监理工作手册监理详细工作整理.docx

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1、监理工作手册第一篇施工准备阶段的监理工作一、编写监理大纲监理大纲是监理投标的重要文件之一。它相当于施工企业投标中的技术标。监理大纲简要叙述的主要内容是彰显本企业的技术实力和对工程项目的综合管理能力以及公司业绩。通过对项目设计和招标文件的深刻理解，监理大纲向招标人和业主作出了有关工程项目建设监理方面的若干承诺，并说明进场后要做什么、如何做。一旦中标，监理大纲就是项目监理机构的工作纲领。监理大纲中所包含的内容很多，按照本公司多年来投标的形式，一般应按以下章节进行编制。第一章：工程概况1、工程简要说明2、现场状况3、工程特点4、实施难点5、监理工作重点第二章：监理工作指导思想以及监理工作流程1、指导

2、思想2、监理工作范围和依据3、监理工作总目标4、施工阶段监理工作流程第三章：监理组织机构及监理人员职责任务1、项目监理部组织形式2、人员结构及派驻计划3、监理人员职责和任务第四章：质量控制1、质量控制总目标及目标分解2、质量监理的依据3、质量控制点及控制措施4、质量控制的基本程序及流程图5、质量预控措施6、旁站监理的部位和内容7、质量通病防治的监理控制第五章：进度控制1、进度控制的原则2、进度控制的任务3、进度控制的工作制度4、进度控制的目标及分解5、进度预控的方法及手段6、进度控制点的设置7、工程延期的控制第六章：造价控制1、造价控制的原则2、造价控制的任务3、造价控制的制度4、工程计量、计

3、价的内容和控制方法5、工程款支付、结算、索赔的预控措施6、工程款支付、竣工结算、费用索赔及签认的流程图第七章：安全生产、文明施工1、安全监理的目标2、安全施工监理的依据3、安全施工监理计划4、安全施工监理实施方案5、安全事故类型及预控措施6、安全施工监理的程序7、文明施工监理计划8、文明施工监理实施方案第八章：合同管理1、合同管理的内容2、合同分析要点3、索赔与反索赔措施4、减少工程延期发生的预控措施5、工程延期管理办法第九章：信息管理1、信息管理的任务2、信息管理的内容3、信息管理的措施第十章：组织协调1、组织协调的内容2、组织协调的措施3、组织协调的方法第十一章：缺陷责任期监理工作1、缺陷

4、责任期2、监理工作内容3、缺陷期监理方法第十二章：监理成果（资料整理）1、监理资料的收集2、监理资料的整理归档编写监理大纲三、监理大纲是监理投标的重要文件之一。它相当于施工企业投标中的技术标。监理大纲简要叙述的主要内容是彰显本企业的技术实力和对工程项目的综合管理能力以及公司业绩。通过对项目设计和招标文件的深刻理解，监理大纲向招标人和业主作出了有关工程项目建设监理方面的若干承诺，并说明进场后要做什么、如何做。一旦中标，监理大纲就是项目监理机构的工作纲领。监理大纲中所包含的内容很多，按照本公司多年来投标的形式，一般应按以下章节进行编制。四、第一章：工程概况五、1、工程简要说明六、2、现场状况七、3

5、、工程特点八、4、实施难点九、5、监理工作重点十、第二章：监理工作指导思想以及监理工作流程H、1、指导思想十二、2、监理工作范围和依据十三、3、监理工作总目标十四、4、施工阶段监理工作流程十五、第三章：监理组织机构及监理人员职责任务十六、1、项目监理部组织形式十七、2、人员结构及派驻计划十八、3、监理人员职责和任务十九、第四章：质量控制二十、1、质量控制总目标及目标分解二十一、2、质量监理的依据二十二、3、质量控制点及控制措施二十三、4、质量控制的基本程序及流程图二十四、5、质量预控措施二十五、6、旁站监理的部位和内容二十六、7、质量通病防治的监理控制二十七、第五章：进度控制二十八、1、进度控

