管理建设工程施工现场劳务管理办法.docx

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1、建设工程施工现场劳务管理办法1总则为了加强我公司施工项目的劳务管理，降低劳务风险，保证劳务队伍人员的素质和技术水平，提高企业竞争力，特制定本管理办法。2.定义劳务队伍（也称劳务分包方）：是指有法人资格的，具有一定资质的劳务企业或工程公司。3.考察、推荐、评价3.1.劳务队伍在首次录用前，项目部应组织人员对其进行考察，考察内容应包括：（1）营业执照、安全生产许可证；（2）资质等级；（3）施工能力及技术装备；（4）技术力量及管理水平；（5）拟进场的现场负责人及其管理能力、管理经历；（6）拟进场的现场技术负责人及技术水平；（7）拟进场的管理人员配备情况；（8）拟进场施工人员情况；（9）拟进场技术装备

2、情况；（10）以往工程业绩（包括工程名称、施工范围、质量情况、安全生产情况）；（H）信誉情况；（12）其它。3.2.工程部经过严密考察后，应组织人员进行评价，认为符合施工要求,应填写劳务分包方评价记录表，进行综合评价。3. 3.评价合格后，由工程部建立合格劳务分包方名录，报公司工程副审核、批准。4. 4.公司工程部定期组织项目部对劳务队伍进行评定，填写合格劳务分包方检查评定表，审查不合格者，予以除名，并更新合格劳务分包方名录。5. 5.项目部应配合公司建立、完善公司合格劳务分包方资源库。4.选择4. 1.项目部在录用劳务队伍前，必须对劳务队伍进行认真选择。4. 2.劳务队伍一般应从公司合格劳务

3、分包方资源库中选用，选择的劳务队伍必须具有法人资格和施工资质的劳务企业或装饰公司。6. 3.初次选用的劳务队伍必须经“考察、推荐、评价”程序，并将有关资料报公司工程部，否则不得选择。5 .录用5. 1.项目部应向劳务队伍索取拟进场的管理人员清单、各工种劳务人员清单、施工机具清单及进场日期计划，为正式录用作准备。6. 2.根据劳务队伍提供的拟进场的管理人员清单、各工种劳务人员清单、机具清单，项目部组织人员对劳务队伍进行审核，符合下列条件方可录用：（1）接受公司的管理规定；（2）劳务队伍现场负责人的文化水平、技术水平、管理水平相对较高；（3）各专业工种的领头人工作责任心强，技术水平高，持有本工种的

4、操作证；（4）各专业工种的熟练工人必须达60%以上；（5）备有常用的施工机具。7. 3.劳务队伍的录用可以通过上述程序采取选择的办法录用，也可以通过上述程序采取竞标的办法竞争录用。8. 4.被录用的劳务队伍应提供有关证件资料，并到项目部主管人员处办理进场手续。项目部主管人员应对劳务队伍提供的证件进行审查，经审查合格的劳务人员应列入建筑工地劳务作业人员登记表及劳务作业人员登记表，保留证件资料的复印件，返还证件资料原件，并配发工作卡。经审核不符合要求的劳务人员，项目部不得录用。9. 5.劳务个体有关的证件资料应包括：身份证、上岗操作证、健康证、暂住证及劳动合同。其中，身份证、上岗操作证由劳务个体提

5、供；健康证由劳务队伍提供；暂住证由劳务队伍提供或录用后由所属项目部提供手续，所在劳务队伍负责办理；劳动合同由劳务队伍提供。6 .合同的签订劳务一经录用，必须签订劳务分包合同（对集体）和劳动合同（对个体），明确规定双方的权利和义务。6. 1.劳务（集体）分包合同的签订劳务分包合同应由项目部与劳务队伍在谈判磋商的基础上，由项目部按照公司劳务分包合同统一文本进行草拟，其内容应包括（但不限于）：（1）工程名称；（2）分包工程内容；（3）分包方式；（4）劳务费用的计算方法；（5）分包金额；（6）付款方式；（7）施工目标：（8）质量目标及验收标准；（9）工期目标；（10）安全目标及安全事故责任；（I1）环

6、保目标及超标责任；（12）其它;（13）工程保修；（14）双方的责任和权利；（15）合同纠纷的处理；（16）其它（包括与合同具有同等法律效益的附件）。劳务分包合同不得包括主要材料采购内容，但可包括低值易耗材料由劳务队伍采购。并且得明确约定劳务队伍凭采购凭证，另加一定的管理费向项目部报销的形式进行。草拟的劳务分包合同由项目部送公司工程部审核，总经理批准。6. 2.劳动（个体）合同的签订项目部招聘的零星用工，由项目部按政府主管部门的合同文本与劳动个人商谈草拟合同，并由项目经理作为公司的代理人与劳务个体签订；必要时项目部应与指定的劳务队长签订管理协议。7. 3.合同的发放8. 合同批准盖章后，项目部

7、向公司领取分包合同原件2本（项目部1本、分包方1本），公司财务部和办公室各存原件1本。7 .劳务队伍的管理1. 1.项目部应设置劳务管理人员，建立劳务队伍及人员履约情况检查记录，定期对履约能力进行评估，及时指导劳务队伍改进管理，保证完成合同规定的内容。7. 2.项目部应对劳务队伍进行全过程控制，发现有下列情况之一者应视为“不合格”：（1）拒不执行公司及项目部的有关规定和统一安排；（2）实物质量达不到质量要求；（3）存在的质量、环境及安全隐患拒不整改；（4）不执行劳务分包合同（或劳动合同）；（5）材料浪费严重；（6）不按时给劳动个人发放工资，造成工人闹事；8. 3.凡不合格的劳务队伍，项目部应向

8、公司工程部提出书面报告，经公司领导同意，项目部办理劳务分包合同（或劳动合同）的中止手续。劳务分包合同（或劳动合同）的中止必须由劳务分包方（或劳务个体）签字确认。9. 4.项目部必须严格按照劳务合同（或劳动合同）约定的条款，及时给劳务队伍发放劳务分包费；督促劳务队伍落实农民工工资“月结季清”制度，按时发放劳务个体工资。10. 5.劳务费支付必须向劳务队伍支付，不得向“包工头”支付。项目部应按合同约定时间核定劳务费用，报公司审核确认后，由项目经理陪同劳务队伍（必须两名人员以上）到公司财务领取劳务费，办理相关手续。禁止劳务费以现金的方式支付。11. 6.项目部应定期向公司和所在地建委，汇报劳务分包费用支付情况，并积极配合公司、行政主管部门对项目部劳务管理的检查。8 .完工结算8. 1.完工结算应在工程验收合格的基础上进行。在验收过程中发现有不合格之处，应由劳务队伍返工后达到验收的标准要求，否则不得结算。9. 2.项目部应对劳务队伍的用料进行统计,对超出项目需用材料的控制量，应折扣相当的劳务费用。10. 3.项目经理根据劳务分包合同、用料统计、质量验收情况和预支的劳务费用进行劳务结算，并编制劳务结算清单，报送公司相关部门。11. 3公司对劳务费用进行审核，总经理批准后，由公司财务支付劳务结算余款，并办理相关手续。