综合能力面试题题目及答案（国网）.docx

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1、综合能力面试题（绝密）嘘一般人我不告诉他！第1题如果你刚到一个新单位，有一个职务非常适合你，但领导和同事都不了解，你将如何表现自己？第2题智慧、金钱、权利、真理，你认为哪个最重要？为什么？第3题自己在工作中遇到的最大的挫折是什么？从中吸取的教训是什么？第4题你上任后，公司准备出台有关方面的政策，需要你提供一些分管工作情况，你给下属安排后，所提供的资料不够准确，而这时有关部门催要又比较急，你怎么办？第5题你对职位的近期目标和远期目标是什么？为了达到目标，你需要在哪些方面加强自身能力？第6题如果你学习了一种新的管理方法或产生了一个新的想法，很希望用到本单位或本部门的工作中，你应该怎么办？第7题请你

2、谈谈最理想的工作集体应该具备什么条件？第8题领导交代你将某急件送给甲，第二天领导一上来就责骂你应将文件送至乙为什么送给了甲，你又会如何处理？第9题当你负责的某项工作需要其他部门协同完成时，你将如何沟通和安排？第10题如果下属检举你，你该怎么办？第11题你是学文（理）科的吧，有用人部门反应，学文的人只会说不会做，务虚有余，务实不足；学理的人只会做不会说，常常做事只见树木不见森林，你怎么认为的？第12题有人说干一行爱一行，有人却说爱一行才能干一行，你如何理解？第13题有人经常跳槽或换岗位，你怎么看待？第14题领导让你负责紧急处理一件事，但应配合的人不但不配合，反而从中作梗,你怎第15题跟上司起争执

3、，闹得不愉快，怎么办？第16题如果你的一项工作受到上级领导的表扬，但你的主管领导却说是他做的，你怎么第17题你工作一段时间后，领导和同事都觉得你不适合这个岗位，大家碍于面子没有明说，但是暗示过你应该换岗，这时你该怎么办？第18题最大的困难不是远处的高山，而是你鞋子里的一粒沙子，谈谈你的看法？第19题有一个进修的机会，你如何说服领导同意你去进修？第20题如果你的领导不支持你的工作怎么办？第21题你工作扎实认真，可是领导?口同事不解，不但不说你好，还奚落你，你怎么处理？第22题市场经济条件下充满了竞争，同事之间无形中也存在着竞争，谈谈你如何面对第23题你起草了一份文件交给领导审批，可是他看都没看就

4、要你发文了，第二天发现有重大错误,并且领导对你大发雷霆，丝毫不提他自己未审的事实，你很委屈，怎么办？第24题责任有时候就意味着最大的付出，你对此有何看法？第25题俗话说没有规矩，不成方圆，可是又有人说要创新就不能守规矩，你怎么看？第26题当你和领导意见有冲突时，你如何做？第27题领导让你负责一项工作，并安排了一位老同志协助你，但是工作中大家都只服从老同志的安排，你怎么办？第28题你工作干得并不是很出色，领导却让你当典型，你怎么办？第29题如果你拟订的一个方案，你的直接领导不满意，而公司分管领导却非常满意，你将如何办？第30题一天，张主任和刘主任每人交给你一项任务，但是你忙了一天，结果只完成了一

5、项。刘主任把你批评了一通，你怎么想？怎么做？第31题单位领导交给你一项业务人员培训的组织工作，你会如何组织?第32题你和同事共同完成一项工作，领导只表扬了你,同事对你有意见，疏远你，你怎么办？第33题目前会议效率比较低，你认为应该怎样提高会议效率？第34题你在这次竞聘中取代了以前的领导，他从你的上级变成了下级，你将如何与他共事、共同开展工作？第35题你所在部门主任晋升了，而你也被提升为该部门主任，但原主任还经常找你们部门的工作人员办事，影响了正常工作，你怎么办？第36题如果你竞聘上岗后，负责一个科技项目，在项目研发的关键时刻，你的两个技术骨干突然辞职，你怎么办？第37题一个同事调走，不认真与你

