子分公司目标管理考核表法律事务部.docx

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1、子分公司目标管理考核表（法律事务部）被考核分子公司:考核指标考核内容考核分值考核得分备注信息化运用分子公司合同管理员履职分子公司的合同管理员加强同项目合同管理员及合约部人员对接,对项目开展定期帮扶,有相应资料证明：对所属项目的信息化应用中存在的应用问题能够枳极解答；对项目信息化应用情况进行督查，跟进公司月底检杳考核存在问题的整改落实情况，及时反馈至法务部10合同管理合同评审和整改反馈分子公司合I司评审应当高效及时,相关负贵人员签字真实完备，线上线下数据一致，对干公司会签中法务部提出的各项目问题分子公司及时督促项目整改反馈.10合同拟定和筌订分子公司应当加强对于所属项目的合同拟定和签订过程的管控

2、和指导，合同文本使用公司范本，合同条款设置合理，卜.发公司各类型合同范本到所属项目，同时加强印聿管理,需要有印章管理台账,10合同履约动态管理分子公司加强所属项目的合同履约动态管理，建立合同登记台账，定期对于合作单位进行考评，对于规约能力差的单位尽快上报公司，纳入集团CES“黑名单”管理系统10诉淞案件管理文件宜贯公司诉讼案件管理办法等相关文件及时宣贯，各分子公司应当有纸质版留档，同时对于所属项目进行宣贯，有痕迹可查.10诉讼案件应对分子公司对于重大案件或者重大法律风险应当及时沟通法务部，督促涉案项目部做好准备工作，形成书面报告，阐明案件基本事实和需解决难点，枳极落实法律事务部处理过程中的各项

3、建议和要求,加强案件处理过程中的沟通:分子公司做好诉讼案件总结和典型案例宜贯工作，避免同类案件频发：分子公司做好案件处理的跟踪反馈工作，做好结案后的闭环工作。20行政处罚行政处罚应对分子公司年度被行政处罚的次数,行政处罚发生后是否及时录入信息化系统并通知公司法务部，行政处罚对公司生产经营的影响情况以及被纳入信用系统情况20普法教育分子公司应当定期对于所属项目部人员进行普法内训工作并留存记录，积极落实集团和公司的普法工作要求。10合计100考核部门负责人签字:子分公司目标管理考核表（经营公司）被考核分子公司:考核指标考核内容核值考分考核得分备注组织机构配置经营人员配备完善且在岗履职，不少于5人：

4、其中包含经理1人，其他人员4人,少1人，扣1分5办公场所：有固定的办公地点，面积不少于40m2:办公用品：购置必须的办公用品，电脑、打印机、网络等：酌情扣分5参与投标情况协助公司投标情况，包括现场考察、成本测算、方案编写及合理化建议，资料提供及时准确。5自主投标情况5市场开拓情况项目信息跟踪及时、介入较早、对项目中标起到关键作用，信息化上能按时上报月报5与主管部门、业主或招标单位建立良好关系、对后续经营工作具有良好促进作用5区域市场开展情况省外区域市场开发公司考核分值（根据分值折扣）。10无省外区域经营指标的按及格分6分计经营目标完成率（根据完成率折扣）40客户满意度情况省内信用评价，安徽省公路信用评价AA级的得5分，等于A级的扣4分，低于A级不得分5省外信用评价，维持原有等级的A得3分，高于的5分，低于的不得分5获奖情况，有1个国家级（质员或安全）奖项的得5分，有1个省级（质量或安全）奖项的得2分，有1个市级（质量或安全）奖项的得1分。5项目资料归集、移交情况合同文件、交工证书、获奖资料、项目经理或项目总工等资料归档齐全并及时移交经营公司5合计IOO考核部门负责人签字: