子分公司目标管理考核表企业发展部.docx

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1、子分公司目标管理考核表（企业发展部/信息管理部）被考核分子公司:考核指标考核内容考核分值考核得分备注信息化建设与应用组织建设1，建立本单位信息化工作领导小组，有具体分工名单和信息化专员5有相应资料证明:人员调整后要及时报备。2,分公司信息化分管领导或信息化专员切实履行职责，对所属项目现场帮扶实现全卷盖10人才建设3,分子公司做好信息化人才梯队建设，培养1-3名信息化专职或主职的人员，能够独立开展对项目信息化应用进行培训和指导。54,组织项目员工尤其是新员工开展信息化应用培训指导10信息沟通5,月度信息化专题会议或重要信息化事项能及时与发展部或对口部门沟通汇报或邀请部门参与10分公司召开信息化月

2、度例会或专题会的，应有会议记录/纪要作支撑6,信息化专员应定期（每半年一次）向企业发展部汇报工作开展情况，包括反馈系统存在的问题或改进建议及解决情况10子分公司运营管理组织运营7,领导班子健全、分工明确，人员变动时及时调整分工。根据本单位业务性质和管理需要，单位部门设置合理，职员明确，人员相对稳定并能正常履职。10有调整和设置文件8,建立健全总经理办公会或领导班子会议制度，规范议事规则，并能够认真执行。10有会议纪要制度执行9,能够认真执行公司制度或管理要求，结合本单位特点，创建或制定管理实施细则。1010建立分（子）公司管理制度汇编，每年对现有管理制度执行情况进行评估总结，提出下一年制度立、

3、改、废计划并有效执行。20合计100考核部门负责人签字:试验检测公司目标管理考核表（企业发展部/信息管理部）考核指标考核内容考核分值考核得分备注公司治理1.认真执行公司章程，制定或修订董事会、总经理办公会议事规则，明确议事范围和决策权限102.定期召开董事会、总经理办公会，会前通知、会后记录或纪要等手续完备、资料完整。对董事会决议事项的落实情况进行总结20附证明资料3.适应现代企业治理结构要求和市场环境变化，及时调整组织机构，人岗相适。10附调整文件内控制度1根据公司规章制度管理办法，按照制度立、改、废决策流程制定实施细则，明确制度立改流程，并按实施细则执行152.建立公司管理制度汇编，每年对

4、现有管理制度执行情况进行评估20年度总结或有专项报告3.制定下一年制度立、改、废计划并有效执行10信息化建设（36分）按照总公司和董事会要求，能够规划、建设适合子公司运营的管理系统15适用于2023年1.上线启用信息化系统，编制系统各模块操作说明手册，能为新员工应用提供指导，根据系统优化调整适时更新。适用于2023年2.根据岗位产生数据的原则，明确系统各模块责任岗位、应用内容和考核监督岗位。正常开展系统应用，数据及时准确。适用于2023年3.制定系统应用要求和考核标准，根据业务管理变化、系统调整情况适时更新，坚持定期检查通报。适用于2023年4.建立信息化联系人机制，及时反馈系统问题或优化建议。适用于2023年100考核部门负责人签字，