甩挂物流的可行性分析.docx
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1、甩挂物流可行性分析一、实行甩挂物流的条件1、充足货实行甩挂物流的首要条件是要有双向匹配且充足的货量。目前XX公司日发货总件数xxxxx件,日发运总量为xxxxx吨,所有干线物流线路中的班车也基本满足了双向满载的配比要求,综合这些情况,可以看出XX公司在日货物吞吐量方面已经达到“甩挂物流”的客观条件。2、网点覆盖面积广截至目前,XX公司在全国范围内已经建立超过600余家连锁店,这些连锁店全部是由XX公司自主投资、统一管理,统一运作,实行标准化、信息化管理的服务网点,并且根据行政区域划分和地理分布情况,建立了科学的路由设计数学模型及现代化的集散中心,在总体网络布局上形成了合理、高效的贯穿节点的班车
2、线路,从主观上形成了有利于甩挂车辆的多点卸挂,多点交接,并保证甩挂往返物流时有充足的货源作支持的运营网络格局。3、车辆管理技术XX公司通过信息技术管理,对所有的班线物流车辆实行GPS卫星定位,TMS运输管理系统定向管理,对车辆运营的情况进行全程监控,加强了车辆的管理,并借助GPS的信息化要求,建立了车辆管理的数学模型,制定了具有XX公司特色的自主创新、简单实用标准化车辆管理技术。4、标准化SoP运作XX公司通过运用制定生产过程中各个作业环节的标准化sop操作流程和科学化指标,保证了在物流生产过程中的各个环节都具备了完善的作业标准,使得控制层和执行层之间的信息沟通顺畅、指令操作严谨,实现了各个环
3、节都能按既定的标准来生产运营,为实行甩挂物流时,各环节能快速准确的完成货物的交接,有效的避免货损货差,提供了坚实的作业基础。5、集散中心的运营能力XX公司在济南、北京、天津、石家庄、南京、哈尔滨、南京、沈阳、太原、郑州、上海、杭州、合肥、昆明、成都、重庆等物流节点城市都设置了货物集散中心,这些集散中心具备标准化库房和装卸平台,方便甩挂物流的挂车快速甩下、挂上。成都、昆明等集散仓库的面积均已超过了15000平方米,北京已达到了18000平方米,随着XX公司业务的迅速扩张,现有集散中心的吞吐能力及设施已无法满足日益增长的货量的需求,势必要面临着集散库的扩容,仓库面积的增加,无形之中加大了库内作业工
4、人的无效工作量,浪费了车辆的等待时间,增加了人工成本,物流效率也大打折扣。然而,这正是甩挂物流能够解决的“以挂代库”,实现企业“零库存”的特点,XX公司可以通过实行甩挂物流来解决当前仓库增容的问题,有效降低企业成本,提高物流效率。6、满足高端物流服务需求到目前为止,XX公司已与众多国内外知名品牌客户形成了战略合作关系,其中具有代表性的客户企业有中石化、中石油、华为、中国移动、中国电信、海尔电器、联想电脑、格力电器等。随着市场竞争日趋激烈,这些高端客户纷纷要求XX公司在原有的服务基础上,提高物流时效,提高货物的JIT运作能力,为其客户提供更优质的配送服务,依照XX公司在现有的运作模式,实行甩挂物
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