石油公司6S现场管理制度.docx

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1、石油公司6S现场管理制度1、每天开展五分钟/十分钟6S活动（1）生产现场一五分钟/十分钟6S活动内容见表3。表3生产现场一五分钟/十分钟6S活动内容列表活动内容五分钟6S活动1检查自己的劳保穿戴规范情况和清洁度2检查地面上无杂物，将地面上的杂物清理干净3检查设备、流程等部位无跑、冒、滴、漏现象4清理干净溅落或渗漏的水、油或其它脏污5将标识牌、标签等擦干净，保持字迹清晰6检查所有工具都放在应该放置的地方7检查应急物资、防护救护物品齐全、完好8重新放置那些放错位置的物品9检查所属区域排水系统畅通10检查罐区排水阀门是否关闭，是否及时打开排放积水11了解设备设施运行情况12能熟练使用本岗位的各类通讯

2、设备设施，清楚与各岗位之间的通讯联络方式13处理所有不要的物品十分钟6S活动1实施上述五分钟6S活动的所有内容2固定可能脱落的标签、指示牌3清理干净所属负责区域及设备上的灰尘、油污4对工具柜、办公桌和文件资料、记录进行整理5清理垃圾桶内的垃圾6清洁室内地面卫生7检查区域内设备设施运行情况8向上级部门汇报本岗位的运行情况（2）办公室一五分钟/十分钟活动内容见表4。表4办公室一五分钟/十分钟活动内容列表活动内容五分钟6S活动I检查自己的劳保穿戴规范情况和清洁度2检查地面上无杂物，将地面上的杂物清理干净3整理和彻底清洁桌面4检查存放文件的位置，将文件放回它们应该放置的位置5整理不需要的物品，包括抽屉

3、内的私人物品6检查整理柜、书报架等，将放得不恰当的物品改正过来十分钟6S活动1实施上述五分钟6S活动的所有内容2清理干净电脑、电话及其他办公设施3固定可能脱落的标签、指示牌、公示栏、目视板4清洁办公室、会议室、楼道卫生5清理垃圾桶内的垃圾、整理清扫用具6检查电源开关、门窗等2、对外来人员的管理规定（1）目的：为加强对进入本单位的外来人员管理，保证安全生产，特制定本规定。（2）适用范围：进入本单位所辖区域的外来人员（参观检查人员、设备维修人员、业务联系人员及其他外来施工人员）。（3）细则:不符合相关手续，严禁外来人员入内；进入生产单位（站库等）必须由相关部门人员陪同，否则严禁进入站库；必须由各生

4、产单位正大门（规定大门）进入，严禁从消防门进入；未经允许，严禁进入黄线以内、严禁接触各类工艺设备；允许进入黄线内着装必须符合要求，注意不得外露硬质物品；陪同人员对参观检查人员在站库内的行为进行监督，并对参观人员违规违纪负责；未经许可严禁拍照、录像、进入黄线内，必须加以禁止制止；严禁在生产单位内大声喧哗，服从管理。（4）其他规定：见厂（处）的安全管理规定及厂门卫管理规定。（5）本规定由“6S推进小组”负责解释。3、保洁员管理规定严格按照厂（处）保洁工管理规定执行。4、垃圾管理规定（1）目的：为加强现场管理，维护现场干净、整洁，实现垃圾有效处理和环境得到有效保护。（2）适用范围：厂（处）各部门及基

5、层单位。（3）细则:根据垃圾的性质，将垃圾分为工业垃圾和生活垃圾，具体分类由各单位依具体情况划分；对垃圾箱实行定置管理，并制定垃圾桶定置图；各单位必须保持垃圾桶及其周围环境卫生、整洁；垃圾桶实行专人负责、专人清洁、专人检查；垃圾在清运过程中不得洒落，运到指定地点清倒；垃圾桶有损坏应及时维修或更换，故意损坏的按价赔偿；各单位必须对垃圾桶进行统一规格。（4）本规定由“6S推进小组”负责解释。5、生产生活污水排放管理规定（1）目的：为保护环境，维护工作环境整洁，规范员工行为，提高员工素养，特制定本规定。（2）适用范围：厂（处）各部门及基层单位。（3）细则:各单位根据实际情况，设立污水排放点，并做好标

