私企员工制度范文_文秘知识.docx
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1、私企员工制度范文企业一般是指以盈利为目的,运用各种生产要素,向市场提供商品或服务,实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。下面是橙子为你带来的私企员工制度范文,欢迎参阅。私企员工制度范文1一、上班时间不得迟到早退,要携带工作证,迟到一次罚款5元,迟到30分钟以上者以旷工处理,月累计任一项三次,则加倍处罚。二、上班时间注重仪容仪表,服装整洁精神饱满,充满热情的去面对工作,对每一位到来的客户要热情招呼,对待所有的客户要做到细心,耐心,热心周到的服务。三、对于月累无迟到,早退,事假以及旷工者公司将另嘉奖30元以表鼓励。四、有事请假需头天以假条的形式交于领导批准后方可生效,不得以电话
2、或他人带假的形式请假。违者以旷工处理。五、病假一天以扣发一天工资处理,事假一天以两天处理,旷工一天以三天处理。旷工三天以上者是为自动离职,公司将扣发所有工资。六、对于表现特别优秀的员工将颁发济生源公司授予的优秀精英代表荣誉证书,并以各种方式另加奖励。七、公司每次做完活动将统一安排休息。八、公司财务扎帐日为28日,每位员工回款必须清为零,否刚从工资中扣除。九、值班人员每天下班清理公司卫生,打好开水方可离开,违者罚款5元。十、认真学习公司培训的各项资料,公司每月进行考核一次,对培训后内容未通过者将参加补考,再为通过者公司将考虑是否继续录用。十一、要认真负责的去维护公司分给的所有客户,完善维护,进行
3、定期家访,作好记录上报领导,若有老客户自己一开始无法维护时须立即上交公司维护,应客户维护不当而遭到投诉的员工,公司将给予严厉的处罚,并收回数据。十二、离职的员工合同期满须提前15开打辞职报告交于领导批准后方可生效,否则扣除工资。私企员工制度范文2、企业负责人岗位职责1、对公司保健食品的经营负全面责任,保证公司执行国家有关保健食品的法律、法规和行政规章。2、负责建立、健全公司质量管理体系,加强对业务经营人员的质量教育,保证公司质量管理方针和质量目标的落实和实施。3、负责签发保健食品质量管理制度及其他质量文件,负责处理重大质量事故,定期组织对质量管理制度的执行情况进行考核。二、食品安全管理员岗位职
4、责三、购销人员岗位职责保健食品购进验收管理制度1、采购保健食品时必须选择合格的供货方,须向供货商索取加盖企业红色印章的有效的、和,以及保健食品的包装、标签、说明书和样品实样,并建立合格供货方档案。保健食品管理制度。进口保健食品必须有对应的复印件及口岸进口食品卫生监督检验机构的检验合格证明,还应包括组织代码证,进出口税务登记证等相关证件。保健食品陈列的管理制度1、陈列保健食品的货架及柜台应保持清洁和卫生,防止人为污染保健食品。保健食品销售管理制度1、企业应按照依法批准的经营方式和经营范围经营保健食品。2、企业应在营业场所的显著位置悬挂、“营业执照”。卫生管理制度1、企业负责人对营业场所卫生和员工
5、个人卫生负全面责任,并明确各岗位的卫生管理责任。2、应保持营业场所和仓库环境整洁、卫生、有序,每天早晚个做一次清洁,无污染物、污染源。人员培训、健康状况管理制度1、每年应定期组织一次全员健康体检,体检除常规项目外,应加做肠道致病菌、胸透以及转氨酶、乙肝表面抗原检查,取得健康证明后方可参加工作。保健食品管理制度。近效期保健食品的管理制度(批发)1、为防止保健食品的过期失效,确保企业所经营的保健食品质量,制定本制度。2、本制度所指的近效期保健食品为:、保健食品有效期在二年以上,距有效期不足一年的。(2)、保健品有效期在二年以下,距有效期不足6个月的。首营企业和首营品种审核制度(批发)1、为确保企业
6、经营行为的合法性,保证购进保健食品的质量,把好保健食品购进质量关,制定本制度。2、首营企业的审核采购员负责首营企业的资料收集,质管人员负责资料审核。私企员工制度范文3业务流程1、项目搜集投资公司的项目主要有三个来源:(1)依托银行、担保公司、资产管理公司相关业务对接;(2)自有资金拥有闲散资金与资金需求方的双方对接;(3)闲散小量资金的理财客户;2、项目初审项目投资经理在接到商业计划书或项目介绍的七个工作日内,对项目进行初步调查,提出可否投资的初审意见并填制项目概况表。项目经过初选后分类、编号、入库。3、服务协议在要求提供完整的商业计划书之前,项目投资经理应主动与企业签署服务协议。若企业一开始
7、提供的就是完整的商业计划书,则在接受对方的商业计划书之后就可与之签署服务协议。4、立项申请与立项项目初审后认为需要对企业做进一步调查研究的,项目投资经理填写立项审批表,报公司批准立项。立项批准一般在两个工作日内完成,经批准的项目可以进行调查工作。5、基本调查立项批准后,项目风控经理到项目企业进行基本调查,或配合相关单位进行基本调查。6、协助签订融资资协议7、对项目企业的跟踪管理项目生效后,项目投资经理具体负责项目的跟踪管理,除了监控企业经营进展外,还应为企业提供战略性或策略性咨询等增值服务,使企业在尽可能短的时间内快速增值。业务档案参考业务档案一:项目概况表项目概况表项目人员日期项目名称项目来
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