外门窗工程施工方案模板.docx

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1、本文为WOrd文档，可编辑修改某某华贸成9#住宅楼等4项、112#住宅楼等3项外门窗工程施工方嚓编制:审核：批准：某某奥润顺达窗业总承包公司总承包公司二零一四年十一月务实、求精、团结、开拓施工组织设计方案一、施工总说明（一）工程名称：某某华贸成D9#住宅楼等4项、DI2#住宅楼等3项（二）工程内容：铝木门窗的设计、制作、安装及售后服务。（三）编制依据、原则：本施工组织设计是为某某华贸成D9#住宅楼等4项、DI2#住宅楼等3项而编制的。主要编制依据为:1、甲方提供的建筑图纸；2、有关国家法规、行业技术规范、材料标准、有关工程质量检验和验收标准;3、本企业质量管理体系的文件；4、本企业工程质量检验

2、标准；5、建筑设计规范建筑结构荷载规范GB50009-2001钢结构设计规范GB50017202*建筑设计防火规范GBJ16-87高层民用建筑设计防火规范GB50045g52001年版】民用建筑热工设计规范GB50176-93采暖通风与空气调节设计规范GBJ19-87民用建筑隔声设计规范GBJ11888建筑抗震设计规范GB500112001建筑物防雷设计规范GB50057-94混凝土结构设计规范GB50010-2002高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2002高层民用钢结构技术规程JGJ99-986、铝包木门窗系统生产、安装过程应执行以下国家标准：建筑门窗术语GB5823-86建筑门窗洞口尺

3、寸系列GB5824-867、玻璃规范建筑玻璃应用技术规程JGJII3202.浮法玻璃GB11614-99钢化玻璃GB9963-98幕墙用钢化玻璃与半钢化玻璃GB17841-1999普通平板玻璃GB4871-85中空玻璃GB11944-2002中空玻璃用弹性密封剂JC48692编制原则:1、满足施工图纸和有关工程技术规范的各项技术和功能要求；2、满足工程进度、质量、安全目标和要求；3、满足工程各项经济、效益指标要求；4、配合总包和其它承包商的施工要求；本施工组织设计是规范和指导该工程外立面不同结构形式的装饰工程从施工准备到竣工全过程的综合性纲要，为了要该工程的施工全过程中按科学规律组织施工，建立

4、正常的施工秩序，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时地做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用，协调与土建单位之间、各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系。保证施工的顺利进行及按时按质完成该项目的施工任务，特制定本施工组织设计。（四）实施的各项目标：1、施工目标：严格按设计图纸、规范及招标要求施工，满足设计师、监理、总包单位和业主要求；2、工程质量目标：优良；3、安全文明施工目标：安全施工无事故、达到文明施工；二、工程概况工程名称某某华贸成D9#住宅楼等4项、DI2#住宅楼等3项建设单位：某某华茂奥苑房地产开发总承包公司设计单位：某某市建筑设计研究院监理单

5、位：某某赛瑞斯国际工程咨询总承包公司工程内容：一、铝合金部分：断桥隔热铝合金型材：华建、源泰、和平或同档次产品1、门窗主型材选用68系列隔热铝型材；室内、外为粉末静电喷涂处理,型材颜色：甲方确认为准，2、隔热铝型材之隔热条采用泰诺风品牌,隔热条宽度为24m,二、铝包木部分：木材选用国产落叶松，铝材选用华建、源泰、和平或同档次产品1、门窗选用IV68系列：室内木材采用两底两面喷漆处理方式，颜色：甲方确认为准,室外铝材为粉末静电喷涂处理,型材颜色：甲方确认为准三、采用2系列铝合金幕墙窗，颜色：甲方确认为准。（三）、五金选用：1、主五金全部选川德国诺托品牌，颜色：甲方确认为准。2、所有首层门配闭门器