6、识；各单位必须在指定的排放点排放污水，严禁在河道农田及其他地方排放污水；单位和个人若发现有乱排放污水的行为应及时制止和举报；必须保持污水排放处卫生、整洁、干净，并定期对污水池进行清理；严禁在排放点放易燃物品、有害有毒物品（如原油、汽油及其它化学物品）；维护工作环境，爱护排放点四周的绿地；各单位必须每周对污水排放点进行检查；厂（处）组织定期检查，并每月组织1次检查。（4）本规定由“6S推进小组”负责解释。6、车辆管理规定（1）目的：为强化交通安全管理，规范车辆管理程序，提高车辆综合利用，制定本制度。（2）适用范围：厂（处）各部门及单位配属车辆。（3）细则:车辆必须有明显的标识、自编号；车辆必须保

7、持清洁、无异味；车辆必须配置工具、灭火器；车辆行驶时有路单、指定专人管理；驾驶人员定期参加各类培训；车辆必须定期强制保养；管理制度详见厂处车辆管理制度。（4）本规定由“6S推进小组”负责解释。7、施工现场管理规定（1）目的：为加强生产单位施工管理，做到文明施工、安全生产，推行施工现场标准化管理模式，特制定本规定。（2）适用范围：厂（处）所属单位内所有施工现场。（3）细则：施工单位存放临时物品时必须征得主管领导同意，在指定区域存放；存放区域要有警示线，标识清晰、规范；存放区域整洁，无杂物；物品必须分类摆放，整齐规范；施工单位指定专人负责，建立相关的物品台账；其他规定见厂处施工管理规定。（4）本规

8、定由“6S推进小组”负责解释。8、“不要物”处理程序（1）目的：为使工作现场的“不要物”及时有效地得到处理，使现场环境、工作效率得到改善和提高，从而促进管理不断完善，特制定本规定。（2）适用范围：各单位“不要物”的处理。（3）细则：各岗位及时清理判定“不要物”，将“不要物”置于统一的暂放区，报领导审核批准后，进行分类和标识，并记录在“不要物处理清单”及台账中；正常情况下，每月一次向有关领导申报处理“不要物”，由主管干部分类填好“不要物处理清单”，报领导审核、批准；各单位需每季度（特殊情况除外）汇总不要物处理清单”一次，报生产组、机安组判定处理方案；各单位严格按批准的方案实施，完毕后填写“不要物

9、处置详情表”；不可利用废旧物资拉运指定地点存放；可利用物资按厂处废旧物资管理办法处理。（4）本规定由“6S推进小组”负责解释。（5）附件：“不要物”处理清单（表5）表5“不要物”处理清单序号不要物名称规格数量参考价格存放地判定处置9、文件6S管理文件是各种规章制度、技术规范、数据记录的书面形式，是各单位正常运转的重要保证。（1）目的：文件的共享和有效利用；减少寻找文件的时间，提高工作效率；办公室空间有效利用；办公环境的改善。（2）基本原则：文件不重复保管，一种文件只在一个位置上保管；对原件实施管理，不随意复印或使用复印件；归档分类管理，不使文件私有化；文件统一规格；简化报告文件，限定其张数；文

10、件取放方便，能够快速取出保管文件。整理：明确哪一类文件需要，哪一类不需要；需要的文件(制度、规范、记录)及时补充，不需要的文件及时清理；整顿：将文件分类存档保存，制作目录索引，便于查找；清扫：防潮防尘防虫，定期修补维护；清洁：专人管理；安全：安全的使用，在恰当的地方及时间使用正确的文件；安全的保管，用适当的方法保管文件，确保文件的完整；文件保密性，文件在恰当的范围内由适当的人使用。素养：按规定要求制定发行文件资料，使用完后及时归位并爱护文件。(3)存档管理：使用适合的文件夹：(a)选购一些容易存放、拿取、保管的文件夹；(b)大小：根据文件大小选择A3、A4或B5等纸类型；(c)颜色：可活用色别管理，有规律选择使用，但切忌五花八门；(d)厚度：根据文件量考虑5cm或8cm、IOCm等规格；在文件夹的封面、侧面上注明类别名称、管理责任人、保管期限等；在首页建立目录表，必要时每一类设一张位页，便于迅速寻找；设置专门的文件柜，用来存放文件。(4)日常维护：发行新版本时，及时回收旧版本；仅具有参考价值的资料，要特别注明；文件变更时，要及时更改目录索引。