空气环境检测实施方案.docx

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1、实施方案我公司制定了如下服务方案：1、*环境检测项目服务方案1.1检测服务目标：全面履行检测合同严格控制检测质量。12服务计划：首先按采购方的要求对项目进行分类，分配各个环节的负责人1.2.1前期准备工作分配给技术部门及管理部，负责人员调配及检测仪器、器具的准备。1.2.2现场勘查分配给技术负责部门，技术负责人带领采样技术人员现场查看,填写现场勘查表，建立检测台账，应记录是否符合检测条件，是否符合国家大气治理相关要求，结构是否安装正确。12.3质量负责人，相关检测标准要求和采样细则要求，对现场人员采样人员与质控人员有文件类细则要求，如勘查完现场情况后，应作出判断，可以进行采样工作，通知被检测单

2、位进行，相关配合要求。检测完成后，请全程陪同人员签字确认，以此保证了检测过程正确性，公开性，透明性，对之后的工作开展，也有了好的口碑。12.4其中油烟检测需在管道上开口，在以往的检测工作中，往往难度比较大，一方面原因为地形地势比较复杂，人员或者机器无法进行正常作业。另一方面而对于无防护措施的作业环境，工况较为复杂。最后一方面的原因在于，被检测机构的不理解,机构担心开口后会对自己的整个排烟管道有较大影响，如抽风不利，烟气倒流等等诸如此类问题。对于被检测餐饮单位担心开口后会对自己的整个排烟管道有较大影响以及担心开口后雨水漏水和烟气倒流的情况，我们将进行合理解释，开口后为其及时处理封口，消除安全隐患

3、以及漏水隐患。1.2.5我公司经验丰富，对于地形地势较为复杂的地区和无防护措施的区域等情况能作出相对应解决方案,对于这种情况,我们将进行实地测量,搭建脚手架，考虑都安全防护措施，我公司对相关人员进行了专业培训，安全绳、安全帽、防护手套是工作中必备的装备。1.3本次主要检测内容为：锅炉废气、污水处理站废气、噪声、食堂油烟净化废气检测，检测后需有书面CM检测报告，为完成检测报告需在采样后7日内完成。针对本次项目我公司派专业人员进行了时间表整理编排，具体如进度计划表。由专项负责人进行每日督促进度以及不足之处，改进报备。14服务遵循原则1.1 .1服务根据委托方的要求及建设的客观条件进行综合研究，实事

4、求是的确定一套切合实际的方案。从检测、技术、经济、合同与信心管理等多方面的采取措施。明确结构，明确管理职能分工；尊重并贯彻委托方的意见，严格把质量关。14.2我单位本着想委托方之所想，急委托方之所急的原则。在项目作业服务过程中与委托方密切配合，随时随地提供全过程、全方位的服务，保证各项工作的顺利进行。1.4 .3按照公平公正和诚信的原则开展业务，认真履行合同，依法独立自主开展经营活动，提高经济效益,竭诚为客户服务，以高质量的检测成果和优良服务，获得客户的信任和好评，为客户服务，为客户保守技术和商务秘密。1.4.4在执行过程中坚决执行国家的宏观经济政策和产业政策，遵守国家和地方法律、法规及有关规

5、定，维护国家和人民的利益。1.5工作进度计划我公司郑重承诺，如果我公司中标，我们将在第一时间内组织项目经理、技术负责人等相关人员进入现场。组织相关人员进行现场勘探，及时安排人员编制进度计划，根据进度计划及时安排相关人员、相关设备及材料进入现场。争取做到尽早开工，特殊的设备可以特殊准备，以便项目顺利进行。后附工作进度计划表工作进度计划表空气环境检测项目服务期：365日历天项目名称222222222222222222222222222222前期准备项目实施现场采样O实验百报告编写检测报告交工验收1.5.1工作进度控制管理办法在本项目中，如我单位中标,将采用目标管理方法和网络计划技术控制方法,实现进

6、度控制。目标管理方法根据总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。进度目标的实现，需要贵院、以及我司工作人员等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有则。计划控制部门主要职责：a.对贵院采样位置进行考察,编制项目总进度计划，提报至项目负责人审批。b.通过及时沟通与甲方建立良好的工作关系，确保工作进度。c.采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。d.对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题做出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。e.接受贵院单位进度控制管理。网络计划技术控制方法网络计划技术控

7、制方法是以编制的网络计划为基础，通过在图上记录计划的实际进展情况，以及有关的计算、定量和定性分析,确定对计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。编制阶段工作总进度计划。1. 5.2工作进度的检查与监督。工作进度检查与监督，贯穿进度实施控制的始终。工作进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据。工作进度的监督是保证进度计划顺利实现有效手段。 跟踪检查工作实际进度检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路

