在项目建设竞赛会议上的发言稿.docx

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1、在项目建设竞赛会议上的发言稿XX县坚定不移贯彻落实“一三五十总体思路，凝心聚力抓项目，不遗余力促落实，全年实施县级以上重点项目25个、总投资IOO亿元,列入省重点在建项目7个、总投资30亿元，数量居全市第2,创全县历史最高，项目“双进双产”综合绩效评价全市第二，跑出了项目建设加速度，培育了赶超发展新动能。主要做法是：一是始终把项目建设作为全县第一重点工作，摆在突出位置，持之以恒狠抓不懈。二是实施“双线”作战法，成立统筹社会稳定和经济发展工作两个专班，确保常务副县长牵头的经济发展工作专班精力不散、力量不散。三是坚持“赛马场上论英雄“，不断壮大招商队伍，提拔重用优秀招商人员，根据综合考评情况，京沪

2、深三个招商组各提拔一人，有效鼓励了招商队伍工作热情；建立新提拔干部挂职招商机制,树立了在招商选资、项目建设一线识别、锻炼、使用干部的鲜明导向,激发招商活力。四是定期拜访企业家，了解企业情况，每遇重大节日，县委安排外地客商在食堂吃团圆饭，企业家和家庭成员遇有生日或其它喜事时，我们都会送上祝福，用心用情用力营造浓厚的亲商爱商暖商氛围。持之以恒抓班子、带队伍、转作风，通过“带、管、调、炼“，引导全县党员干部全面提神、提标、提速、提质、提效，实现从“满足于不落后”向“奋勇争先、拼三夺一”转变。按照书记5月份提出的“开发区要讲规划、高标准、规范化、集约化”要求，通过高起点规划、精细化管理、妈妈式服务，努

3、力提高开发区建设管理水平，项目建设的承载能力得到全面提升。2023年，XX县项目“双进双产”综合绩效评价6次进入全市前5,展现了广宗干部创先争优、攻坚克难、追求卓越的良好精神风貌，推动全县呈现出向上向好向前的发展态势。牢固树立“项目为王、企业为本、效率至上”的理念，在要素保障上下功夫。一是完成标准地供地1200余亩，全市第2;持续深化“亩均论英雄改革，建立台账、动态跟踪、分类施策，350家企业亩均税收增长10%o二是按照“五最标准，落实惠企纾困政策，不断优化营商环境。三是突出科技创新，建成省级创新平台4家，全社会研发经费支出占GDP比重达到3%,工业技改投资增长15%,全市第3,科研投入极大促

4、进了项目品质和能级。四是完善银企对接制度、银行包联企业制度，全县规上企业都有银行包联，每次外出招商都带银行负责人参加，及时为企业发展提供融资保障。一是按照市长针提出的“要着眼京津产业转移，特别是以自行车产业为依托，开展以商招商、产业链招商”思路，立足延链补链强链，开展以商招商，取得很好成效，XX集团落户XX,成为与XXXX齐名的“顶天立地”企业。二是在确保安全的基础上，坚持县级干部轮番外出招商,党政主要负责同志每月都要外出招商至少一次，每人对接一个重点招商项目、常年联系项目单位，精准招商、强化服务。三是深入推进“两高两帮两促”活动（即：紧盯高质量、高速度发展目标，帮助解决企业难题、帮助推进项目建设，促进经济发展、促进强县升位），开展“一对一多对一”包联帮扶，固定企业家座谈会，及时解决企业难题。四是建立项目“周周看”制度，党政主要负责同志每周现场查看重点项目进展情况，核实情、解难题、促进度，创造了一大批当年开工、当年投产的生动实践。各位领导，我们将以此次会议为契机，坚定“小县也能走在全市前列”信心不动摇，持续保持向上向好向前的发展态势，狠抓落实、大干实事，坚决做到转变作风不懈怠、自加压力求突破、跑省进京求支持、负重前行创新局，努力实现各项工作开门红、全年红、满堂红！