生产安全事故应急救援预案.docx
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1、一、编制目的2二、编制依据2三、适用范围2四、应急工作原则2五、项目施工的危险性分析2六、组织机构及职责4七、预防与预警6八、信息报告与处置8九、应急响应8十、保障措施10十一、培训与演练11十二、奖惩12十三、应急预案体系12安全生产事故应急救援预案“安全第一、预防为主、综合治理”是安全生产方针,然而无论预防工作如何周密,其事故和灾害总是难以根本杜绝。为了避免或减少事故和灾害的损失,应付紧急情况,依照相关法律法规的规定,制定本工程项目生产安全事故应急与救援的组织和准备工作之预备方案。一、编制目的为积极应对可能发生的各类生产安全事故,高效、有序地组织开展生产安全事故抢险救灾工作,最大限度地减少
2、人员伤亡和财产损失,消除事故影响,确保正常的施工生产秩序和工作秩序,维护社会稳定、和谐,促进企业可持续发展,结合本项目应急资源和应急处理能力,编制本应急预案。二、编制依据(1)、中华人民共和国安全生产法;(2)、中华人民共和国消防法;(3)、中华人民共和国突发事件应对法;(4)、建设工程安全生产管理条例(国务院令第393号);(5)、生产安全事故报告和调查处理条例(国务院令第493号);(6)、生产安全事故应急预案管理办法(国家安全生产监督管理总局令第17号);(7)、公路水运工程安全生产监督管理办法(交通部2007年第1号令);(8)、公路桥涵施工技术规范(JTG/TF50-2011);(9
3、)、公路工程施工安全技术规程(JTJ076-95);(10)、生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则QT9002-2006o三、适用范围(1)、适应区域范围本应急预案为项目范围内的各类生产安全事故应急救援工作的基本程序和依据,适用于项目所辖各施工单位应对突发事故的应急救援指导原则,以及针对重大风险因素的预控措施、应急准备和发生安全事故后的应急响应、救援、恢复、结束等应急程序。任何施工队单位和个人都有责任和义务协助或者配合各类生产安全事故的应急救援工作。(2)、适用事故类型、级别本应急预案适用于我项目所属各施工单位发生的高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、火灾爆炸、防汛的应急救援工作。四、应急
4、工作原则按照“安全第一,以人为本;预防为主,常备不懈;资源共享,应急迅速”的原则,实行统一领导,分级响应,属地为主,分工协作。将事前预防与事故应急有机结合,把应急预案管理的各项工作落实在日常管理之中,提高生产安全事故防范和救援能力。应急行动中,执行预案但不唯预案,应依据事故不同情形的实际情况加以判断,做出及时调整,及时响应,迅速控制事态发展,消除事故影响。五、项目施工的危险性分析危险源辨识应全面考虑三种时态(过去、现在、将来)、三种状态(正常、异常、紧急)、六种类型(物理性、化学性、生物性、心理性、行为性和其他危险因素),经过对施工生产全过程的危险因素辨识和评价,确认存在的重大风险因素重大风险
5、因素清单序号活动重大风险可导致率故控制措施1施工作业无安全技术措施、无施工方案、无技术交底、允许无证人员操作高处坠落、物体打击、触电等按规定进行控制、审核把关2安全技术措施方案未经审批,审核,就采用高处坠落、物体打击、触电等按规定进行审核把关3设备设施未经验收起重伤害、机械伤害、倒塌等按管理手册控制4违反安全技术措施方案超重伤害等按规范审核把关5高处作业25*25cm以上洞口不按规定防护高处坠落按规定进行检查把关6临边护拦高度低于12米,没用密目网遮挡高处坠落按规程检查把关7拆改防护设施高处坠落按规定现场检查把关8焊接作业焊渣引燃引起明火火灾按规定现场检查把关9电焊机周围堆放易燃易爆物品火灾按
6、规定现场检查把关101蜥、吊装作业无资质安装、拆除、维护起重伤害按规定审核把关11不正确使用(选用)吊索具起重伤害按规定现场检查把关12生活区域冬季取暖采用小煤炉或取暖设施不规范火灾、人员伤亡安全检查把关13施工用电未采用TN-S接零保护系统触电按规范进行检查把关14未达到三级配电、两级保护触电按方案进行检查把关15在使用同一供电系统时,一部分设备作保护接零,另一部分设备作保护接地(除电梯、塔吊设备外)触电按规范进行检查把关16保护接地、保护接零混乱或共存触电按规范进行检查把关对施工生产过程中的危险源,应适时进行辨识和评价,对确定为重大风险因素的危险源,必须加以预防和严格控制。当出现新的重大风
7、险因素时,应及时进行评价和监控。如果针对重大风险因素的危险源不加以预防和控制,将可能发生下列事故:高处坠落、物体打击、起重机械伤害、触电、火灾等。六、组织机构及职责(1)、应急组织体系项目部成员组成应急救援指挥中心,项目经理任组长,安全部长、总工任副组长,成员由公司办公室、安全部、工程部、质检部、财务部、设备物资部等部门负责人组织,各职能部门担负相应应急职责。项目所属各施工单位组成应急小组,实行分级协作。应急指挥中心办公室设在安全部。组长:刘晓树(项目经理)副组长:蒋东磊、朱义辉组员:各科室施工队负责人各组员在组长的领导下,完成各项安全工作(2)、指挥机构及职责项目部应急救援指挥中心具体负责项
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