6、，为国产博恩品牌。（四）、玻璃选用：1、门窗玻璃选用南玻或某某耀华浮法白玻制作，铝合金门窗采月J5+9Ar+5+9Ar+5单银1owe三玻两中空1注：1M1525采用5+12A+510W-e中空钢化】，铝包木门窗采用5+12Ar+510W-e中空玻璃2、DI5#楼IC245。幕墙窗采用6+12A+61owe中空玻璃。3、所有外窗玻璃单块面积大于埼皿、落地窗距地面净高500In1n之内的玻璃采用钢化安全中空玻璃；CCC标志是否外露：外露4、中空玻璃合片时采用两道密封；即丁基胶、硅酮胶；（五）、密封胶条：1、胶条选用三元乙丙橡胶材质（进口EPDM）,采用新安东品牌及同档次；2、门窗与结构之间的密封

7、采用硅酮中性密封胶，内颜色为未定、外颜色为未定,玻璃与框扇之间两侧的缝隙，室外采用中性硅酮密封胶颜色为黑鱼；室内侧为三元乙丙密封胶条颜色为鸣鱼,3、组角胶：德国全能P86组角胶或同档次产品；4、发泡剂：选用国内某某桑莱斯品牌及同档次；5、中性硅酮密封胶：某某白云或同档次品牌；（六）、纱窗1、所有外窗开启部位均配隐形纱窗（不带阻尼）2、障形纱窗采用玻璃纤维防尘纱网，隐型纱窗的纱窗轴为铝合金管材，纱网颜色:3&；3、平开门不加纱门。（七）、钢附框1、采用OinOISinin热镀锌方管；2、固定方式：使用尼龙胀塞与结构连接；（八）物理试验根就现场实际情况确定窗型和数量，进行主框气密、水密、保温、抗风

8、压实验。三、总体施工方案及施工部署我司认真仔细审阅本工程的招标文件及给予的电子版图纸，本工程为住宅楼。我司结合以往工程的特点，针对本工程的实际情况，本着充分发扬我司精心组织、吃苦耐劳施工传统设计如下施工方案：（一）施工准备施工准备阶段是施工组织设计得以顺利实施的关键，充分的施工准备为后续工作如采购、生产、施工提供了基本条件。施工准备包括：技术准备、生产准备、施工现场准备三个环节，按照施工组织顺序，同步进行。1技术准备：我公司技术部，是一支以具有丰富施工经验的专业工程技术人员为主组成的高素质的设计队伍，大多具有建筑、机械等专业本科学历的高中级职称。技术工作严格按照国家有关工程技术规范要求、国家标

9、准要求，吸收国内外先进的工程设计经验并结合本工程实际进行技术控制，设计绘图全部采用建设部认证的建造金属结构企业计算机辅助设计和生产管理集成系统专用软件。根据本工程所选择的形式，我司将选派一至二名具备丰富施工经验的设计人员专门负责此工程，加深对设计方案的理解并与设计单位保持充分沟通，增强项目部的技术力量，严格按照设计图纸、国家有关工程技术规范要求、质量验收标准进行施工，保证完工后各项性能达到规定的要求。项目部全体成员和各班组骨干在开工前应熟悉和深入消化施工图纸，充分了解本工程的特点、重点和难点，针对特殊部位、重点部位进行攻关提出技术组织措施，为工程施工做好充分准备。针对本工程的材料选择要求以及设

10、计要求，做好材料采购前的资料整理工作，如玻璃、木型材铝型材等主要材料以及主要五金配件。由本工程技术负责人对项目部全体成员和各班组骨干人员进行技术交底与现场有关的实际的技术讲解及技术培训。2、生产准备材料与配件按时进厂，是完成生产任务的先决条件。对此，我们一方面要求设计人员尽快提供用料清单与加工图，另一方面要求供货商加快生产进度，保障我方生产需求，这一点依靠我司与其他厂家的良好合作关系可予以保证。加工厂由生产车间按照生产计划部下发的生产计划单,制定出合理的生产计划。加工生产班组，按照设计部门下发的加工工艺文件，深入了解工艺重点和难点，准备好必要的加工设备。生产部经理安排好生产流水线，维护设备的正

