生产现场的作业标准化.docx
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1、生产现场的作业标准化目录1 .标准化作业的概念12 .作业标准化的作用22.1. 将作业标准维持在最佳状态22 .2.减少因员工流失给企业带来的技术损失23 .3.为教育训练员工提供良好的教材24 .现场管理不良的来源:变异35 .防止不良品的要点46 .作业标准化的实施56.1. 循序渐进,正面引导56.2. 制定一个符合SMART原则的标准56.3. 作业标准文件61 .标准化作业的概念制造型企业的生产过程是以计划的成本、工时生产出达到客户要求的产品。如果在制造过程中,产品工艺、作业方法或作业条件有所变化的话,一定无法生产出符合上述要求的产品。因此,公司领导必须对作业工艺流程、作业方法、作
2、业条件进行标准化管理。所以作业现场的“标准”,可以理解为“做事情的最佳方法”。对工作方法进行分析总结,将最正确、最经济、最有效的工作方法加以文件化,并教育员工在作业中遵照执行,这就是作业标准化。对整理、整顿、清扫、安全如果不进行标准化,员工就只能按自己的理解去做,实施的程度就会很有限。要彻底进行整理、整顿、清扫、安全工作,就必须重视作业的标准化,以维持整理、整顿、清扫、安全工作必要的实施水准,避免由于作业方法不正确而导致实施水准不高、工作效率过低和可能引起的对设备及人身造成的安全事故。工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准,往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不一致,造成大量的人
3、力和物力资源浪费。制定工作标准要尽量做到数字化,与绩效考核结合起来,并注意可操作性。2 .作业标准化的作用2.1. 将作业标准维持在最佳状态避免工作出现偏差当生产现场出现问题时,通过分析问题,找出问题发生的原因,确定解决问题的方法后,必须对原有的工作程序加以检查,将原有的工作标准进行修订或制定新的工作标准,这有利于将6S改善成果维持下去,防止问题再次发生。企业里有各种各样的规范,如操作规程、管理规定、潜在规则、工艺标准、实施要领等,把这些规范文字化,通过对员工的教育,让员工熟知并掌握,同时,把作业标准放在员工能看到的地方,就能在很大程度上帮助员工避免出现差错。2.2.减少因员工流失给企业带来的
4、技术损失制造型企业中经常会遇到这样的情况,有些技术人员经常违反企业的管理制度,如果处分他,就可能造成技术流失,如果不处分他,就难以服众,给企业带来更大的损失。国内不少企业都出现过类似的问题。作业标准化就是避免或减少这种危险出现的法宝,经过编制、指导、训练员工实施标准化作业,即使员工流失,技术也会被保留下来。把长时间积累下来的技术、经验,通过文件的方式加以保存,就不会因为人员的流动,使整个技术、经验跟着流失。2.3.为教育训练员工提供良好的教材有了标准化,对新员工进行培训教育就能达到良好的效果,即使一项工作换了不同的人来操作,在效率与品质上也不会出现太大的差异。标准化,也可以说是种制度,或是说规
5、定,或工作规则,更是工作方法,是保证某项或几项工作有秩序的重复进行的规定。标准化地作用主要是把企业内的成员所积累的技术经验,通过文件的方式来加以储存,而不会因为人员的流动,整个技术就跟着流失;更因为有了标准化,每一项工作就是换了不同的人来操作,也不会因为不同的人,而出现太大的差异。建立工作标准,才是维持工作稳定,从而稳定品质的最彻底的工作。3 .现场管理不良的来源:变异1、变异的来源变异来源之一机器如:打毛机工作是否正常,封口机是否正常,制氮、充氮机是否正常,臭氧发生器是否正常,喷淋清洗的喷头是否通畅,水压是否正常。变异来源之二材料如:供应商更换材料,材质变动,规格变动,品质变动。变异来源之三
6、方法如:工艺执行不到位,作业流程的变更,作业方法的变更,工具、设备使用不当。变异来源之四人员如:员工熟练程度,员工习惯性,员工有没有依照标准作业(未培训、培训效果差、明白但不执行),员工的体力与情绪(因不同的工作时间而不同)。变异来源之五环境因素如:地面、墙壁、天花板的清洁与状态,照明设施状态和照明度,通风排气设施状态与效果(冷凝水、空气质量)、控温(湿)设施的状态与效果,供排水设施的状态与效果(温度、湿度),水质状况,工作场所清洁度,工作场所物品的摆放(5S),SSOP的执行(卫生状况)情况。变异来源之六管理因素如:紧急定单比较多,特殊品种多,产品更换频繁,加班时间过长,人员流动频繁,管理人
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