培训方案策划汇总六篇.docx
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1、培训方案策划汇总六篇培训方案策划篇1主办单位:一、活动的目的和意义大三的学生,在一年之后就要面临就业的问题了。大四的学生,在开学之后不仅要应对学习,同时也将迎来冬季的一系列校园招聘会。简历作为学生求职的敲门砖,在决定学生能否顺利通过考核、获取更多实习、工作机会方面具有重要作用。然而,许多大四的同学此时兴许刚刚开始考虑简历制作的问题,兴许对于如何制作一份合适的简历仍然一知半解。这对于学生们将来面试是非常不利的。基于此种情况,学生会决定在招聘会来临之前,举办一场简历制作讲座。邀请有经验的老师为同学们答疑解惑,匡助他们更好地制作简历、迎接面试。同时,简历上应该书写的内容对于大一大二的同学也有匡助。二
2、、活动佳宾:1.主讲人:2.现场佳宾:三、活动对象:主要为自动化学院大三大四师兄师姐四、活动时间地点:1.活动时间:9月22号晚7:00-9:002.活动地点:教学一号楼419五、活动流程:1.邀请老师:1)9月18号邀请主讲人,给老师活动策划书,向老师介绍活动流程。2)与老师确认好活动时间。3)9月22号前向老师获取讲座材料。4)讲座当天再次提醒老师。六、备注:如果遇到突发情况:1、老师当天因故没来2、老师迟到3、学生数量不够解决办法如下:1、讲座开始前一个小时联系老师确认其是否到场。如故意外不能到场,则讲座先行取销,同时向老师及各班同学表达歉意,择日再办。2、等候期间现场播放音乐,向现场同
3、学采集与简历相关的问题。3、邀请其他学院、其他年级有兴趣有需求的同学参加。拉学生会人员到场加热气氛。培训方案策划篇2保安培训可增强保安综合性素质,又可为商家提供优秀的保安人材。从优秀保安中培养出保镖以及贴身护卫。保安培训可以从道德理念、安保知识、素质培养、自卫格斗、等全方位培训。道德理念,讲解的道德观,发扬见义勇为,拾金不昧,尊老爱幼,匡助他人等中华传统美德。让商家在信任度上认可保安市场。保安知识,应对各种突发事件,利己利人,减少一些事故发生对商家利益减少损失。素质训练,可通过一定强度训练,增强自身素质,培养出坚韧不拔的品格。让安保人员在岗位上提高精神气息及自信心。自卫训练,可通过两个步骤,先
4、从内部培养出优秀教官。同时从保安队伍中培养出优秀的保镖及高级护卫,为保安公司创新立颖,开辟保安市场新局面,引领哈市安保商业。训练计划表保安格斗技能培训,即可增加公司质量还可为保安人员提供学习机会,一举双得,针对保安人员年龄跨度比较大,训练不统一,身体素质不一。可分两步走,对年龄偏大人员,进行一些擒拿、反擒拿、格斗护卫及应急常识。和使用甩棍、电棍、短棍等防身刀兵训练。对年轻人员可通过散打、自由搏击、实战对抗、擒拿等强度训练。年轻人员训练计划:每周训练两至三天,每次训练一个小时到一个半小时(即不要时间过长以免影响保安人员歇息)可分为初级、中级、高级三个步骤训练。初级训练一:每天跑步两千米,做热身运
5、动,柔韧性运动。二:进行步法训练。拳、脚、摔法的基础动作训练。三:拳、脚组合力量打击训练法,摔法对抗训练。四:双人速度训练,耐性训练,灵便训练。五:做全课程总结及复习,和擒拿讲解。中级优秀保安训练每天跑步三千米,做热身运动,柔韧性运动。二:拳、脚多项灵便打击法,摔法配合法。三:器械强度训练,杠铃、哑铃、臂力器等训练。四:双人搏击实战。五:课程总结及复习高级保镖人员训练每天跑步五千米,耐力性冲刺热身运动,强度柔韧性训练。二:双人抗击打训练。三:高强度器械训练,持久打击法,爆发性拳脚连击训练,身体负重训练。四:多人靶位反击灵便性训练。五:全接触式少护具实战对抗。培训方案策划篇3第一节培训目的1、改
6、善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质,提高员工的工作技能、工作态度和行为模式,满足公司的快速发展需要,更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。2、加强公司各级各类员工职业素质与敬业精神,增强员工服务意识与服务水平,打造高绩效团队,减少工作失误,提升销售额,提高工作效率。3、提升公司凝结力、吸引力、向心力和战斗力,为公司进一步发展储备相关人材。4、提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。5、完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系,实现各项培训工作顺利、有效实施。第二节培训原则1、以公司战略与员工需求为主线。2、以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。
7、3、以针对性、实用性、价值型为重点。4、以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。5、坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。6、坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。7、坚持理论培训和岗位培训相结合。8、实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。第三节培训职责1、由人力资源部负责公司的各项培训工作,包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。2、 由各部门负责与本部门工作职责相关的制度、流程、工作方法以及部门间工作流程、沟通方法等培训工作。第四节培训计划的制定1、人力资源部下发年度培训计划通知
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