11、常运转以保证按计划完成生产任务.供应部按照材料采购计划，提前与生产厂家取得联系，及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位。质量信息部，按照国家现行有关工程质量检验标准，对采购原材料的质量和生产班组的加工质量进行严格检查。3、施工现场准备进场安装前，勘查施工现场，与业主、总包协调好进场前的各项准备工作，包括现场办公室、临时库房、材料周转场地、垂直和水平运输、临水、临电、临时住宿、用餐等。同时准备好测量仪器、安装工具设备等。由项目经理、工程主管设计员根据施工组织设计、设计图纸的内容和要求对施工人员进行工程交底与技术交底，明确工程量与此工程的具体特点和要求，并按要求进行安装，同时对施工人员进行

12、安全教育与技术培训，作好安全交底工作。对准备进场的测量和安装仪器、工具、设备进行全面系统检查，在确认己经检测、使用完好的情况下方可运到工地。(二)施工进度计划和进度保证措施1、施工进度计划：根据甲方及总包要求，结合工程实际情况，配合施工。2、进度保证措施：技术保证：乱工程的施工图纸设计和加工设计是整个工程的决定性问题，是能否保证施工进度的基础，是我公司主抓的重点环节。下发的图纸一定要成套，加工的零配件一定要配套，差一个小小的连接件也不行，下发的材料图纸也一定要成套，保证组装和安装能顺利有序地进行。总而言之，是要用成套的连贯的设计思路去进行设计组织，否则就会打乱仗；实行了有序的设计组织以后，整个

13、设计工作和生产组织都会比较顺利的。b.施工图和加工图是物料供应和加工班组所遵守的工艺文件和加工规范。工程计划和供应部门必须按照施工图中有关物料定购的品质要求和数量严格把握材料的输入；加工工人必须严格按照加工图的工艺要求进行操作。C.落实全部工程项目中各种材料的加工方法和施工顺序中的材料输入和输出。在工程施工过程中，各种工序流水展开。加工生产保证：为保证生产进度，生产准备工作可分别同步进行。为保证工程质量我公司对所有工程均是在工厂加工成半成品，然后运到工地进行组装和安装。目前，本公司拥代化加工厂区，面积达17万平方米，主要加工设备是从德国威力、耶鲁公司、意大利安美-百事达进口的加工设备，水平一流

14、，工艺先进，年生产能力40万平方米。在加工过程中，严格按计划采取有效的控制措施，按工艺技术的要求进行加工检验，做到不合格的材料不加工，不合格产品不出厂。()施工人员、材料、施工机械计划1、组织机构根据该工程的特点，工程量及施工工期的要求，结合现场实际情况，我司拟组织成立以工程部部长为总指挥，以项目经理负责的项目部，实施该项目全过程管理职能，对工程的设计、材料采购、运输、生产、及运输到施工安装进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调内部系统及外部的工作。2、项目部人员组织方面我司将选派具有丰富施工经验的人员组成项目部，其中包括项目经理1名

15、，技术主管1名，其它施工管理人员均为具有施工管理经验3年以上的骨干力量，其中施工主管1人，质量主管1人,安全主管1人，材料主管1人，库管员1人，管理员兼资料员1名、施工人员IoT5名。并保证所有特殊工种均持证上岗，此项班子有高超的现场技术和管理水平，对现场突发事件的应变能力非常强，对工程中的材料管理运输、安装操作、质量控制、施工安全直至竣工验收进行全方位管理，以质量、工期、安全为中心，与土建和其他专业的队伍有着良好的合作业绩，所作的工程均获得优良工程，赢得以往所有业主及质检部门的肯定与赞扬。3、主要人员职责方面a、工程部部长：对整个工程进度和质量负责，计划调度、项目经理定期向其汇报过程情况，特殊难度问题由其协助解决。b、项目经理、现场经理：主要负责现场施工和与公司内部的协调工作。在施工现场有绝对的领导权力，对现场的资金、材料、人工进行科学、合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。（I）制定现场施工进度计划；（2）与甲方、土建协调并作好施工准备；（3）协调公司各部门进度，负责本工程的安装质量及施工进度；（4）参加工地现场总包协调会，作好记