管理项目管理目标责任书范本模板.docx
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1、项目管理目标责任书(范本)项目签订日期:年月日项目管理目标责任书(范本)委托方:(公司)受委托方:项目经理部项目经理身份证号为深化项目法施工的管理模式,强化企业内部管理,充分发挥项目经理部的积极性,优质高效地组织好工程项目的施工,依据工程合同要求和公司有关规定,公司决定委任同志担任本工程的项目经理,会同公司组建项目管理班子,对工程实行项目目标管理。经公司与项目部协商,签订项目管理目标责任书。一、基本原则1、公司对工程项目实行公司对项目经理部授权委托管理下的项目法施工。2、项目经理部(受委托方)必须在授权范围内行使自己的职权,如超出授权范围造成的各种问题,由项目经理部负责,公司将视情节给予处罚。
2、违反法律的依法追究法律责任。3、公司总部是利润中心,项目经理部为成本控制中心。公司实行开工前的成本测算;施工中动态管理;过程成本分析;竣工结算考核的管理方法。二、工程概况工程名称:工程地点:建设单位:设计单位:结构形式:建筑面积:工程范围:工程造价:合同工期:开工日期:竣工日期:质量要求:三、责任目标(一)质量目标1、分部分项工程合格率100%;2、单位工程一次交验合格;3、质量目标:合掐_工程。(二)工期目标1、开工日期:,竣工日期:,总工期天,确保按工程合同工期竣工;2、每月应完成公司下达的工程形象进度;3、由非受托方原因造成的工期延误必须有业主或甲方确认同意工期延长的签认资料。(三)安全
3、生产目标1、杜绝死亡事故、火灾事故;2、年负伤频率不超过3%。;3、安全费用投入不得低于元;(依据合同中措施费报价)4、上级部门安全检查达标合格率100%;5、本工程未创北京市安全文明样板工地。(四)成本目标1、公司成本部门测算并经项目部确认的本工程责任成本总额为万元;2、项目目标成本确保持平,力争降低3%;(五)工程结算1、项目部内部结算(劳务结算、租赁结算、采购结算)按月结算,按要求上报公司,由公司预算管理部门审核后报财务管理部门办理;2、与业主结算按工程施工合同要求进行结算签认,确保工程竣工时结算签认率100%。(六)工程进度款回收1、根据工程实际情况,保证当月进度款回收比例不低于施工合
4、同中约定的相关进度款支付比例;2、工程竣工后,确保按工程合同约定回收工程尾款;3、由于业主资金周转困难等原因造成工程竣工后未能及时支付工程尾款,项目部应积极跟进业主并随时将进展情况通知公司主管领导。(七)工程竣工资料工程竣工后90天内向公司工程管理部门提交完整的竣工资料。(八)职业健康安全与环境控制根据公司“三标一体”管理体系文件的要求,必须确保项目部职业病发病率为零,各项污染物排放全部达标,符合公司职业健康安全与环境控制管理目标要求。四、双方的责任及权利(一)公司I、公司的职责1、负责编制和修订项目管理各项管理制度。2、根据项目管理的要求,设置业务部门,配备足够的专业管理人员,明确部门及人员
5、的职责。3、编制项目管理规划大纲,并审核(批)项目编制的项目管理实施规划。4、选聘与工程项目相适应的项目经理,组建精干高效的项目管理班子。5、根据企业的管理水平和现状,结合北京地区实际情况编制并及时调整企业内部定额。6、建立并完善内部生产要素市场,按季度公布内外部人工费单价、主要材料单价、机械设备和周转料具租赁价格,及时为项目提供服务。7、建立项目成本测算体系,公平、合理地测算项目承包基数,并组织签订项目管理目标责任书。8、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。9、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。10、负责及时调整解决项目所需的人、财、物。11、及时组织或
6、配合上级主管部门对项目进行审计,并根据审计结果和项目管理目标责任书进行兑现。12、建立并保管项目经理部工作档案。13、负责项目回访与保修工作。Ik公司的权限1、工程承包合同及分包合同一律由公司签订,并由公司统一管理。2、公司的所有财产包括固定资产、流动资产(如周转材料、工具、用具、行政办公用品等)及其他财产(如临建等)所有权属于公司,其购置、调动、转让、租售由公司按相关规定和程序决定。3、行使对人的管理权,主要包括行政职务的任免,工资及福利待遇的升降,岗位的调动等。4、对施工项目所需要的主要材料、大宗材料统一进行采购。5、对施工项目的资金进行集中管理、专款专用,工程进度款仅限于本项目的各项开支
7、使用。6、对施工项目所需的各类机械设备、周转料具等统一采购、调度使用,项目经理部不得自购,不得滞留。7、按照项目劳务需求计划,组织劳务招投标并选择劳务分包单位。8、对项目的施工组织设计或重要技术方案组织审批,具体要求可参照相关文件的规定。9、对项目各项业务进行监督、检查、指导。10、有权撤换不称职的项目组成员。11、发现项目经理有违法乱纪行为或严重违反合同精神已无履约能力时,有权撤换不称职项目经理。(二)项目经理部I、项目经理部的组建根据工程项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质等因素,由公司工程管理部门、人力资源部和项目经理共同拟定人组成项目管理班子,担负该项目的全面管理职责。项目管理
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