子分公司目标管理考核表成本核算部.docx

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1、子分公司目标管理考核表（成本核算部）被考核分子公司:考核指标考核内容考核分值考核得分备注成本核算工作开展时间节点1、新项目进场施工一个月内策划项目施工成本。（所有项目全部完成得满分，一个项目未完成扣1分,扣完为止。）52、信息化成本数据及时完整录入。（项目由开工阶段转为实施阶段后1个月内需录入，录入不及时1个项目扣1分，按月累加，扣完为止.）103、按月编制、生成成本核克报表。新开工项目须从首次核算开始、线卜同时报送三个月报表.（公司检查时间是次月5号，未按要求执行的1个项目扣1分，按月累加，扣完为止.）10成本报表填制完整性I、按月生成各项成本核算台账，内容完整、规范、准确，（考核期按月检查

2、，不符合要求，缺一项扣0.5分，一个项目总计扣分不超过1分，所有项目累加，扣完为止。）52,按月生成各成本分析报表，种类和表内内容不得遗漏，数据准确，（考核期按月检查,不符合要求，缺一项扣0.5分，一个项目总计扣分不超过1分，所有项目累加，扣完为止）53、相关辅助台账填制完整、准确，主要是变更台账、分包成本入账台账、自加工材料统计台账、主要材料理论用及计算表、混合料分析表、业主材料补差、成本差异填报表等.（考核期按月检查，不符合要求，缺一项扣0.5分，一个项目总计扣分不超过I分，所有项目累加，扣完为止.）5成本核算结果准确性1、信息化成本核算报表数据准确性，（以公司每月检查得分反算）152、工

3、程形象进度、产值、实际成本核算口径须保持致,保证核算结果准确性,（考核期按月检查，不符介要求1个项目扣1分，按月累加，扣完为止。）103、材料盘点日与已完工程计量截止日保持一致，材料费核算以进场实物为准，材料摊销的成本项目应与实际投入消耗保持一致。（考核期按月检查，不符合要求1个项目扣1分，按月累加，扣完为止。）54、劳务分包、设备租赁、材料结算应依据合同按月据实进行,（考核期按月检荏，不符合要求1个项目扣1分，按月累加，扣完为止。）55、间接费用、其他直接费口清月结，当月固定费用未结算当月预估入账。（考核期按月检查，不符合要求1个项目扣I分，按月累加，扣完为止。）5成本分析1、成本分析应按成

4、本项目分类进行，不得漏项。（考核期按月检查，不符合要求，缺项扣0.5分，一个项目总计扣分不超过1分，所有项目累加，扣完为止。）52、材料、劳务成本差异分析应从价、t两方面进行，差异分析猿化数据应闭合，各成本项目实际成本与计划成本对比分析的节超差异之和应与总成本分析表的降低额一致，（考核期按月检查，不符合要求1个项目扣1分，按月累加，扣完为止。）103、差异分析结果应有针对性的建议和纠偏措施。（考核期按月检查，不符令要求1个项目扣1分，按月累加，扣完为止.）5合计100考核部门负责人签字:租赁公司目标管理考核表（财务部）考核指标考核内容考核分值自评分考核得分备注会计核算按规定做到报表的准确、完整

5、、全面，及时报送报表。（未做到报表的准确、完整、全面，报送不及时的，每次扣2分，扣完为止）15审核各项财务收支，各项开支的合法性、介理性、真实性.（未正确审核每笔经济业务，报销手续不全的.业务内容与票据不相符的，各顼开支不合法、不介理的,问题较多的，扣10分，较轻的扣5分。）15职工借款符合公司备用金管理要求。（发现不符合备用金管理规定的，每次扣2分,根据财务互审、半年度、年度检查情况扣除，扣完为止）10制度执行三项费用按照公司及分子公司下发预算标准执行。业务招待费用三单齐全,无违规集中采购（烟酒茶）。10不得接受委托付款，如有委托是否报公司审批。4增值税、附加梭和所得税等各类税费的计提、缴纳（预缴、代扣代缴）工作。（漏缴税款、未按照要求导致的税务成本增加的每次扣2）10税务管及时向公司申报内部税务报表及其他税务资料，申报无错误、延误（每出现申报数据错误、延误扣2）10理取得合规的增值税发票及其他发票，并验证增值税普通发票真伪。（出现虚假、不合规定的发票每次扣5）10按要求取得增值税专用发票并及时认证，对不符合抵扣原则的进项税转出（未按照规定取得专票，取得不可抵扣专票未转出的每次扣1）10信息化信息化财务模块考核6合计100考核部门负责人签字，