在企业上半年安全委员会会议上的讲话报告.docx

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1、在企业上半年安全委员会会议上的讲话报告在企业上半年安全委员会会议上的讲话报告同志们：今天，集团召开XXX年上半年安全委员会会议，主要是总结上半年安全环保工作，查找问题，改进不足，部署下半年安全环保重点工作。下面，我受集团安全委员会委托，作上半年安全环保工作报告，请审议。今年以来，我们严格按照公司要求，认真开展“XXXXXX”竞赛工作，提升安全意识、转变工作作风、狠抓风险管控，强化安全履职能力评估，强化安全生产责任制落实，确保了集团安全生产形势总体稳定。重点抓了以下几方面工作：严格作业现场的考核。按照公司编制的加强施工作业现场安全管理临时规定，针对违章行为进行分级管理并提出具体的考核标准。强化对

2、重点部位、关键领域和直接作业环节督查。高度重视检修期间安全环保督查，严格监督执行“油不落地”、“气不上天”、“声不扰民”控制措施。集团安全监督中心检查问题X项，整改X项，整改率100%。各直属单位也充分发挥了监督作用，有效提升现场管理水平。按照集团安全环保监督考核细则和年初制定的安全管理实施方案，通过每周开展的互检互查，对直属各单位进行安全监督考核，分数累计作为年终总评的依据,有效管控安全管理工作，进一步提升了职工的责任意识。集团安全监督中心查出的问题，目前已全部整改完毕。对发现的问题认真进行复查，从各个层面，全方位、多角度地落实好安全监督管理工作。持续开展安全生产专项整治活动，有效推动安全提

3、升工作。充分认识专项整治是消除事故隐患、保障生产安全的一场攻坚战役，进一步健全组织领导机构和部门协作机制，突出抓好危险化学品安全专项整治，下大决心通过三年整治，补短板、堵漏洞、强弱项，推动集团安全生产治理体系和治理能力上台阶、上水平。加大综合安全检查力度，突出重点和难点，强化隐患治理工作。充分发挥部门监督、检查、指导、服务、考核职能作用，针对检查出的问题，落实了整改责任人、整改进度和具体的防范措施。制定下发了集团XXX年安全风险隐患排查与整治自检自查工作安排，上半年共计排查问题XXX项，已全部整治完成。下发关于开展危险源辨识风险评价工作的通知，准确辨识直属各单位范围内可能影响职业安全健康的危害

4、，评价其风险程度并进行风险分级，以实施有效控制。通过风险评价，明晰了风险事项，降低了事故隐患及存在的风险，确保了企业安全生产。围绕风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，制定完善了集团各级风险防控方案，加强装置危险点确认，落实了风险分级防控责任和管控措施。开展十个“零容忍”排查整治，针对排查出来的问题，及时落实整改措施，有效进行整改。在活动月中，积极开展了“专项整治集中攻坚战”专题宣传活动，深入推进安全风险防控和隐患排查治理工作。开展事故案例警示教育、安全宣传咨询等工作。广泛开展形式多样、线上线下相结合的“安全宣传咨询日”和“公众开放日活动。通过设置咨询台、现场宣讲、发放宣传资料、进行有奖

5、竞猜等职工喜闻乐见的活动，向职工、群众集中宣传普及安全生产方针政策、法律法规、防灾减灾救灾、应急避险常识等安全科普知识和技能，面对面解答员工关心的安全生产问题。各单位共计展出安全宣传板XXX块、咨询台XXX处，安全图片、漫画、书法作品XXX余幅,发放安全宣传材料XXX余份。集团认真贯彻落实职业病防治法宣传周活动要求，通过视频、图片，文字等资料，向广大职工宣传职业卫生知识，努力让职业健康知识和技能成为劳动者必备的健康素养，为全方位、全周期保障职业人群职业健康奠定坚实基础。制定了专项职业卫生年度培训计划，规范对职工上面前培训，做到不培训，不上岗，确保职业卫生管理工作落实到位。按照相关文件要求，配置

6、了相应的职业病防护设施和用品，并建立劳保用品发放台帐。从现场管理入手，在有职业危害的工作场所设置公告栏和警示标识，对职业危害因素、监测结果、危害程度及防护措施进行现场公示，尘、毒、噪声监测综合合格率不低于XX%,采取有效措施杜绝职业病的发生，确保安全生产。国家对安全环保的要求越来越高、监管越来越严，上级对安全生产和环保工作提出更高要求。各单位和各级领导要正确认识和处理安全环保与企业生产经营的关系，落实专业监管职能、突出属地主体责任，狠抓职工“三大纪律”，提高政治站位，增强安全环保责任感、使命感，切实提升安全环保管理水平。任何思想上的滑坡、管理上的漏洞、操作上的失误、监管上的松懈，都可能引发事故

