策划方案通用范文.docx

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1、策划方案通用范文策划方案范文一：XX市委组织部：近年来，我市城市社区建设规模得到进一步壮大，常住居民人数不断增多，在规范城市建设、实施综合治理、加强治安稳定等方面越来越产生重要作用。自20XX年以来，XX社区为进一步发挥X对城市社区综合治理的核心引领和XX保证作用，全面加强基层X组织建设，开展了以构建“红色网格”为重点的网格化建设探索，并取得了显著成效。为进一步加强城市社区X的建设，不断发挥X在城市社区日常管理、安全稳定、志愿服务、环境改善、协商议事等方面的“带头人”“主心骨”“顶梁柱”作用，进一步创新基层社区治理新模式，现申请在XX社区开展“红色网格”站试点工作。现形成工作方案如下：一、加强

2、组织领导为确保XX社区“红色网格”站试点规范建设、有序开展、发挥作用，XX社区成立以XX街道X工委书记XX为组长、副书记XX、社区XX为副组长、相关部门负责人为成员的“红色网格”站试点建设领导小组，全面负责试点建设的工作的工作领导，研究“红色网格”站工作职能和建设规划，统筹推进事项协调、任务部署、责任落实等各项工作，确保“红色网格”站试点有序推进、如期完工、投入使用。二、有序推进建设（一）精心确定站点选址1工作安排：本着便于开展日常工作、方便社区群众生活、更好发挥服务效能等目的，XX社区的“红色网格”站需要确定一处办公地点。经前期考察，认为该社区的XX地点能够满足“红色网格”站的日常工作需要。

3、该地点现拥有房间XX个，实际使用面积XXnf,目前处于闲置状态，可尽快进行装修与使用。2.有关要求：（1）该地点每年需支付租金XX万元，水电费预计XX万元。（2）XX部门负责与该地点业主进行前期对接，商谈具体承租事项、期限和有关要求，签订租赁协议、办理有关手续。责任部门：XXX；责任人：XXXo（-）认真做好前期准备1工作安排：对室内空间进行优化布局，确定各场所的功能划分，确定装修承建单位，加快“红色网格”站室内装修，确保在X月X日前完成装修工作，于X月X日前完成办公设备购置、安装工作，X月X日正式投入使用。2.有关要求：（1）XX部门负责洽谈装修承建商，确定装修预算金额，基本控制在XX万元，

4、签订协议后立即开工，保证在规定时间内完成。（2）XX部门结合“红色网格”站需要，制定办公设备购置清单，计划购置经赛在XX万元左右，签订购买协议，于X月X日前购置、安装到位。责任部门：XXX；责任人：XXXo（三）加强机制与队伍建设1工作安排：为有序推进“红色网格”站试点工作，重点在以下3个方面加强工作：一是完善“红色网格”站工作机制。即：按照就亲、就近、就便的原则，在该社区组成X个“暖心小分队”，每队由1名XXX员和2名社区居民骨干组成，实行“暖心行动”，联系XX户（栋）居民，覆盖到社区的所有街道、单元，落实网格精细化管理，织密联系居民“关系网”O二是细化网格工作机制。为构建好涵盖“XXX工委

5、一社区XxX组织一XXX支部一XXX小组一居民知心户”的“红色网格”组织体系，要对入户规范、教育培训、职责分工、事务派送、保密管理、微信群管理等，分别制定出台详细的制度规范，做到张贴上墙、一目了解、人人皆知。三是加强人员选拔和培训。（1）XX部门在具体选拔过程中，注重选拔有声望、善引领的居民参与到“红色网格”站工作中，在整合资源基础上，选任XX名有威望、有担当的XXX员居民担任XX,XX名政治素质强的在职X员担任XX,XX名群众志愿者担任XX。（2）在开展培训中，邀请XXX工委、市委组织部XX科等砖家，以及社区X组织负责同志，为“红色网格”全体成员围绕职责、规范、任务等进行规范、系统培训，切实

6、提高政治站位和重视程度，优质、高效推进“红色网格”站试点工作。2.有关要求：（1）由XX部门负责牵头制定网格化队伍建设规划，研究制定相关制度与细则，申请经费XX万元用于制度、图版的制作与装裱；（2）XX部门负责邀请授课砖家、组织培训活动，申请经费XX万元用于培训的会务支出。责任部门：XXX；责任人：XXXo（四）不断提升管理规范1工作安排：一是加强“红色网格”站工作领导，明确该站站长、副站长和相关小组、小分队的负责人，细化各自岗位职责和任务分工，既要分工明确、又要形成合力，保证工作规范、扎实、有序开展。二是加强日常工作管理，在全员上岗、进入角色、开展工作的基础上，加强对网格员开展“红色网格”工

7、作的监督、检查，定期召开座谈会，梳理工作情况、总结优势经验、查找问题不足。同时，加强对工作开展情况的宣传和总结，为推进“红色网格”站在全市的试点打下基础。2.有关要求：（1）XX部门负责对XX社区“红色网格”站运行情况负责指导与监督，定期深入社区进行调研，对社区居民开展满意度调查，不断完善服务功能与效果。（2）申请经费XX万元，用于日常办公、加班等费用支出。责任部门：XXX；责任人：XXXo三、做好工作保障（一）加强政策保障。市委组织部、X工委应协助协调XX城市社区相关的科局单位，建立“红色网格”试点联席机制，对开展“红色网格”站试点工作中遇到的问题、涉及到的单位和事项，进行专题协商、推动解决

