体现企业竞争力的四个方面.docx
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1、体现企业竞争力的四个方面企业生存,首先要有钱,才能维持日常运转。企业能够始终有钱用,得有业务,从客户那里收到钱。客户凭什么长期把业务给你?是由于你能把业务做好,也就是说你管理力量强。企业怎样做到管理力量强?既使企业高效运转,又避开员工营私舞弊,这需要企业文化。企业的竞争力体现在资金、业务、管理和企业文化四个方面。一、四方面力量如何获得1、如何获得资金企业投资有两种,一种是自己投资,另一种外部融资。大企业投资时,会做具体的可行性讨论,调查市场需求,发觉运营风险,分析投资规模。但是,由于缺乏基础数据和分析工具,许多企业的可行性讨论报告流于形式,先有结论,再套数据。小企业或者个人投资,大多是靠个人的
2、阅历和直觉。在可行性讨论成本高或者精确性低的状况下,靠阅历直觉推断投资虽然风险大,但对中小企业是一种有效的方法。外部融资包括引进投资和借贷。引进投资必需有商业方案书,说清商业模式、利益安排和退出机制,让投资人信任企业能够赚钱。借贷需要让债权人信任两点,一是足够的利息率,二是能够按时偿还。2、如何获得业务企业获得业务需要的几个步骤:(1)让客户知道你。(2)让客户信任你。(3)查找双方的共同利益。(4)找到合适的切入时机。(5)维护好老客户。3、如何提升管理(1)顺畅沟通。评价企业管理优劣,首先要看内部沟通是不是顺畅。首先,建立统一的沟通机制,不要多个部门发号施令,更不要不同部门发出不同的号令;
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