6、交接工作，给你工作造成影响，怎么办？第38题你和领导一起参加一个重要会议，在飞机上发现重要文件没有带来，你怎么办？第39题你上任后，在布置工作时遇到下级反对，将如何处理？第40题工作中你需要做个总结，有关材料需要两个处室合作，可是你与两个处室之间有矛盾，你如何解决？第41题生产单位发生事故，领导派你去调查，可有些人反映你调查到的信息不真实，你怎么办？第42题你的上级领导强硬要求你做一件违反原则的事，你怎么办？第43题如果你竞聘上岗后，你下属中的一个老同志总是和你作对，你怎么办？第44题能力、责任、创新，请结合你竞聘的岗位谈一谈。第45题你有一个固执武断的领导，你会经常提合理化建议吗？第46题有

7、个会议9点开始，但某领导来电话说他要晚30分钟到，你如何处理？第47题团队中怎么避免相互之间的疑心？第48题你有一个合理化建议，领导不采纳，你如何解决？第49题你工作中有位同事，喜欢向领导打你的小报告，请问你如何处理？第50题在一个项目论证会上，两名专家发生争持,其中一位是核心专家，核心专家拂袖而去，你是会议主持人，怎么办？第51题你的直接领导与公司领导对你的要求不一样，你应该怎么办？第52题单位一个业务涉及保密性问题，别的单位来参观考察，你怎么安排？第53题你工作量很大，领导不知情，还给你加了许多担子，你怎么和领导进行有效合理的沟通？第54题公司开展三节约”活动,领导让你来组织，你认为活动的

8、重点是什么？难点是什么？你会怎么组织落实？第55题你如何看待成败得失？第56题表现是一个人的本能，你走上新岗位后将如何表现自己？第57题当前对有些单位实施的末位淘汰制有不同争议，你怎么看待？第58题你在办公室工作的时候，有各类传真电话、工作电话打进来，你如何处理这类电话？第59题工作中有些同事的能力和学识也许不如你，却凭借圆滑的处世获得领导的青睐，你会怎么面对？第60题某天单位一项紧急任务需要你立即动身，这时有电话说你的家人突然发病，需要马上送医院，面对紧急情况，你如何处理？第61题有人说权利是一把双刃剑，你可以充分利用它，也能伤着自己，你对此怎么理解？第62题知人善任是领导角色的重要的内在功

9、能请你结合实际从正反两个方面加以阐述。第63题单位人事调整，你觉得自己适合A,但是领导把你放到B,你如何看待这个事情？第64题如果你是公司的领导，有两种人，一种是比较顺从的，一种是比较有创意的，你喜欢哪一种人，为什么？第65题工作环境和团队不如你想象的那样，你怎么处理？第66题俗话说满招损，谦受益，请结合实际谈谈你如何理解这句话？第67题竞争求生存,创新求发展。你如何理解这句话？第68题假如你有一位下属，很有能力，但有一些小毛病，你将如何对待？第69题有三个同事竞争同一岗位，他们都上门找你，希望你投他一票，请问你以什么原则来处理这件事？第70题有人说要做正确的事，有人说要正确地做事，你怎么看？

10、第71题能否对部属的工作进行正确的指导，是领导者素质能力高低的具体表现。你认为领导者应怎样指导部属开展工作？第72题当你正在电话中向下属单位态度很不冷静的同志解释政策时，领导过来要找你谈话，你怎么办？第73题对一个人的优点总是伴随缺点而存在这句话你怎么理解？第74题你安排下属去完成工作，而他完成后直接越级上报，请问你怎么处理？第75题你认为什么样的领导能赢得群众的尊重和拥护？第76题领导者批评部属应选择哪些时机？第77题在实际工作中，若秉公办事，不徇私情，有时容易得罪一些人。若撇开原则，徇私枉法，必然为法纪所不容。请你谈谈如何处理原则与私情的矛盾。第78题在工作中，假如遇到领导对你的工作不支持

