产前会议程序.docx

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1、惠东县嘉兴隆塑胶厂有限公司程序文件产前会议程序1目的规定新产品或成熟产品换线前的产前会议的流程、职责和工作要求，为保证生产顺利进行，且能按时、按量、保质完成并在生产前了解存在的各种问题以及解决方法。2适用范围生产部所有领班、组长和相关部门的生产辅助人员。产前会议的流程/职责和工作要求3程序3.1 开始预先安排会议时间、地点（责任组长（特殊情况由课长或工程主持）要求选择适当的时间和地点（生产前4小时通知参会人员（要求在线领班、组长、责任课长以及工程、品管部、计划相关辅助生产的人员参与；（要求各参会人员带上相关资料，准时参加会议。（要求预先从订单中了解如下信息，并在讨论前知会参会人员，以便做好充分

2、的工作准备：3.2 生产机型的物料情况（客户免检、代用、降低标准等）；一一出货时间、数量的具体安排；一一客户提出的特殊要求；（要求安排专人做好会议纪要记录.（发文、邮件或口头通知（备带笔记本（会议纪要记录流程耿责工作要求相关文件/记录讨论（记录员（会议主持人（会议主持人（要求反应快捷，认真做好产前会议纪要；（要求会议结束后将产前会议纪要给会议主持人确认记录是否完整。3.3 要求讨论前落实工程的制造工艺文件、测试文件以及机架、仪器、设备的到位时间；（要求工程提出相关注意事项，以及该机型的特殊要求，以便生产做好充分的准备工作；（要求品管部结合以往的检验报告，提出所存在的问题；（要求生产组长、PQC组长将以往生产中出现过的问题提出；（要求工程对品管部、生产组长、PQC组长提出的问题给出可行性的改善对策；（要求明确预加工、插件、手焊、组合、测试、包装的具体上线时间和人员准确到位的时间；（如开产前会议时，必须做好如下事项：-一确认、落实各工序所需人数；-相关工艺文件以及各种设备、治具；（经讨论，需确定生产的方案（如小量试产、批量生产）；要求将讨论确认的方案产前会议记录给与会人员确认；要求将产前会议纪录记录保管好。