土建项目工程管理行为标准.docx
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1、土建项目工程管理行为标准(执行版)编制工程管理一部日期审核日期批准日期修订记录修订状态修改内容修改人审核人批准人前言为进一步推进和深化项目管理标准化工作,集团工程技术中心联合振中工程管理部制定了土建项目工程管理行为标准(管理动作、质量提升措施两方面),旨在提升项目的工程质量,规范项目部的管理行为,使各项管理制度、流程、动作更加完善,确保工程管理水平整体提升,望各项目部认真执行。土建项目工程管理行为标准(执行版)一览表(2023年)4第一部分管理行为标准化8一、项目工程策划8二、样板引路9(一)施工样板9(二)材料样板10(三)首件品验收制度11三、技术管理13(一)图纸会审13(二)施工图纸深
2、化15(三)施工组织设计及方案16(四)、技术交底18四、过程管理20(一)“三枪”制20()隐蔽验收影像记录21(三)重点工序巡视检查27(四)项目经理周检制27(五)实测实量28(六)防渗漏裂空28第二部分质量提升措施30第三部分标准化实施检查与考核34土建项目工程管理行为标准(执行版)一览表(2023年)序号管理行为管控动作输出成果1管理行为标准(14项)项目工程策划1、项目经理组织编制项目工程策划,并报公司部门审核,技术副总经理审批。2、项目部应严格按照策划书的要求进行施工,严禁随意修改策划书制定的施工步骤和要求。3、振中公司工程管理部及集团对项目工程策划现场实施情况进行检查。1、项目
3、工程策划2、项目工程策划审批表3、项目工程策划实施情况检查表2样板引路施工样板1、项目部编制施工样板实施计划。2、对施工班组进行样板技术交底。3、实施样板,进行样板确认。4、对样板拍照记录。1、施工样板实施计划2、实施样板技术交底(国家规范表格,内容按要求填写)3、施工样板验收与确认表4、样板影像资料3材料样板1、项目部合约部按合同,整理一份材料品牌清单列表2、项目部报送材料样板,报监理、甲方,合格后,留底。1、材料品牌清单列表2、材料样板确认单4首件品验收制度1、对于新进的班组要求做首件品验收,有几个新进班组做几次;2、项目生产经理组织项目主要人员进行验收,验收合格后才能展开大面积施工;3、
4、不能以工期为借口,随意降低验收标准。4、按班组整理成册1、交底记录2、首件品验收评估表5技术管理图纸会审1、由项目技术部组织,项目各部门、分包单位人员参与,对设计图纸进行审查、分析和研究2、并由技术负责人将有关疑问、建议汇总成文件,作为正式图纸会审资料,及时发给图纸外审组织者。3、参加建设单位组织的图纸会审。4、形成图纸会审纪要。5、设计变更由项目技术部负责发放和保管,所有设计变更单的发放均应做好发放记录和签收工作。1、图低会审纪要(图家规范表格)2、图纸(变更)发放台账3、设计变更台账序号管理行为管控动作输出成果7管理行为标准(14项)技术管理施工组织设计及方案1、项目技术部编制施组及方案编
5、制计划;2、按计划编制施组及方案,并报审完成;3、项目部技术部对现场实施情况进行检查;1、施组及方案编制计划2、施组及方案审批表(国家规范表格)3、现场符合性检查记录表8过程管控技术交底1、使施工作业人员对工程特点、技术质量(安全)要求、施工方法与措施等方面得到全面了解。2、符合和实施施工组织设计或施工方案的各项要求,包括技术措施和施工进度等要求:3、对不同层次的施工作业人员,其技术交底深度与详细程度不同,交底内容应具有针对性。1、技术交底书2、分项工程技术交底卡9“三检”制1、全部施工工序必须履行“三检”制度。2、施工班组自检,栋号长、下道工序班组互检,质检经理、技术负责人专检1、“三检”制
6、记录表10隐蔽验收影像记录1、隐蔽工程必须办理隐蔽验收手续,未办理隐蔽验收手续或经抽检不及格项目不得进入下道工序,也不得进行后续各阶段验收。2、隐蔽验收时间,应提前24小时书面形式报验给监理单位。3、项目部填写隐蔽验收记录表,重要部位留下影像资料。1、隐蔽验收记录表(国家规范表格)2、隐蔽验收影像11重点工序巡视检查1、凡涉及建设工程结构安全的地基基础、主体结构和设备安装工程的关键部位和工序;渗漏部位,均应实行巡视检查。1、重点工序旁站巡视检查记录表12项目经理周检制1、由项目经理带队,项目主要人员参加,对项目的质量、进度、安全、成本进行一次全面的检查。2、由项目经理组织召开周检例会,会上将发
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