面施工细则”、“关于加强质量保证体系的办法”、“质量手册”、“程叙文件”等各种管理制度，并每年出台“质量目标和奖惩办法”。这些制度中明确了质量目标、具体负责人及奖惩办法。施工中严格按照以上管理制度进行管理，责任明确、奖罚分明，确保工程质量。d.采取行之有效的管理措施（措施保证）公司与施工总承包总负责人签订质量责任书，施工总承包总负责人对工程质量负全责。施工总承包总负责人再与区段项目经理签订质量责任书，并根据奖惩措施进行奖罚，使质量指标层层下达，确保工程质量。严格各岗位操作规程、岗位责任制，施工中实行技术交底，以作到人人明白、个个清晰操作规程和技术要求，严格按

14、照操作规程进行操作。实行工序交接，每道工序完成后，由专业工程师主持，本工序施工人员和下道工序施工人员参加，进行工序交接。实行质量信息反馈，每段工程结束后，测量、试验人员将测试结果一式三份反馈至项目部领导、专业工程师和施工工长，使质量管理人员及时了解质量情况，并对不合格地方及时作出处理。施工总承包部实行月检查评比制度，按照公司检查评比办法，每月组织对各分部进行联合检查评比，检查结果直接与当月奖金挂钩。（2）、推行全面质量管理推行全面质量管理，开展群众性QC小组活动。建立全面质量管理领导小组，制定全面质量管理工作计划，分析和解决施工中的关键质量问题，关键工序设立质量管理点，消除质量隐患，提高全员质

15、量意识，科学管理，实行全员、全过程、全方位的质量管理方法，确保工程质量。（3）、配备齐全的检测设施和先进的技术装备要保证工程质量，必须有齐全的检测设备，我公司将为本工程配备各种先进齐全的检测仪器，能够及时准确地对各施工项目进行检查，提供可靠的数据，为质量管理人员对各个施工环节实施严格有效的质量管理提供有力的依据。五、安全生产管理体系及保证措施1、安全生产管理体系我公司通过了职业安全健康管理体系认证，施工过程中将严格按照程叙文件要求进行施工，确保安全生产。施工总包部组长：施工总承包总负费人屈组长：施工总承包安全生产负责人实现安全生产提高安全意识实现安全生产9/252、安全保证措施安全生产是关系到职工生命安全和国家财产不受损失的头等大事，必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强教育，严格管理，使整个施工过程处于监控状态。本项目设立以施工总承包部为主，安全生产部办为常设管理机构的安全施工管理网络。坚持管生产必须管安全的原则，各施工组必须签订有安全保证指标和措施的安全承包协议书。实行安全目标管理，明确工程标准和职责，形成一个有效的安全保证体系。(1)施工总承包部结合国家有关法律、法规和安全生产要求，在全工区建立健全“以人为本”的安全生产和职工健康保证体系；严格按照程序和规定施工，实行安全一票否决制，以确保安全管理目标的实现。(2)除严格遵守有关规定外，还应严格遵守有关指导安全、健