管理施工现场安全质量处罚实施细则.docx
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1、施工现场安全、质量处罚实施细则第一章总则第一条为全面贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”的安全方针及“百年大计,质量第一”的质量方针,进一步提高企业安全质量管理水平,夯实管理基础,确保项目建设无“一般”及以上安全、质量责任事故发生的总体安全质量目标,太平置业(北京)有限公司(以下简称“公司”)特制定本细则。第二条本细则适用于公司立项执行的新建、装修类、维修改造类施工项目全过程的安全质量控制。产生的所有罚金在工程款中扣减。第三条大厦物业经营期内的维修改造类项目,如大厦物业管理处已有相关安全、质量处罚规定,可按其规定执行。第四条北京太平广安置业有限公司立项执行的新建、装修类、维修改造类施工项目
2、全过程的安全、质量控制参照本实施细则执行。第二章质量控制第五条质量管理体系。(1)承包人应按投标文件中施工组织设计文件建立项目部,配备质量管理人员,并满足人员资质要求,若配置不齐,每缺少一处/人罚款10005000元;未经发包人主管领导同意随意更换人员的,每更换一人罚款IOOO5000元。(2)承包人应建立健全质量管理体系,体系中必须责任明确到人,制度齐全,按相关要求若缺项每一处罚款5000元。(3)若出现质量问题,发包人视具体情况进行相应处罚。承包人每收到一份专业监理工程师(或大厦管理处)整改通知单罚款500元、一份总监理工程师(或大厦管理处)整改通知单罚款1000元、一份发包人整改通知单罚
3、款2000元,对存在问题未及时整改、不能按期完工的,罚款0.5-1万元/项;出现重大质量问题被发包人或质量监督部门通报,罚款12万元/次,同时对承包人负责人处以10002000元的罚款,并做出书面检查。对影响发包人信誉评价的承包人,将加倍处罚,同时通报上级主管部门。第六条质量内业资料(1)承包人检验批、隐检资料不全,未报检,签字不全,日期不准确的,每处罚款500元,主管技术员罚款100元/次。(2)承包人施工日志中发生质量问题无记录、描述不清、与质检资料及其他相关资料不能吻合的,每处罚款500元;对已发生的质量问题没有整改措施或无复检结果闭合的,罚款IOOO元/次。(3)承包人未按要求填写内业
4、资料或填写不真实、弄虚作假的,每查出一次罚款IOoo元,承包人负责人罚款500元/次。第七条工程实体(1)承包人使用未进程报验的原材料,每发生一次罚款2000元;检验批次不够,每查出一次罚款IOOo元。(2)承包人材料或半成品、成品存储不符合要求、标识不清,每发现一次罚款500元;偷工减料的每发生一次罚5000元,承包人负责人罚款1000元/次。第三章安全控制第八条安全管理体系(1)承包人应按相关要求建立安全管理部门,配齐人员,并满足人员资质要求,若配置不齐,每缺少一处/人罚款1万元;随意更换人员未经发包人主管领导同意的,每一人罚款5000元。(2)承包人应建立健全安全管理体系,体系中必须责任
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