子分公司目标管理考核表.docx

《子分公司目标管理考核表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《子分公司目标管理考核表.docx（2页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、子分公司目标管理考核表（设备管理部）被考核分子公司I考核指标考核内容考核分值考核得分备注管理机构、人员配置设立分公司物资设备部门，确定分管领导、部门负货人，明确职贡，并实际履行。10设备资产管理资产管理符合规定，验收手续齐全，建立台账，按规定折旧，组织盘点，账物相符10设备管理队伍建设、人员培训制定培训、交流计划，并组织实施,有记录、考核、总结.10项目管控根据公司规定，制定项目管控办法，定期组织对所属项目设备检查，对重点项目指导、帮扶.15基础管理落实公司设备管理制度，所属项目基础管理符合规定.15信息化管理开展信息化管理检查、组织交流，参照所属项目信息化检查排名评价.15设备招标按公司授权

2、组织设备采购、租赁招标，程序规范。15执行力执行公司规章制度，按时保质完成布置的各项工作，行动迅速，执行力强，10合计100考核部门负责人签字:试验检测公司目标管理考核表（设备管理部）考核指标考核内容考核分值考核得分备注管理机构、人员配置设立分公司设备部门，确定分管领导、部门负负人，明确职责，并实际履行。10设备资产管理资产管理符介规定,验收手续齐全，建立台账，按规定折旧，组织盘点，麻物相符10设备管理队伍建设、人员培训制定培训、交流计划，并组织实施，有记录、考核、总结.10设备动态管理设备调拨、进退场手续齐全，建立设备动态台账,按规定鉴定10基础管理建立设备管理制度，制定设备操作规程。信息化系统建设和信息化设备模块的运用。10设备维保、检修编制设备维修、保养计划并实施，有记录10设备巡检定期组织巡检，有记录10物资设备采购招标采购程序符合规定，招标程序规范。10项目服务主动、及时、专业10执行力执行公司规琪制度，按时保质完成布置的各项工作。10合计100考核部门负责人筌字: