老板喜欢画饼咋办.docx

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1、老板喜欢画饼咋办老板喜欢画饼咋办？我们是一家汽车零部件制造企业，员工有300多人，公司有20多年了，可是这几年公司的发展遇到了瓶颈，老板喜欢画饼，还经常单独召见各个岗位的员工，给他们画饼许诺，而且老板经常随意给员工加工资，扰乱了公司现有的工资体系，关键考核形同虚设，全靠老板拍脑门打绩效分，以至于很多员工都说我们公司绩效是汇报出来的。老板喜欢画饼咋办？老板喜欢画饼并不一定是T牛坏事，但如果不加以控制和调整，会对企业产生不利影响。我们需要从实际出发，采取合适的措施来解决相关问题，以实现企业的可持续发展。首先，我们需要了解老板画饼的原因和目的。老板画饼是为了吸引更多的客户和投资者,还是为了激励和提升

2、员工士气，让员工更加努力工作,来实现公司奋斗目标。但不管怎样，老板频繁画饼，可能会让员工产生不切实际的期望，最终却无法兑现，反而会让员工对公司产生不信任感和负面影响，甚至影响到员工的工作积极性。老板随意加薪也可能会引起员工之间的不满和不公平,影响公司的内部稳定和工作效率。其次，我们需要让老板意识到绩效考核的重要性。绩效考核不仅是对员工的考核，也是对公司整体业绩的一种客观评价。我们需要建立一个完善的绩效考核体系，让员工的工资水平与他们的表现相匹配，并且让员工认识到绩效考核的重要性。为了实现员工薪资水平与技能的匹配，我们要制定一套健全的绩效评估体系，以体现绩效评估的重要性和可操作性。最后，建议使用OKR(Objective&KeyResu1ts)作为绩效管理工具。通过结合企业实际情况,将公司经营指标分解到每个员工的具体工作任务中，设定更具体、可衡量的绩效管理目标，使员工更加清晰地知道自己该做什么、怎么做，从而提升员工的工作效率和工作质量。OKR还可以帮助企业管理层监控目标的实现情况，及时发现问题并进行调整,以确保企业目标的实现。综上所述我们需要与老板进行沟通，让他了解员工的实际需求和公司的实际情况，以便制定更加符合实际的计划和目标。在此基础上建立一个更加公平合理的绩效考核体系，让员工的工资和奖金更加合理、透明，避免老板随意加薪的情况发生。