从裁员到“过度裁员”的危险.docx
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1、从裁员到“过度裁员”的危险三十多年以来,裁员一直是企业重组的重要手段,是企业提高效率的战略性手段。根据美国劳动统计局的统计数字,在1998年到2007年间,超过100万雇员因为企业重组而被辞退。然而,企业裁员在重振企业活力的同时,也为企业的长期发展带来严重的风险。事实上,很多裁员计划都缺少足够的技巧、领导能力、经验和知识。这时裁员就会演变为“过度裁员裁员会对现有的非正式的组织机构带来剧烈的变化。这些变化通常表现为,员工需要在企业内外承担新的任务。此时因为一些员工的离去,留下员工的工作量会翻倍。这些数量上的问题还会伴随着由过度裁员导致的工作质量问题。“过度裁员”表现为重要人才和知识的流失。当这种
2、情况发生时,企业的增效计划就会演变为质量、生产力和业绩的下滑。在很多案例中,企业一旦“裁错了人”,很快就能看到负面影响。美国管理委员会(American ManagementAssociation)证实,有三分之一的企业在裁员后重新雇佣了一些之前被解雇的员工,因为裁员之后企业发现依然需要这些人的技术。这些事实说明,企业裁员比简单地减少员工数量要复杂很多。每个机构都由能带来竞争力的个人组成。企业解雇一名员工,意味着企业将失去他所掌握的信息和这些信息的价值。所以问题就来了:管理者如何在裁员过程中避免流失重要知识和信息?裁员时一个核心问题是“该选谁”。有些管理者坚持按照一定百分比对各部门进行裁员,以
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