6、制的原则二十九、2、进度控制的任务三十、3、进度控制的工作制度三十一、4、进度控制的目标及分解三十二、5、进度预控的方法及手段三十三、6、进度控制点的设置三十四、7、工程延期的控制三十五、第六章：造价控制三十六、1、造价控制的原则三十七、2、造价控制的任务三十八、3、造价控制的制度三十九、4、工程计量、计价的内容和控制方法四十、四十一、四十二、四十三、四十四、四十五、四十六、四十七、四十八、四十九、五十、五T、五十二、五十三、五十四、五十五、五十六、五十七、五十八、五十九、六十、六H、5、工程款支付、结算、索赔的预控措施6、工程款支付、竣工结算、费用索赔及签认的流程图第七章：安全生产、文明施工

7、1、安全监理的目标2、安全施工监理的依据3、安全施工监理计划4、安全施工监理实施方案5、安全事故类型及预控措施6、安全施工监理的程序7、文明施工监理计划8、文明施工监理实施方案第八章：合同管理1、合同管理的内容2、合同分析要点3、索赔与反索赔措施4、减少工程延期发生的预控措施5、工程延期管理办法第九章：信息管理1、信息管理的任务2、信息管理的内容3、信息管理的措施第十章：组织协调六十二、1、组织协调的内容六十三、2、组织协调的措施六十四、3、组织协调的方法六十五、第十一章：缺陷责任期监理工作六十六、1、缺陷责任期六十七、2、监理工作内容六十八、3、缺陷期监理方法六十九、第十二章：监理成果（资料

8、整理）七十、1、监理资料的收集七H一、2、监理资料的整理归档七十二、七十三、二、编制监理规划七十四、七十五、监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程度、方法和措施，并应具有可操作性。七十六、（一）监理规划编制的程序与依据应符合下列规定：七十七、1、监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制。完成后必须经公司技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。在第一次工地会议中，总监理工程师应介绍监理规划的主要内容。七十八、2、监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制。七十九、3、编制监理规划应依据：八十、（1）国家

9、及工程项目所在地政府发布的有关工程建设的法律、法规和政策以及有关本工程项目的审批文件。八十一、(2)与本工程项目有关的设计文件、技术资料及工程地质、水文地质勘察资料、场区的地形地貌图、当地的气象资料、周围环境和场地历史沿革资料等。八十二、(3)本工程项目的委托监理合同、施工合同、监理大纲及其它与本工程项目有关的合同、文件。八十三、(二)建设工程监理规划应包括以下主要内容：八十四、1、工程概况八十五、工程概况是监理规划中的主要内容之一。因为每项工程都有其自身的特点，所以工程概况这一部分应作详细的描述。其具体内容大致有如下10个方面：八十六、(1)工程环境八十七、工程项目所在的区域位置，周边道路名

10、称，四邻单位名称、性质，相邻建筑物与本工程项目之间的距离，本工程项目设计占地面积，场地拆迁情况，“三通一平”完成情况，场地仓储及材料堆放场地状况等。八十八、(2)工程地质条件八十九、根据场地工程地质、水文地质勘察报告给出的场区地形地貌状况，地层土质情况、地下水情况、土层的物理、力学指标、工程地质勘察结论，对施工过程中的重点监控部位进行必要的预测。九十、(3)建筑设计九十一、如工程项目所含的单体建筑只一幢或幢数不多，可用文字说明每幢建筑物的名称、用途、平面尺寸、底层面积、建筑面积、地下层数、建筑物层高、有无人防、人防等级、用途、地上层数、檐口高度、电梯设置、建筑物耐火等级、是否节能建筑、室内地坪

