仓配工作标准.docx

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每一天商贸有限公司门店仓配收货工作标准一、执行流程:二、执行标准1、收货前准备工作：2、门店收货人必须是班长，收货人必须细心、负责任，收货是否准确会影响门店的库存是否准确，会影响门店的盘点结果是否盈亏。3、门店点散货商品从上往下拿商品，配送单从下往上对条码点收。4、收货时必须保持门店通道畅通，来货商品叠放整齐，商品不能直接放地上。5、点完货后门店必须先把整件饮料搬回仓库（按照仓库管理工作标准归类放置）再上散货（注意先进先出）。6、门店上报差异必须在12小时内上报给配送中心。三、执行制度1、如门店收货人直接上货不点货的，对责任人负激励50元/次，造成的差异责任人买单。2、如门后收货人收货后不上货，对责任人负激励30元/次。.3、如门店没有如实上报“多”的差异，对责任人和直接领导负激励100元/次。4、以上考核直接领导人连带10%。U!配送差异表配送出库单后仓管理工作标准