城市污水厂部门设置及管理职能分工职责.docx

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1、城市污水厂部门设置及管理职能分工职责1.1.1.1 部门设置及人员配置组架图1.1.1.2 公司共配置35人，其中中层以上干部4人、综合部7人、生产部22人、财务部2人。1.1.1.3 职能分工1.1.2.1 董事会（执行董事）职责1、负责召集股东会，并向股东会汇报工作；2、执行股东会的决议；3、审定公司的经营计划和投资方案；4、制订公司的年度财务预算方案和决算方案；5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；6、制订公司增加或者减少注册资本的方案；7、拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；8、决定公司内部管理的设置；9、制定发行公司债券的方案；10、聘任或者解聘公司经理，根据经理的提名

2、，聘任或者解聘公司财务负责人，决定其报酬事项；11、制定公司的基本管理制度。1.1.2.2 监事会（执行监事）职责1、检查公司财务；2、对董事，经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；3、当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正。1.1.2.3 公司总经理岗位职责1、公司经理由执行董事聘任或解聘，对执行董事负责，行使下列职权：2、主持公司的生产经营管理工作；3、组织实施公司年度经营计划和投资方案；4、拟订公司内部管理机构设置方案；5、拟订公司的基本管理制度；6、制定公司的具体规章；7、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；8、聘任或者解聘除应由执行董事聘

3、任或者解聘以外的负责管理人员；9、其他职权。112.4副经理（总工程师、技术总监、生产经理）岗位职责1、副经理由公司经理提名、董事会聘任，协助经理负责公司全面工作;2、主持公司的生产运行管理和技术工作；3、根据公司的年度经营计划制订生产组织方案；4、承担生产成本控制责任、产品质量保障责任和安全生产责任；5、负责设备维修、改造和生产技改方案的制订和实施；6、负责公司经济责任制方案的实施；7、提请经理同意聘任或解聘生产系统人员；1.1.1.1 技术相关的职权。1.1.2.5 综合管理部职责1、负责公司的日常行政事务及后勤管理工作；2、责制定并检查监督各项行政管理规章制度的执行情况；3、负责公司的人

4、力资源的管理，负责文件档案的发放保存管理；4、负责公司的后勤事务以及对外关系的工作；5、负责公司内外的安保及协调工作；6、负责公司物资的采购执行工作。1.1.2.6 财务部职责1、责项目公司财务工作的全面管理，参与制定公司会计政策、会计制度,及内部控制制度；2、责公司收支的统计分析工作，包括公司的财务总帐、在建工程明细帐、固定资产明细帐、低值易耗品明细帐、费用明细帐等的核算及审核工作;3、参与公司的成本管理与考核；4、负责公司的资金及固定资产管理工作，定期对固定资产、低值易耗品进行盘点核实，负责落实、检查能源、药剂费用的支出、统计工作;5、负责排污费用的收取及纳税的具体协调事宜，负责对货币资金的管理,负责对贷款的核算与管理;6、负责公司内部生产物资购买的审核及公司对外财务工作，负责发票、收据的开具;7、发挥财务监督职能，并定期接受集团公司财务部门的检查和审计。1.1.2.7 生产运行部职责1、负责项目公司的生产运行管理及生产技术管理工作;2、负责公司生产任务计划的制定及运行统计工作;3、负责公司技术改造项目的提报工作;4、负责公司生产设施、设备的维护保养及管理工作;5、负责公司生产成本的控制，并对生产报表和数据负责;6、负责企业生产物资的使用，指定专人负责固定资产及库房管理工作;7、负责公司的技术档案管理工作。