7、，给集团带来难以预料的损失和颠覆性后果。集团各级干部必须时刻警觉,充分认清当前安全环保形势，充分认识安全环保工作的长期性、复杂性、艰巨性和反复性，进一步增强做好安全环保工作的危机感、责任感、使命感，坚决消除麻痹和松懈思想，压实安全环保贵任，从严履职尽责。一是严格交接班管理。完善交接班管理制度，规范交接班记录。强化操作管理，严格执行操作规程、操作卡，严肃操作纪律。开展交接班情况检查，杜绝不交接班问题。二是狠抓作业许可、工艺安全、变更管理等关键环节，严格执行危险作业预约管理规定。严格作业风险识别和安全措施落实，强化作业前安全措施落实情况检查确认，确保各项作业风险受控。把管理人员和奇位操作人员安全教

8、育培训作为当前迫切的任务，在安全素质提升上狠下功夫，对管理人员重点进行法律法规、制度、标准和规范培训，对基层操作员工开展应知应会培训，切实改变无知无畏的局面。加强安全管理体系的先进理念和工具方法培训。严格基层单位管理人员和岗位员工安全履职能力评估。结合集团实际情况，对所属分公司在原有安全体系推进计划的基础上，统一规范各项管理，全面推进安全管理体系，做好安全管理体系内审工作。进一步研讨各专业内审机制和工作模式，不能只停留在现场低标准问题的查找上，按照体系要素和审核主题常态化开展内审工作，在以后的内审工作中要提高审核的科学性，重点查找专业管理上存在的系统性、结构性问题，加以改进，从而持续提高集团体

9、系运行水平。大力提升现场安全环保监督专业技术水平，坚持“监督和服务在现场”的原则，继续加大对重点部位、关键领域和直接作业环节督查力度。组织开展仿汛工作落实、报警器完好性、联锁及应急管理等方面的专项检查。加强施工现场安全监督，加大监督亮点及规范化现场的展示力度，突出红线问题通报与考核，强化专业管理部门安全责任意识。严格落实作业许可规定，有效监管现场安全防控措施。按照工作视频会议精神，结合集团下半年现场施工实际情况，制定科学合理的工作计划，采取切实有效措施，坚决遏制安全生产事故事件发生、严防疫情反弹,实现安全环保生产的良好工作环境。重点落实几方面工作：一是严控作业数量。严格控制敏感期后高风险作业数

10、量，避免大幅增加，强化作业预约管理，降低因员工休假较为密集，高温酷暑天气影响，夜间作业增多，监管力量摊薄等带来的安全风险。二是加强承包商的管控。各级专业部门要认真总结大检修期间存在的管理问题，按照“管业务必须管安全”的原则，明细责任，严把承包商队伍资质、人员素质、监督监理和现场作业“五关”管理，落实承包商“零容忍”、黑名单制度和退出机制，强化承包商作业全过程管控措施，对现场问题较多的承包商停工整顿，屡教不改的直接清除。严格控制工程分包带来的风险，杜绝以包代管、包而不管的现象。按照“管业务必须管质量”的要求，强化服务理念，达到用户满意。加强质检人员培训，有效提升分析化脸水平。通过组织开展群众性质

11、量活动等方式，提高各级领导及职工“质量至上”的意识。开展质量宣传培训和隐患排查，强化工程质量监督检查，努力提升自产产品、采购产品、工程建设质量。一是落实安全环保责任。全面推行岗位责任清单，形成“尽职照单免责、失职照单追责”的工作格局。二是加强危化品管理。按照国家新标准要求，组织完成危险化学品重大危险源评估和备案工作。三是强化现场应急实战演练。规范应急物资储备管理，分类建立应急物资管理台帐。四是完成消防设施检测，及时整改检测问题。五是落实年度职业卫生检查和职业病危害作业场所检测计划。六是严格事故事件管理。持续开展事故事件教训汲取和资源共享，有效防范各类事故发生。同志们，安全环保是企业稳定发展的重要保障，我们要不断提高红线意识，牢记职责使命，坚守底线、不越红线，依法合规、严细管理，全面提升各项工作管理水平，为打造稳定和谐的新型企业营造安全稳定的环境。