精细化:扭曲学校的管理方法.docx
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1、精细化:扭曲学校的管理方法一、分工精细化,衍生许多非教学岗事事有人做,人人有事做这个管理班级的理念,在学校中体现的最为明显,现在许多学校将除教学外的工作细化到数十项,每一项都要有一个或多个人负责,只要是负责任,那就不能叫老师了,最次也得是个主任,这也就导致学校主任.校长一大堆,关键还都不叫教课的!现在很多学校缺老师严重,一方面是因为每年有老师的退休,但更大的原因在于非教学岗太多,而且这帮非教学岗的老师屁股还特别沉,想要让他们重新回到课堂几乎不可能。以我们学校为例,一个普通的县级高中,在编教师270多人,上课的老师只有180多人,差不多八九十个老师不从事教学,即使一线老师都每个人教三、四个班了,
2、也依旧不回到课堂。二、责任精细化,推诿扯皮现象严重责任的精细化也意味着两件事之间没有关联,每个人只要收好自己的那份事情就可以,但现实是两件事情之间在空间或者在时间上,必定有相应的联系,即使是卫生也需要各个班级的配合,如果各人自扫门前雪不管他人瓦上霜,那么这个学校将不是一个团结的集体,而是各自为政。假如一件事情需要多部门配合,那极有可能出现各部门相互推诿责任的现象,至少在我们学校这种现象还是十分常见的,争功劳的时候每个人都想抢,但是遇到担责任的时候,每个部门都在推诿,最后责任只有任课老师去承担。三、时间精细化,扭曲人性现在的很多寄宿制重点高中都在学习行中施行所谓的军事化管理,极大的压缩他们的休息
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