生产成本及期间费用管理制度.docx

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1、生产成本及期间费用管理制度1总则为了加强成本费用管理，正确归集各项成本费用，规范其核算内容和方法，努力压缩各项成本费用支出，提高经济效益，根据会计法和新企业会计准则有关规定，结合本企业生产经营特点，特制定本制度。2,成本计算方法与成本项目根据公司产品生产特点和管理要求，主要采用分批法计算产品成本。公司设置直接材料、“直接人工”、“燃料及动力和制造费用对生产成本进行总分类核算。直接材料，核算企业生产过程中实际消耗的原材料、辅助材料、设备配件、外购半成品、包装物及其他直接材料。直接人工：核算企业直接从事产品生产、劳务提供等人员的薪酬，包括工资、奖金、津贴和补贴等报酬及其他相关支出（按薪酬总额计提的

2、福利费、工会经费、职工教育经费以及参保员工的社会保险等）。燃料及动力：核算企业生产过程中实际消耗的燃料、油料及动力费用。制造费用：核算企业各个生产单位（分厂、车间）为生产产品、提供劳务等所发生的各项间接费用，包括生产单位管理人员的薪酬和生产单位的房屋、建筑物、机器设备等的折旧费，以及租赁费（不包括融资租赁费）、机物料耗消耗、低值易耗品摊销、取暖费、水电费、办公费、差旅费、运输费、设计制图费、试验检验费、劳动保护费、季节性停工损失、修理期间的停工损失和其他制制造费用设置以下项目进行费用归集和明细核算;271.职工薪酬及附加：核算车间管理人员、技术人员、辅助生产人员及勤杂人员的薪酬，包括工资、奖金

3、、津贴和补贴等报酬及其相关支出，附加是指按薪酬总额计提的福利费、工会经费、职工教育经费以及参保员工的社会保险等。2.7.2.差旅费：核算车间人员因外出而发生的差旅费用制造费用的分配采用生产工时比例分配法。财务部月末根据车间传递过来的“产品成本计算单将“制造费用”分配到各批完工产品中，“制造费用”科目期末无余额。财务部应于每月15日前，将上月公司发生的制造费用总额编制销售费用明细表及简要费用分析报告上报公司领导。注：在产品的盘盈、盘亏和毁损的核算：盘盈冲减管理费用；盘亏、毁损扣除过失人或者保险公司赔款和回收的残料价值以后，计入管理费用；在产品因非常损失造成的毁损，扣除保险公司赔款和回收的残料价值

4、以后，计入营业外支出。3 .销售费用销售费用是指公司在销售商品、材料和提供劳务的过程中发生的各种费用以及专设销售机构的各项经费。公司设“销售费用”科目进行总分类核算，设置以下项目进行明细核算：会议费:核算销售部门为开展产品销售工作而召开的各种会议发生的会议费用及销售部门参加各类产品订货会而交纳的会议费。销售费用的控制办法原则上根据公司与销售部门每年签订的有关销售费用的计划支出总额进行控制。具体办法一般有如下三种:销售费用应按年度、月度编制销售费用预算表由各部门领导及财务部门共同控制开支。必须严格掌握预算指标，实行节奖超罚。财务部应于每月15日前，将上月公司发生的销售费用总额编制销售费用明细表及

5、相关分析报告上报公司领导。4 .管理费用.?管理费用是指公司为组织和管理企业生产经营活动所发生的费用，包括公司董事会和行政管理部门在公司经营管理中发生的、或者应当由公司统一负担的公司经费等。公司设“管理费用”科目进行总分类核算，设置以下项目进行明细核算：.?管理费用控制办法.5 .财务费用.?财务是指公司为筹集生产经营所需资金等而发生的费用。.?公司设“财务费用”科目进行总分类核算，设置以下项目进行明细核算：6 .2.8.?其他筹资费用:核算不能列入上述项目的各种财务费用。.?财务费用的控制办法：5.3.1. ?财务部负责财务费用的支付与管理，公司可采取与财务部门承包的办法，促使财务部门控制财务费用支出。5.3.2. ?财务部应于每月15日前，符上月公司发生的财务费用分项目编制财务费用明细表及相关分析报告上报公司领导。6.附则：.?本制度由财务部制定、解释和修改。.?本制度自颁布之日起施行。2023年1月13日