8、等。检查的方式：现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报，协调会。 整理统计检查数据对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。对比分析实际进度和计划进度将收集的资料整理和统计后与计划进度进行比较分析。本项目采用的比较方法有：横道图比较法、S线比较法、“香蕉”型曲线比较法。 编制进度控制报告将检查比较的结果及有关工作进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施,以简明扼要的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工作进度款的依据。 工作进度检查结果的处理进度偏差不影响总工期，继续执行原

9、进度计划。进度偏差影响总工期,但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施,解决矛盾，继续执行原进度计划。偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。2、检测服务服务2.1 检测服务目标：全面履行检测合同严格控制检测质量。2.1.1 检测服务基本任务：对检测项目和检测工期和检测质量进行有效的控制。2.1. 2根据委托方的要求及建设的客观条件进行综合研究，实事求是的确定一套切合实际的方案：从检测、技术、经济、合同与信心管理等多方面的采取措施。明确结构，明确管理职能分工；尊重并贯彻委托方的意见，严格把质量关。2.1.3我单位遵循想委托方之所想，急委托方之所急的原则：在项目作业服务过程中

10、与委托方密切配合，随时随地提供全过程、全方位的服务，保证各项工作的顺利进行。2.1.4在执行过程中坚决执行国家的宏观经济政策和产业政策，遵守国家和地方法律、法规及有关规定，维护国家和人民的利益。2.1.5按照公平公正和诚信的原则开展业务，认真履行合同，依法独立自主开展经营活动,提高经济效益,竭诚为客户服务，以高质量的检测成果和优良服务，获得客户的信任和好评，为客户服务，为客户保守技术和商务秘密。2.2工作组织管理及实施计划。严格而合理的组织计划和控制措施是确保工作得以高质量完成的关键，为此我公司一向重视该工作，从上到下形成了一套科学，严谨的组织及控制体系。2.2.1该项目已成立的项目小组，由公

11、司项目经理直接负责，由公司高层监督。小组成员分别有技术部门专业人员，质控部门质量控制专业人员，其中包括咨询人员、审计人员、财务人员、检测人员、采样人员等构成。2.2.2该项目部直接由项目经理对外联系人员接收预留检测需求，统筹安排到公司内部。并且我公司就在咸阳地区，可以更加高效、快捷、抢在第一时间赶在现场与需求发布人对接联络。2.2.3我公司在咸阳地区，项目负责人也在咸阳地区，组织专业团队，合作负责项目运行，包括验证测试，确保整个项目过程都是经得起考验的。2.2.4为保证该项目的完整运行，我司还将利用自己行业优势与资源，对该项目所属行业情况进行调查与评估，借鉴好成功的项目经验，避免走弯路。同时充

12、分掌握行业情况制定有利于采购人的项目管理实施方案，确保采购人对我司的满意度。2.2.5我司还将专门聘请本行业专家督导，负责对本项目的检测技术，绩效考核等内容给与意见与指导，确保我司所提供的实施方案可靠性。2.3总体组织计划：2.3.1对本项目公司将按照以下后期服务项目组织机构框图开展工作：后期服务项目组织构架图项目经理业务经理（项目经理不在时，由业务经理代理）技术负责人检测组长检测人员检测人员检测人员采样组长采样人员采样人员采样人员质量负责人质控组长安监组长2.4工作职责分配；2. 4.1项目经理将负责整体内外协调及工作统筹。2.1.1 2项目各个阶段的工作都由我司完成，将梳理成工作清单，将技

13、术部分进行技术分类，分给小组成员，成员按要求及时进行工作。2.4.3 由公司资深项目负责人担任项目负责人，负责组织项目的工作，对委托单位及我公司负责。代表我公司向委托单位提供检测服务，协调各方关系，及时反馈有关意见。2.4.4 选派公司实力检测技术人员单位技术负责人，负责检测工作实施和质量管理工作，指导专业组成员的工作，并减少人员的变动，除非撤出不合格人员或增加合格专业人员。2.4.5 定期组织监测人员培训、学习。组各个项目组成员进行交流经验。2.4.6 定期、不定期、地请检测专家或其他专业人员来授课，以提高技术人员的经验与能力。2.5总体控制措施我们为防范、控制执业风险，保证服务质量，已制定

14、有执业质量内控制度，结合本项目的特点及招标文件的要求，在实施项目控制时着重注意以下环节：2.6为后期预留数量检测工作人员配备：2.6.1 组件后期实施小组；抽调经验丰富的专业技术人员，组建项目小组，个小组成员各司其职，严格执行项目总负责人的工作指导方针和接收稽核组的监督;工作底稿和成果文件小组成员互检，在提交项目经理复核，最后报稽核组终审。2.6.2 针对本项目，立即把此项目做成后期追踪重点项目，由公司自身项目经理担任总负责人，全面承担项目部的领导工作和监督重任。，负责项目实施过程中的各个环节项，各专业的基数协调、组织管理、质量管理工作，做到责权清洗规范性操作。2.6.3 专业技术组配备：选派公