8、，确保试点工作有序推动。（-）落实经费保障。X工委应为“红色网格”站试点申请单独经费，用于日常工作的人、财、物资金保障。对于所需要的经费，实行专款专用，X工委确定XX部门负责经费申请程序的审核把关，确保发挥资金大效益。（三）抓好队伍保障。X工委应关注支持和加强XX社区在“红色网格”站试点中的人员保障，协助面向省内外、其他县市区邀请砖家开展培训、讲座，组织相关人员外出考察学习，进一步开拓眼界、提高本领，借鉴经验、促进发展，切实将XX社区“红色网格”站试点办出特色、建出成果、发挥作用。策划方案范文二：博览会展区展台搭建方案服务团队人员一览表我方承诺将按照团队组织架构中所列明的相关人员的资质要求和人

9、数组建项目团队，提供支撑配送服务。我方承诺保证人员稳定性，组建独立服务团队，同时提供相关人员的简介和项目经历，标明所参与的项目名称，起止时间，承担角色，负责/完成的工作。未甲方同意，不更换管理人员和主要服务骨干。展台搭建人员配备履行合同所需服务设施、设备一览表展台工程主要机械设备清单设备及仪型号/产地/出厂器名称日期型材切割Wf-jc-01/佛山机/2013-0211序号功率价值（万元）（千原值净值瓦）31.31.12数量（台）有租有自或赁自2木工平刨YK1/泰兴/2012-09202.20.612自有3木工圆盘锯YZ/济宁/2012-09152.20.395.85自有4电焊机BX3-500/

10、泰安/2013-09OG(F)D-352.20.6422.4自有5空压机I10/8/山东泰安/2013-054654.43.6自有6半自动气体保护焊机MBC-500/上海/2013-033110.631.58自有7空压机QX-11/8/上海/2013-092221.362.2自有8电焊机NBC/上海/2013-07100.380.312.5自有9木工刨床MB300/佛山/2013-0632.60.330.8自有10喷枪WTToI/东莞/2013-045,80.150.6自有11手动电弧焊Q43-IOOB/宁波/2012-0941.20.683自有12空压机WW-0.9/0-Q/杭州/2013-

11、083121.253.55自有13埋弧焊机MZ-10001/上海/2013-072181.953.12自有14剪板机QC12Y6*3200/山东/2013-0327.57.86自有装修装饰工程主要机械设备清单序设备及仪型号/产地/出厂日数量功率价值（万元）号器名称期（台）1瓦）原值净值22圆盘锯M1NKER/青岛/2013-03230.581.0523t1*1-75/上海/2013-hUJ20.60.350.56有租有有自或赁自自24圆盘锯床cs275扬州/2013-02432.882.5自有25火焰切割机CGTTOO/乐清/2013-0330.30.090.24自有26龙门式数控火焰多Z1Q

12、-4-1/武汉头、直条/2013-03切割机1237.987.5自有27手动干喷BH-6050E/深圳砂机/2013-0660.751.26.8自有28双头打磨机TM/2013-0740.10.020.08自有29喷涂机PS22/郑州/2013-0965.51.37.5自有30液压剪切机J21/江阴/2013-08143.62.9自有31瓷砖切割机YM-800/2013-1060.140.050.3自有32风镐G10/山东/2013-0560.20.030.15自有33清洗机HD-4013P/深圳/2013-05223.86.1自有34搅拌机YJB2.2/临沂/2013-092227.66.5

13、自有35铝材切割机F455/2013-092161.382.66自有36钢材机J3G-400/北京/2013-0220.30.050.08自有37打夯机CE-C330/无锡/2013-0333.10.751.85自有38板材矫正C1-150/上海/2013-13.20.680.6自有02策划方案范文三：XXX公司的振兴与发展XX分公司，隶属于XX建设股份有限公司。成立十几年来，主要经营范围公路XX,施工，绿化及公路行业的投资。总公司XX建设股份有限公创立XX年XX月，XX年X月整体改制为股份公司，注册资本2.25亿元，净资产10多亿元。目前共有下属分子公司40余家，累计为XX设计咨询14000

14、余公里，路桥施工4000余公里。公司连续10多年被XX认证为陕西省高新技术企业，公司为2017年度、2018年度XX百强企业。为了拓展新业务，XX和发展XX分公司，进行一下业务和发展规划：一、确定经营团队及经营目标根据公司整体目标确定公司近三年的经营目标，XX年实现年收入X亿元，是公司完成跨越，站上新台阶的稳定发展阶段。公司市场占有率全面提高，有了一定的品牌形象，市场开发量和经营量逐步稳健提高，利润有了相对提升，各方面管理趋于合理，人才充足，企业文化逐步成型，并重点注意重点项目跟进，及时回收货款，拓展新业务具体内容包含：1、加强重点项目推进。加强重点项目的跟进，确保质量和安全，做好口碑，为下一步合作做好铺垫。并对市场信息进行分析判研，做到“三个早”：早追踪、早介入、早联系，全面主动公关，争取领导支持和任务来源。2、加强综合指标管理。加强集团X建工作，完善法人治理结构，加强财务、人事、印章、投资、经营、信访等方面风控管理，管理费用和销售费用总额进行严格管理，下降1%,账龄1年以上应收款项下降不低于30%。严格执行集团经营管理办法，做好安全隐患排查整改工作。3、围绕稳定产业发展，持续高度关注中小项目。随