线路工程施工项目部安全管理评估检查评分表.docx
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1、附件:变电、线路、电缆、隧道四个单位工程的安全管理和现场检查两部分,分别做四个表线路工程施工项目部安全管理评估检查评分表(初稿)标黄部分为修改及建议增加内容评估阶段:评估时间:年月曰一序号评估项目评估依据评估内容分值评分内容及得分标准扣分扣分原因1现场常态化疫情防控管理4分1 .各级政府和行业实时发布的有关新冠病毒疫情防控措施要求。2 .国网基建部关于做好安全隐患排查加强疫情防控和复工复产基建安全管理工作的通知【2023】20号文。现场全封闭分区管理11工作区与生活区封闭和分区管理;总分0.5分:查现场没有疫情封闭和分区管理扣完,分区不明显或设施不足各项扣0.3-0.5分。2.日消杀、通风和测
2、温;总分0.5分:查资料二项都缺少扣克.记泉不详每项扣0.3-0.5分。防疫物资配发与使用11 .施工项目部防疫物资配发;总分05分:食资料没有记录扣完,记录不全或不连续扣0.3-0.5分。2 .施工项目部及现场人员防疫物资使用;总分0.5分:查现场发现一人未佩戴口罩与测温发现扣0.1分。进出场所有人员管理11 .项目管理及施工人员;总分0.5分:查资料一人缺少进场行程码或应接种的防疫针未接种记录的扣0.25分。2 .外来临时人员;总分0.5:查资料一人缺少体温检测记录的扣0.5分。“四早”措施落实情况11 .疫情防控应急处置方案;总分0.5。查资料没有扣完,不符合要求扣0.5分。2 .应急演
3、练培训与宣传;总分0.5。查资料并现场提问所有应急队员有一人不符合扣0.25分。2机置员能理班U目设人格管含项构及资力组分1国家电网有限公司施工项目部标准化管理手册(2018版)现行为2023版2 .输变电工程建设安全文明施工规程1025020233 .国家电网公司关于项目组织机构11 .办公场所及设置.;总分0.5分。杳现场一处不合格扣0.5分。2 .管理人员职责与分工;总分0.5分。查资料(含上墙资料)一处不合格扣0.5分。主要人员资格、业绩和数量配置11 .项目经理、项目副经理、项目总工、安全总监、技术员、安全员、质检员、造价员、信息资料员、机具专管员、材料员、综合管理员等资格、业绩和设
4、置数量符合要求;总分0.5分。查资料缺少人扣0.1分。2 .施工项目经理变更经建设管理单位审批,其他主要管理人员更换履行报批程序;总分0.5分。查资料一人不合格扣0.25分。项目管1项目经理、项目副经理、项目总工、安全总监、技术员、安全员、质检员、造价员、印发“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”有关配套政策的通知(国家电网基建(2017)1056号)4 .国网基建部关于印发输变电工程建设施工作业层班组建设等2项标准化手册的通知补充文号:基建安质(2023)26号5 .国家电网有限公司关于全面加强基建施工作业单元管控长效机制建设的通知国家电网基建(2023)6256 .国网安委办关于组织做好2
5、023年度安全准入工作的通知国网安委办(2023)1号7 .国家电网有限公司输变电工程建设安全管理规定国网(基建/2)173-2023(建议增加)理人员履职情况信息资料员、机具专管员、材料员、综合管理员等履职符合要求;总分1分。缺少一人扣0.5分,提问一人履职不符合要求扣0.5分。层人置格管业组配资力理作班员及能51 .“骨干+核心”模式组建作业层班组;总分0.5分。查资料一处不合格扣0.25分。2 .班组长兼指挥具有相应资格能力:总分0.5分。查资料或提问后不熟练填写作业票内容或现场指挥,处不合格扣0.5分。3 .班组安全员具有相应资格能力;总分0.5分。提问后不熟悉现场安全监护或识别不清现
6、场安全作业条件与险管控的扣0.5分。4 .技术兼质检员(特种设备操作)有相应资格能力;总分1分。提问后不熟悉现场安全管理和操作要求,一人不合格扣0.5分。5 .每一个作业层班组是否至少配置名施工单位直签长期职工,两名长期合同制员工为班组骨干人员;总分0.5分。查资料一人不合格扣0.25分。6 .管理的作业层班组超过20个,增配安全、质量、技术管理人员各1人:超过30个,增设施工项目分部进行分段管理(设置项目副经理并足额配置管理人员);总分0.5分。每少一人扣0.25分。7 .作业层班组骨干人员具有2年以上作业层班组工作经验:总分1分。查资料一人不合格扣0.5分。8 .作业层班组为施工单位核心分
7、包队伍中的稳定作业班组,无列入“黑名单”的核心分包人员在现场从事施工作业;总分05分。查资料一人不合格扣0.1分。9 .一个班组同一时间仅可执行一项三级及以上风险作业;总分0.5分。杳作业票不合格扣05分C(建议增加)关键人员到岗至IJ位管理21 .施工项目经理、安全专责不得兼职其他项目,每月现场工作不少于22天;总分0.5分。查资料和现场人不合格扣0.25分。2 .其他项目关键人员(含作业层班组),未兼任项目其他岗位;总分05分。食资料和现场一人不合格扣0.1分。3 .施工现场关键人员到岗履责、关键活动和重要风险到岗到位;总分1分。查资料和现场一人不合格扣0.5分。规范班组管理11 .班组建
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