11、，该怎么办？第79题有一句名言：失败是没有借口的，对这句话你怎么看？第80题在领导活动实践中，有几种下属让领导很头疼。一种不服从工作分配，当面顶撞；一种是出工不出力；还有一种阴奉阳违，另搞一套。如果你是领导，将采取何种措施对待这样的下属？第81题有领导来检查你分管的工作，怎么处理？第82题丘吉尔曾说过伟大的人做伟大的事要承担更多的责任”,请问你如何理解这句话？第83题许多领导普遍反映自己总是工作太忙，忙起来就显得很乱，忙起来就显得非常被动。两眼一睁，忙到熄灯”成为不少人的口头禅。你觉得在工作实践中应如何克服这种忙乱的现象？第84题在会议上领导批评了你，但你觉得很委屈，应该怎样处理？第85题客观

12、公正地评价部属的工作，既是领导者的工作职责，也是领导者必备的工作第86题有人说领导干部抓工作要举重若轻，也有人说要举轻若重二你如何理解？第87题如果你被分配到了自己不满意的工作岗位（或你对现在的工作岗位不满意）,请问你将如何进行工作？第88题你对做的事情越多，犯的错误越多这句话的看法？第89题加强团结是做好各项工作的基础。你如果是部门领导，对搞好本部门同事的团结有何想法和打算？第90题假如你是一名副职，若一把手安排工作往往一竿子插到底，你将如何对待这个问题？第91题上级领导来你部门指导工作时，对你们部门的工作以及你个人的领导工作都提出了严厉的批评。在向下级传达时，你将怎么办？第92题皮尔卡丹定

13、理：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。谈谈你对这个定理的理解。第93题你认为应该如何正确处理领导与被领导的关系？第94题领导干部应该爱护下属，以充分调动下属的积极性，假如你是领导，你会怎么做呢？第95题如果你是副处长，与处长之间发生了矛盾冲突，这时有人来向你提出建议，向领导反映处长的专横作风。你会怎么做？第96题如何正确决策，对领导者而言非常重要，你认为作为领导者该如何正确决策？第97题作为副职，在和主要领导研究问题时，你认为自己的意见正确，提出后却不被采纳，面对这种情况，你如何处理？第98题能不能、会不会抓落实，是检验领导干部是不是有本事、肯实干的试金石。你认为领导干部应如何抓落实？第99

14、题假如你是一个部门的负责人，如何看待下属的牢骚？第IOO题在实际工作中，有人即便工作负担很重，也不会告诉领导，而有人没干什么工作，却经常一大堆抱怨。对此，你打算如何处理？第101题有人说一个人的成功85%取决于他的人际关系”，对这句话你怎么看？为什么？第102题作为一名领导，批评下属时应注意哪些问题？第103题在与领导相处的过程中，部属难免要受到领导的批评，如果领导的批评是错误的，部属应采取什么样的态度？第104题某处有相当一部分干部积极性不高，办事拖拉，工作效率低,如果你担任某处处长，怎样解决这个问题？第105题有人说成功对人是有益的,也有人说失败对人是有益的。请你谈谈对此的看法？第106题

15、有很多单位是三个臭皮匠顶一个诸葛亮，但也有很多单位是三个和尚没水喝，请解释这种现象。并谈谈你的看法。第107题在工作实践中，有时下属将自己职权范围内的工作和矛盾往上交，过分依赖上级领导处理矛盾。如果你是上级领导，将如何对待这种下属？第108题同事和你之间出现了误会，你如何处理?第109题请联系实际谈谈怎样妥善处理同下级的关系？第110题作为一名领导干部，党性强、有能力、肯干事”是立身之本。请你就这三方面谈谈你的认识。第I11题如果你当上了处长（副处长），怎样迅速在群众中树立自己的威信？第112题你升职了，你以前的两位同事，一个对你言听计从，一个对你冷若冰霜。请问你如何处理？第113题有人说一旦当上领导就像一个陀螺，有人不停地抽，自己在不停地转请你结合自己的工作实际谈谈体会。第114题你所在的部门办事效率低，你会怎样着手解决这个问题？第115题怎样与发生过矛盾的同事开展工作？第116题在工作中，常常会遇到自以为是的下属，他们大多数在某个方面有一定特长、专业水平较高或综合素质较高，好自我表现，另搞一套，面对这样的下属你该怎么办？第117题成功的领导者应具备哪些“气量二第118题若你上任后，为工作批评下属时，他有抵触情绪，并当场顶撞你，不给你面子,这时你该怎么办？第119题工