11、（0.000）的绝对标高、室内外高差、屋面做法、浴厕间防水做法、外墙防水及保温做法等。如工程项目幢数较多，宜用列表形式。九十二、（4）建筑结构九十三、基础形式与类别、埋深、持力层类别、设计承载力标准值、主体结构类型与特点、阳台、楼梯构造、抗震设防烈度、钢筋混凝土结构的混凝土强度等级，砌体结构所用材料的种类及强度等级、砌筑砂浆的强度等级等。九十四、（5）室内外装饰工程九十五、室内外墙面、顶棚、楼地面的装饰做法及不同功能房间的装饰做法等,也可采用列表形式。九十六、（6）电气工程九十七、电气动力设备和系统、电力照明设备和系统、备用和不间断电源设备和系统、防雷接地系统等。九十八、（7）智能工程九十九、

12、通信网络系统、办公自动化系统、建筑设备监控系统、火灾报警及消防联动系统、安全防范系统、综合布线系统等。百、（8）给水、排水及采暖工程百一、室内给水、排水、热水供应、卫生器具安装、室内采暖系统、供热锅炉及辅助设备系统、室外给、排水、供热管网等。百二、（9）通风与空调工程百三、送排风系统、空调风系统、制冷设备系统、除尘、净化系统、防排烟系统等。百四、（10）电梯工程百五、电梯的类别、型号、生产厂家、电梯性能等。百六、上述内容要求尽量编写详细，其目的是：（一）项目监理人员通过编写工程概况，认真地阅读了设计图纸和有关文件资料，从而熟悉了本专业的资料和技术要求，有利于监理工作的实施。（二）通过审核监理规

13、划，使公司的管理层和领导层对本工程项目有比较全面、深入的了解，有助于指导本工程项目的监理工作。（三）建设单位有关人员通过审阅监理规划，可以进一步熟知本工程的有关情况，同时对项目监理机构增强了信任。百七、2、监理工作范围百八、根据签订的委托监理合同编写，一般应写：“根据委托监理合同的规定，监理单位承担施工阶段、保修阶段的监理任务二百九、3、监理工作内容百十、施工阶段监理工作的内容是指依据委托监理合同的约定，在工程项目建设过程中监督、控制工程建设的质量、进度、造价和安全；管理建设工程合同的履行、收集、整理和利用与本工程有关的信息；协调工程参建各方的工作关系。百十一、监理工作的具体内容，一般应包括以

14、下几个方面：百十二、（1）参加施工图会审及设计交底，并提出审查意见。百十三、（2）审查、批复承包单位报送的施工组织设计和各种单项方案,提出修改意见，并监督其执行。百十四、（3）审查并确认总承包单位选择的分包单位。百十五、（4）监督承包单位严格按照施工图和有关技术文件，并遵照国家、项目所在地政府发布的法律、法规、政策、规范、规程施工，通过旁站、巡视、平行检验、隐蔽验收、检验批验收签证等手段，控制工程质量。百十六、（5）编制工程项目控制性总进度计划，监督承包单位按照经审查批准的工程进度计划组织施工，控制进度。百十七、（6）进行工程计量，审核工程量清单和工程款支付申请，签署工程款支付凭证，并报建设单

15、位，审定竣工结算报表，控制工程造价。百十八、（7）监督承包单位遵守建设工程安全生产的法律、法规，按照监理机构审批的各专项安全施工方案组织施工，进行安全控制。百十九、（8）督促承包单位加强施工现场的管理（包括场容、场貌、文明施工、环境保护、防火、治安保卫、卫生防疫等）。百二十、（9）管理工程变更，处理费用索赔。搞好合同管理、信息管理。百二十一、（10）协调建设单位与承包单位的工作关系。百二十二、（11）组织对检验批及分项工程、分部工程的质量验收，以及竣工预验收，向建设单位提交工程质量评估报告，参加工程项目竣工验收。百二十三、（12）定期召开工地例会，检查工程进展情况，协调各方之间的关系，处理需要解决的问题。百二十四、（13）认真填写监理日记，每月编制监理月报，向建设单位及有关部门汇报工程建设情况。百二十五、总之，可根据工程项目的实际情况及委托监理合同的具体内容进行编写。百二十六、4